引言
从本质上看，“企业经济管理”是一项具有较强综合性的系统工程，将多项经营管理活动都涵盖其中，主要包括：企业投资、融资等，也有日常管理中对企业的经济分析、财务监督、各种经营计划制度等主要环节。新形势下的企业发展充满了机遇和挑战，企业应该结合自身情况找到适应自身发展的经济管理模式，通过对市场资料合理利用来加强应对市场竞争压力。此外，企业还要紧跟时代发展的步伐，完善经济管理体系，实现企业的健康发展，从而真正提高市场竞争力。
一、企业市场竞争力概述
1、市场竞争的含义
市场竞争指的是经济主体为了获取一定市场地位努力增加其市场占有额，而降低其他主体份额的现象。包括的主要要素有：一是在某一领域市场环境中存在多个经济主体；二是为了提高市场占有率，各经济主体参与竞争；三是各经济主体的经营范围有着相同的性质。
2、企业的市场竞争力
所谓的企业市场竞争力主要是指企业为了其市场占有额有所增加而利用一定的方式去参与竞争的能力。衡量企业竞争力大小需要考虑的因素有很多种，而且也缺少统一标准。而我国对于市场竞争力的谈论，关注点在于利用企业的竞争手段能否提高市场占有率。
二、新形势下经济管理对企业市场竞争力得以提高的重要性
提高企业市场竞争力是提高自身效益的必然途径，同时也是企业间差距缩短的最佳方法。如果企业经济管理能力能得到较大提升，就将对我国市场经济的全面发展起到极大地促进作用，为人们的生产、生活提供更好的服务。从发展层面来看，新形势下企业的可塑性比较强，可以为社会提供很多就业机会，经营的好还能对我国的就业局势进行不断改善。从资源情况来看，企业应用到的资源将会更多，因此，有效的经济管理能对企业成本进一步控制，从而大幅度提高资源的使用率，使我国经济得到可持续发展。
三、企业经济管理中的不足
1、企业发展运营财务资金缺少足够的支持力度
在企业经济管理的过程中，资金处理难度大是企业融资的成败关键，这也是对企业发展产生制约的最大障碍。目前，从企业现状看，资金不足是最主要的一个问题，使企业效益不但没有上升，反而还呈现出下降趋势，资金的支撑力度被削减，两者便成为恶性循环。不仅如此，国内外金融市场也出现激烈竞争的局面，加剧了企业融资难度。因此，在融资过程中，企业要借助于自身良好的经济效益去展示自己的实力及发展前景，从而能够达到成功融资的目的。
2、内部经济管理缺乏规范性，产生混乱局面
在我国企业经济管理工作中，没有管理秩序和规范制度的情况时常发生，导致该情况出现的主要原因是管理方法是以原始凭证为基础而实施管理计划。由于企业在推进生产经营活动的过程中离不开相关企业或者个人开具的原始凭证，还要保证原始的凭证中相关的数据与盖的公章都具有法律效益，为顺利开展企业的经济活动，就要利用以上方法去实行。而在实际的企业管理工作中，进行一些经济活动时还经常会出现不按照标准的审查管理制度去执行，由此丢失原始凭证中的信息等问题，也会出现原始凭证中印章不清晰的现象，最终导致企业的经济活动会有安全隐患产生。会计账本的随意设置也是造成企业经济管理混乱的主要原因之一。
3、人员有较大的流动性
对企业管理工作来说，重中之重就是经济管理，这还对企业的发展前景产生重要影响。为了在市场竞争中获得一席之地，企业就需要一支高素质、高技能的人才队伍。由于受到企业自身和一些外部因素的影响，企业出现了严重的人才流失现象，阻碍了企业长远发展。
4、对内部管控的有效度不够
相比国外企业管理水平而言，我国多数企业都比较落后。国外进行市场经济已经许多年，也有相比成熟的管理体制，尤其是内部控制管理体制。只有将内部管控好，才能使内部混乱的情况避免发生。由此可见，加强企业内部控制强度的
管控是促进企业工作效率提高的一大法宝。
四、新形势下提高企业经济管理市场竞争力的有效途径
1、融资渠道要拓宽
企业管理层整合特定资源决定着企业运行效率，资金则是最重要的运转资源，经管部门对财务资金的掌控会直接影响该企业的经济制度。目前，拓宽融资渠道是趋势性举措，为的是企业在进行重大事项的投资投产后还有足够的现金流用以支撑日常事务。我国多数企业都缺少较宽的融资渠道，运营也不稳定，过度依赖于投资者，但是一个成熟的企业应该有更为全面的融资渠道，由此获得更多的现金流支持。
2、完善经济管理制度，不断强化管理意识
做到理论与实践相结合是对企业的基本要求，并且还要在实践中将自身的发展方向找到。在管理体制方面，有些企业存在的漏洞较大，所以企业必须对财务内部控制机制加强完善，对收支实行透明化管理。要根据相关法律来完善企业财务管理制度，确保企业的财务管理科学化、合理化。在实际的经济管理中，企业还要根据员工的能力为其安排适合的岗位，建立一个完整的内部制衡系统。同时还要综合企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈来实施奖惩制度，促进形成内部考核系统。另外，新时期创立企业内部审计结构也是非常必要的，在逐渐完善企业财务管理制度的情况下，进一步提高企业经济管理的市场竞争力。总之，只有企业经济管理意识不断增强，才能使经济管理制度得到完善，最终提高企业的竞争力。
3、实施人性化管理
在企业发展过程中，以人为本是关键，管理人员要以此为指导思想。实施人事管理中尽量做到人性化管理，给予员工足够的尊重，像对待朋友一样去对待员工。人性化的管理制度既能促进企业的人文精神得到提高，而且也能为企业树立良好的形象，将员工的积极性充分发挥出来，使员工的生存能力也得到一定提升。
4、完善内部管理体系
因为市场的波动性较强，所以企业管理人员对市场变化要有敏锐的洞察力，在长期波动的市场环境下，能凭借自身的实践经验取得稳固的经营前景。要从企业内部锤炼竞争力，第一步则是改善内部组织架构。作为企业管理层，应该将企业人才体系掌握在信息传达的最大有效范围之内。
结语
总之，我国市场经济体制已经日益健全，所以，企业在发展中要坚持和时代同行，企业管理人员要对以往的管理方式做出改变，健全企业的经济管理体系，制定创新的管理计划，提高企业经济管理的市场竞争力，实现企业长远发展。
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