具有独立法人身份的地方县级或乡镇级供电企业，肩负着为地方社会生产输送稳定的电力能源供应任务，是目前最基层的电网经营企业，要使其充分发挥电力能源要素保障功能，支撑地方经济社会发展，必须提升其自身的经济运行水平。在地方电力企业的发展过程中，要有效解决各类经济管理问题，从而推动企业持续健康稳定发展。本文主要从地方电力企业内部管理实际出发，浅略分析地方电力企业经济管理的重要性，探讨一些优化对策。
一、地方电力企业经济管理中存在的主要问题
地方电力企业多是我国地方电力系统、民营资本等组建的县级或乡镇级供电企业，作为地方电力要素保障的重要组成部分。根据地方电力企业与省电力公司的管理及业务关系，地方电力企业主要有直供直管、趸售和自供自管3种类型。由于企业自身规模不大，供区小，加之部分企业改制不彻底等历史原因，企业内部管理体制相对不规范、不完善，多数企业仍存在经营管理相对粗放、管理水平不高、资金利用率不高和服务意识差、政策理解差等问题，对各地方电力能源要素保障带来影响，必须引起高度重视。
二、地方电力企业加强经济管理的重要性
地方电力企业必须要充分认识到加强自身经济管理的重要性。
第一、加强经济管理，有利于电力企业的规范化发展。由于企业规模有限，地方电力企业在行业内的竞争力相对较弱。需要通过科学规范的经济管理，实时监控企业的经济活动，及时准确全面掌握企业自身的经济状况，确保企业运营和资产的安全，促进企业管理更加规范，发展更可持续。
第二、加强经济管理，有利于提升电力企业的竞争能力。在电力体制改革前，国家对电力行业给予了一定的政策倾斜和优待，可以说地方电力企业的盈利保障一定程度上来源于行业准入门槛保护。随着电力体制改革的不断深入，“管住中间、放开两端”，电力行业准入门槛降低，电力企业的经营方式、盈利模式也在悄然发生着重大的转变。特别是面对日益激烈的售电市场竞争，地方电力企业要守住自身供区，并在竞争中获胜，就必须要内强管理，外争市场，用更加优质的服务、更加科学的管理去赢得市场。
第三、加强经济管理，有利于提升电力企业的经济效益。企业的经济管理涉及到资金管理、财务管理等诸多方面。通过科学规范的资金和财务管理，可以提升电力企业资金的有效使用和管理水平，一方面能降低企业成本，实现降本增效；另一方面通过提高资金的使用效率，能优化企业的资本结构，从而取得更好的经济效益。
三、地方电力企业经济管理对策
地方电力企业应着重从以下五个方面强化经济管理对策，提升企业竞争力，推进企业健康发展。
首先，强化经济管理意识。当前我国已进入新发展阶段，正围绕“双碳”目标，加快构建以新能源为主体的新型电力系统，电力行业发展面临重大转型，地方电力企业必须充分认识面临的机遇与挑战，要准确理解掌握电力体制改革最新政策，科学制定企业发展战略和经营策略，切实强化企业的经营管理。同时要加强内部宣传教育培训，增强企业干部员工的经济管理意识，提升企业竞争意识和能力。
其次，提升成本控制力度。地方电力企业应运用多维精益管理、智慧数字运营等先进理念，提升企业成本精益管理水平。企业财务部门要坚持整体协同，控制成本、节约费用、降低物耗。认真编制执行财务预算，实现财务管理预算化。要积极参与上级电网的输配电价成本核算，合理争取最优输配电价。要加强电力综合线损管理，将线损控制在合理水平。要强化电力物资存货、应收账款等财务指标压降。强化应收电费回收，提升企业资金流动水平。强化成本费用支出监督，有效提升企业资金利用率。
第三，加强绩效经济管理。绩效管理是组织系统整合组织资源达成其目标的行为。地方电力企业应建立科学规范的全员绩效管理体系，采用以业绩为基础的绩效管理方式，追求卓越的管理模式，提升企业人力资本效益效率，实现企业和员工共同发展。根据业务特点和工作分工，分类明确制定绩效奖惩方法。对完成任务和表现较好的员工，按标准进行绩效奖励；对没有完成任务和表现不佳的员工，按规定实施绩效惩处，并定期开展绩效管理工作考核评价。
第四，创新经济管理模式。标准化的、适应公司发展的运营管理方式，可以实现公司的效益最大化。地方电力企业应坚持创新发展理念，确保企业经济管理体制的合理性与全面性。将企业内部资金管理、成本支出管理等均纳入经营管理中，推动企业自身经济管理模式与公司发展相符合。
第五，优化人力资源管理。根据企业的发展计划，掌握企业内部人力资本状况，认识其价值，实现人力资源价值最大化。特别应运用人力资源管理，实施内部人才资源开发，保障企业发展对人力资源特别是高端人力资源的需求，打通企业内部人力资源流动通道，创造公开、平等、竞争、优化的用人环境，建立能上能下、能进能出、充满活力的人力资源管理机制，并通过合理招聘优质人力资源，及时补充企业急需的各类人才，为企业持续健康发展提供高层次、高素质的人才队伍。
四、结束语
综上所述，在地方电力企业经营生产活动中，因各类因素影响，极易出现经济问题，进而影响到企业效益。开展企业经济管理，有利于地方电力企业经济管理的规范化，有利提升企业的竞争能力和经济效益。为此，地方电力企业必须提升经济管理意识，从提升成本控制力度、加强绩效经济管理、创新经济管理模式、优化人力资源管理等方面强化经济管理对策，从而实现地方电力企业社会效益、经济效益的综合提升。
参考文献
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