在信息化新时代的背景下，我国的国民经济水平逐步上升，即使历经三年新冠肺炎疫情影响，但并未影响整体经济规模的增长。而企业财务管理发挥了重要作用，其中，财务会计与管理会计是管理的重要内容，也是保证整个企业财务稳定的因素。与之前的企业财务管理相比，现在的已经发成很多改变，最开始单纯的数据整合已经不能满足新时代企业的发展需求，只有不断探索新的方式，才能保证企业的长远进步。
一、财务会计与管理会计的相关概述
1.1财务会计与管理会计的概念
但从表面看两者并没有什么不同，但是其实是两种不同的概念。首先说管理会计，可以看出它更看重管理二字，所以其包含了现代管理的范畴，主要部分分为成本与管理控制两方面。起到的作用主要是对企业的经营生产活动所产生的资金进行预测，提前作出经济决策。其次是财务会计，它更看重的是财务二字，它不同于管理的预测能力，而是能更为直观的将企业实际经济状况显现出来，也就是我们常看到的企业财务报告等，这类报告的数据都来自于企业内部日常资金信息，所以其真实性一般不会出现问题。
1.2财务会计与管理会计的联系
管理会计与财务会计必然也存在一定的联系，主要表现在对企业内部的管理方面和有关考核活动中。按照上述概念中所述，管理会计对成本的预测和控制有作用，以此来推进考核内容；然后财务会计没染没有预测能力，但是有核算与监督作用，也可以以此来保证成本不超过可控范围。由此可见，两者在一定职能上存在共性，都对企业财务管理提供支持。
1.3财务会计与管理会计的区别
除了两者之间的联系之外，必然存在一定的区别。主要表现在三个方面：首先，两者不同之处在于一个注重内部，一个注重外在。管理会计的主要为企业内部提供发展方向，而财务会计相对广泛，既包含了内部也包含了外部，外部体现在财务报表等，也用来服务外部信息使用者。其次，两者相比管理会计在使用上相对灵活，而财务会计相对死板。管理会计由于提供预测数据，可以采用多种核算方式。而财务会计的财务报表具有公开性，受国家政策限制，所以相对固定。最后，两者的使用原则不同。管理会计在使用时可以根据企业实际需求进行变更，只要满足企业财务管理需求即可；而财务会计必须遵守相关制度，所体现的数据要具有精准性、真实性。
二、新时期下企业财务会计与管理会计融合发展的意义
2.1 提高企业自身生产力
自改革开放至今，经济全球化的不断深入，网络技术的发展也越来越快，贸易方式也越来越趋向于信息化。对于企业来说，必须要时刻观察社会经济以及市场环境的变化，为满足发展需要必须要与时俱进，抛弃传统的经营模式，改革创新适合企业自身的发展模式。而作为企业财务管理的有力助手，财务会计和管理会计在企业发展上可以提供助力。两者可以利用自身优势，进行有效融合促进企业的转型。比如帮助企业进行产业结构的优化，根据反馈出的资金情况，预测企业的经营方向。同时，有利于财务部门的职能提升。在此时代背景之下，企业要把管理和财务两种会计方式进行高效融合，再加以先进技术以及理念对数据信息进行收集，规范企业的财务管理，从而提高企业的生产率，使企业的生产力得到进一步的释放。
2.2 实现企业信息资源共享
除了可以提升企业生产力之外，还可以促进实现企业的信息资源共享。因为一个企业在进行战略决策时，都要以其生产经营所产生的营业额为依据，来判断收益情况，并通过这些信息数据分析出企业的问题与改善方向。对于财务信息来说是海量的，各部门想要获取有价值的信息，那就少不了对资源进行整理，这就用到了财务会计与管理会计的帮助，在两者将这些信息整合完毕，就可以利用互联网推送给任一需要这些数据的工作人员手中，进而实现了信息资源共享，提高了信息利用率的同时，提高了工作效率，为企业的资金流转提供可靠支持。
三、新时期下企业财务会计与管理会计融合发展的策略
3.1提升对于两者融合的意识
就目前来看，许多企业并没有深刻认识到财务会计和管理会计对于企业进步的正面影响，对两者融合的作用及产生效果没有充分了解，导致企业财务管理工作不能顺利开展。为了更好的将两者进行融合，提高管理者的思想意识，企业内部可以进行定期的宣传推广工作，让员工了解到财务会计与管理会计融合对企业的重要意义，在此基础上，进行相关培训，以此来为企业下一步的发展做好基础工作。
3.2完善会计制度
在企业提升了对两者人融合的意识后，接下来要做的就是对相关的财务管理制度加以制定和完善。面对竞争激烈的市场环境，企业必须将财务会计工作放在首位，只有将企业资金管理到位，才能使整个企业不会出现资金缺口，出现倒闭风险。为此，当务之急是制订一套完整的会计制度，为财务管理工作保驾护航。值得注意的是，在制定该制度时，一定不要盲目从众，可以借鉴别家企业的优势，但要结合自身发展形势，制定符合自身战略计划、发展规划的制度。并且，对于相关的会计岗位人员，一定要进行系统培训，掌握自身岗位职能，确保所制定的会计制度与其他监管部门的规范相吻合。还要注意，融合并非混合，为实现两者的相互促进发展，也要做好融合期间各方面的工作，做好明确的分工标准，保障各岗位人员在工作中有章可循，促进企业的稳定发展。
四、结束语
综上所述,新时期下的企业发展需要与时俱进，要满足于当下的市场环境需要。企业想在复杂多变的竞争市场中立足，就必须加快对企业财务会计与管理会计进行融合的脚步，改变固有思想，理解两者融合对企业发展的积极意义，这样才能更快地实现现代化企业的顺利转型。
参考文献：
[1]卢莉.新时期企业财务会计与管理会计融合发展探究[J].会计师,2021(20):20-21.
[2]王红琴.探讨新时期背景下管理会计和企业财务会计的融合发展[J].营销界,2020(39):122-123.
[3]刘玮璐.新时期下企业管理会计和财务会计的有效融合分析[J].商讯,2020(08):64.
