前言：工程造价控制是建筑项目中的重点工作，并贯穿整个施工过程，低碳经济理念下的造价控制工作，有效减少材料浪费。为了发挥其最大的作用，建筑企业应灵活运用各种技术，进一步降低施工过程的能耗，这样才能促进建筑企业可持续发展，这正是本文讨论的主要内容。
1. 建筑工程造价控制应遵循的低碳经济原则
1.1高效利用各种物质资源
低碳经济理念是指降低能源消耗、减少污染及降低排放，因此对施工技术、造价预算、建筑材料等方面提出较高要求。传统施工技术和工程预算方法，难以满足建筑工程绿色发展所需，有悖于低碳经济理念，故而要进一步提高施工技术、优化工程造价管理、采用绿色环保材料等，确保各个环节的物质资源能被高效利用 ，从而避免人力、物力、财力的浪费[1]。
1.2严格执行施工设计方案
工程造价控制工作内容涉及方面较多，如设计概算、施工图预算、竣工结算等，各个环节互相影响，因而为了保证造价控制工作的质量，需从根源减少浪费，故此，要优化施工设计方案，并严格执行，管理人员要加大督查力度，确保后续施工造价在可控范围内，进而确保工程顺利开展[2]。
1.3实现项目经济效益最大化
建筑工程现代化发展，要求企业不断提高工程质量，实现经济效益最大化。为此在不破坏生态环境前提下，保证施工正常进行，需进一步优化施工技术，一定程度上节约成本投入。可能工程前期经济成本较高，但是，充分利用各类资源，后续施工可在最大程度上节源节流，企业的经济效益因此实现最大化。
2. 建筑工程造价控制工作中低碳经济的应用
2.1建筑工程成本控制策略
现阶段建筑工程以高层建筑居多，而高层建筑施工造价会更高，应用低碳经济理念很有必要，能够有效控制整个施工造价，其具体应用策略如下：第一，工程设计方面。正式施工前，要对建筑的规模、施工条件展开调查，进行初步预算预测，结合相关文件中具体的价格为参考依据，制定合理的成本计划。为确保设计方案可实行性，设计单位应结合审计方给出的方案，制定多个设计方案，经过精细化的分析及运算，从中选取最合适的方案。第二，施工材料方面。通过实际调查发现，施工材料的造价比占整个工程造价的70%左右，因此，控制材料的成本，可有效节省成本。基于此，采购施工材料务必要严格把控各个环节，采取全方位审核定价机制，同时要做好材料质量、适用性、品质等方面的检查工作。另外，施工过程中，应全面监督施工材料的使用情况，最大程度上减少浪费。第三，机械设备方面。高层建筑施工用到的机械设备较多，还需要其他辅助设备，这方面成本造价也很高。基于此，施工开始前，确定好施工设备的数量，同时制定科学的使用计划方案，相关人员要充分了解机械设备的性能、使用方法等基本情况。施工过程中，加大监督力度，确保施工人员正确使用设备，防范过度使用等浪费情况出现。此外，为确保机械设备的高效利用率，还应注重检修与维护工作，从而全方位控制机械设备的成本。
2.2绿色工程造价管理模式
低碳经济理念下，绿色建筑工程成为关注的对象，其工程造价管理模式，能够极大提高建筑工程的质量与效益。该管理模式的应用措施如下：第一，工程造价预算管理。目前，建筑企业预算管理多采用动态预算方法，即运用数字化技术，对相关预算进行编制，从而制定科学可行的方案，较比机械运算更加灵活，可严格控制工程造价预算，并且减少工程预算工作的压力，极大提高了成本控制工作的效果。第二，工程造价控制体系。各方要将实际情况与绿色建筑成本管理情况相结合，建立该项目的工程造价控制管理体系，由此可制定相关机制，管理人员可及时、全面了解项目成本管理的运营状况，以及施工情况，该体系极大提高了成本控制的水平。第三，绿色建筑技术管理。施工技术对工程成本控制工作影响极大，增强管理力度非常重要。基于此，创建合理的绿色管理标准，将责任落实到每个人身上，严格落实奖惩制度，对于违反绿色施工操作的人员，予以相应的惩罚。另外，还要注重绿色施工技术的培训，给施工人员灌输低碳环保理念，进而减少人为误操作的情况发生，保证建筑工程绿色施工。
2.3智能工程造价控制分析
建筑工程与智能技术结合，可从内部优化工程控制体系，进而提高施工效率，又能保证工程建设质量，主要应用要点如下：第一，构建参量体系。利用互联网技术构建参量体系，可对施工计划、外界环境、消防等进行分析和预测，通过运行该系统可精准预测建筑成本。依托云计算，还能够考虑到跨行业因素对成本的影响，成为工程成本控制的重要方式之一。第二，BIM技术的运用。我国BIM技术逐渐成熟，利用BIM软件可极大提高设计方案的可行性，能够充分考虑到施工细节，同时会进一步分析图纸和相关数据，直观反映可能出现的问题，减少修改次数，进而降低成本。第三，构建智能目标模型。基于参数分析，可构建系统成本控制，依托互联网技术，对此进行优化，能够建立边际相关模型，进而创建出造价模型，借助该模型对成本数据分析，从而实现成本的有效控制。
2.4提升工程经济效益水平
施工阶段的管理水平，同样会影响工程的成本，一旦人为操作不规范，成本控制工作很容易出现问题，进而会降低工程经济效益水平，为此，需要合理运用各项管理手段，具体可从以下几个方面入手：第一，优化造价管理模式。全程运用数字化管理模式，并实行动态管理模式，根据施工现场情况，要不断调整管理方案和方式，保证施工人员规范操作、施工材料合理使用以及管理人员认真工作，这样才能够保证施工阶段的效益。第二，重视招标阶段造价管理。工作人员要不断完善招标阶段的造价管理模式，避免出现价格过高或过低的问题，才能够保证施工质量。另外，应做到一个工程一个制度，并细化制度内容，使其符合施工实际情况。第三，提高预算编制水平。企业要定期开展施工现场调查，排除对成本有不好影响的因素，再完善施工图预算编制，制定科学的工作方案。此外，还要加大监察力度以及增强成本核算意识，全面提高相关人员的专业素质，最大程度上提高经济效益水平。
结束语：综上所述，建筑工程造价控制工作难度比较大，并且具有一定复杂性，需要结合不同的技术手段，不断更新管理模式，同时加强工作人员素质，才能够有效防止工程造价成本失控，从而促进建筑项目可持续绿色发展。
参考文献：
[1]李连君，王占东.浅析低碳经济背景下建筑工程施工管理办法[J].建筑与预算，2023(03):4-6.
[2]张苗.建筑工程造价控制工作中低碳经济的应用[J].中国招标，2022(12):104-107.