1经济管理的新形势
1.1信息网络时代加速了经济运行
信息是经济发展的重要组成部分，市场销售信息、市场需求信息和企业管理信息的快速传播，可显著促进经济发展，提高信息利用效率，加快信息的经济利用；在这种情况下，经济管理必须走上信息化的道路，网络时代的出现极大地提高了劳动生产率，改变了生产方式，所有的生产都实现了自动化、智能化和快速化，只有充分认识这一情况，才能迎接市场经济、创新管理的挑战。
1.2经济全球化迫使经济管理不得不重新定位发展方式
经济全球化全面发展的最重要特征是相互依存、共同发展，企业只有在相互依存、相互协调的条件下才能生存和发展，适应经济全球化的理念，因此，在相互依存、相互协调的条件下，必须不断学习先进的发展理念、发展模式和管理模式，完善自身的发展模式，事实上，经济全球化为更多的企业提供了机遇和挑战，促进了经济管理的发展。
1.3新形势下进行经济管理创新的意义
在经济全球化、网络经济和知识经济的条件下，商业领域提供了巨大的发展和创新机会，为了适应新的环境和经济条件，经济管理的改革势在必行。第二，创新型的经济管理可以从技术创新、思维创新、组织创新和文化创新入手。主要目标是获得更大的利润，实现经济效益的最大化，因此，经济管理将继续探索和实施降低成本，提高盈利能力，实现经营目标的方法。第三，过去，企业经济管理比较粗糙，进一步制约了的经济发展，难以适应经济全球化的发展。
2在新形势下创新经济管理的现存问题
2.1未健全经济管理体制
结合实际情况来看，伴随着新形势，在创新经济管理的过程中存在着一些有待解决的问题，这类问题中影响最为严重的便是经济管理监督工作的落实问题。在当前社会，经济发展目标与其经济管理工作开展的体制方面存在着较大的矛盾，这类矛盾的存在严重地限制了创新经济管理工作开展的效率，加之部分经济管理工作体系完善工作未能够及时开展，最终严重限制了经济的发展步伐。
2.2未落实经济管理责任
新形势下经济管理工作开展的主要目标通常为追求经济效益的最大化，管理者在开展此类工作时，切勿将经济自身的发展局限于经济效益的获取等方面，还应通过相关措施的有效应用获取一定的社会效益，进而为企业全面发展目标的有效实现提供充分的保障。其次，企业还应将经济管理组织的构建及相关人员的引进工作重视起来，但是，由于传统经济管理理念的根深蒂固，使得管理者在开展经济管理工作时，各部门之间难以达到全面沟通、协力配合的良好效果，这使得经济管理工作如若出现问题，内部各部门之间便极易出现互相推诿责任的负面现象，结合实际情况来看，这类推诿责任问题的出现主要是因为内部经济管理责任未能够有效落实。此外，在新形势下，仍有部分管理者将经营、生产作为自身管理工作开展的主要内容，从而使其严重地忽略了经济管理工作开展的重要价值，进而使得其在开展经济管理工作时难以将各岗位应承担的经济管理工作责任进行有效划分，这类问题的存在严重地影响了经济管理工作人员的工作积极性，最终导致经济管理相对混乱。
2.3缺乏内部控制与管理
首先，在当前社会，部分管理者并未对内部控制、管理等工作的开展进行定位，加之其存在较为严重的形式化问题，从而使其难以构建起科学、有效的内部控制管理体系。其次，在新形势的背景下，经济发展所面临的经济环境不断变化，而部分领导人员却并不具备良好的创新、危机等意识，进而导致经济管理工作在实际开展时难以将自身具有的价值充分发挥出来。最后，在开展经济管理工作时，常会采用财务审计的相关方法在控制经营成本的同时减少自身资金方面的损失，但是，这类经济管理方式存在着较为明显的片面性，进而极易导致出现经济利益方面的损失。
3加强经济管理的有效策略研究
3.1完善经济管理相关制度
针对经济管理在发展中存在的不足，管理者应完善经济管理制度，落实经济管理制度，并考虑发展的实际情况。
3.2树立全新经济管理理念
为了使管理更加和谐，必须引入管理理念，鉴于这一重要的基础和前提，必须加强与经济管理相关的管理创新，将创新理念转化为日常工作。许多经济管理落后，往往是相关管理者缺乏对危机的认识，忽视了经济管理的风险因素，这将对其长期健康发展产生负面影响。管理者有必要的相关管理理念进行改进和创新，特别是提高竞争意识和危机意识。
3.3针对组织结构进行必要创新
在当前的新形势下，需要进行组织结构的创新，一些传统的经济管理结构已不能满足市场竞争的需要，提高自身的经济优势和市场竞争力。要优化和调整组织结构，充分发挥组织结构的重要作用，同时，对管理结构进行必要的优化和创新，将有助于经济管理逐步适应社会发展和市场需求，有效缩短信息传递时间，有效保证决策的科学性。
3.4加强对经济管理人员的综合培养，创新激励制度
在发展经济的同时，要加强人才培养，促进经济发展。首先，管理者应该更加重视经济管理人才，在招聘经济管理人才时要注意经济管理人才的专业化，从各个方面选择最好的人才。第二根据工作情况，定期对管理者进行培训，并创新激励制度，在经济管理创新的过程中，不仅要创新理念，还要创新激励机制，在创新的过程中，首先要提高员工对创新的认识，让员工充分发挥自己的作用，采取一些激励措施来提高员工的创新意识，激励制度创新应从人才选拔制度入手。此外，领导者应该培养员工的创新意识和创新能力，提出建设性建议，奖励员工，学习员工的工作理念，在一定程度上充分发挥员工的创新主动性和主动性，鼓励制度创新。
3.5加强内部控制管理
在新的经济发展条件下，管理者应积极加强内部调控，采取综合性的经济调控措施。将内部控制管理纳入企业战略发展体系，强化内部控制作用，同时，根据市场经济条件下经济管理的现状和发展前景，管理者必须进行管理创新，实施财务管理，重视财务管理，对内部管理进行规划和监督，加强财务管理。强化内部控制制度，完善财务管理制度。
4结语
综上所述，在全球经济一体化发展的背景下，新形势下经济管理创新路径研究工作的开展是十分必要的。为此，在不断发展的过程中正确认识到自身创新经济管理工作开展的实际情况，并做好经济管理创新工作问题的研究工作，进而借助思想、战略及体制等方面创新工作的开展来有效地创新自身的经济管理模式，最终为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。
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