引言
为应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济健康发展，由国务院发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。该纲要进一步推动了经济社会各领域向数字化的加速跃升和财务智能的深度应用，我国数字经济进入了深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。因此，如何有效地运用大数据构建财务共享服务中心，切实为企业价值创造助力，成为亟待解决的问题。
1数字化时代财务共享服务中心问题分析
1.1财务共享文化不完善
现代企业在推进财务共享服务中心应用时，会面临重大变革，如组织架构调整、人员变动、财务人员职能转型等。同时，也会面临一定的阻力，如在实施基础性财务工作统一化、规模化建设中，财务人力资源整合，部分财务人员面临着职能转型，由于缺乏财务共享文化，缺乏积极有效的宣传与沟通，导致推进中受到员工阻挠。尤其是部分财务人员面临转型，有较多的顾虑，如担心失业、担心薪酬水平下降等。财务共享文化的建立需要全体员工的支持，企业需要保证员工的各项权利，降低员工的感知风险，提高员工的积极性，这就需要企业在内部多加宣传财务共享的相关知识与益处，定期开展相关的培训活动，引导员工树立对财务共享的正确认识，为财务共享文化环境的打造奠定良好的基础。
1.2需要改进的技术支持体系
在数字化时代，企业在实际经营中会产生海量数据信息，且内容繁多，如何在巨大的信息量中提取具有价值的信息，帮助企业推进商业布局、抓住市场商机，成为财务管理工作的一项重要内容。企业的财务共享服务中心应用需要构建数据信息整合平台，实现对各类信息的动态化跟踪与挖掘，实现各功能模块端口的有序衔接，如客户关系管理、预算管理、供应商管理、成本管理等，扩大信息覆盖面，且面对瞬息万变的市场，需要提高数据捕捉的精准性、及时性，这些都需要强大的技术系统给予支撑。但FSSC的应用是一个循序渐进的过程，需要结合业务实践，不断进行系统的优化与调整，因此，在应用初期存在工作效率不高的问题，制约了企业数据信息的挖掘，对助力企业价值创造具有一定的局限性。
1.3专业人才短缺
现代企业应用财务共享服务中心，必须对现有的财务人员重新进行“洗牌”。一些员工会从事基础财务工作规模化操作，对业务能力的要求相对较低。一些员工会从事数据分析与挖掘工作，不仅要具备财务专业技能，还要能熟练地运用计算机，动态跟踪市场与行业动态，涉及管理、财经、税务等领域。一些财务人员则因岗位的减少而面临着分流与转型。因此，企业对综合型财务管理人才的需求量增大。特别是随着财务管理工作职能边界的拓展，逐步向管理会计转型，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。部分企业对财务人员的培养工作不重视，在FSSC应用中，势必会因缺乏专业人才而面临困境。企业财融合与财务共享服务的开展都需要综合型人才的支持，若企业缺乏综合型人才，在落实财务共享服务体系的过程中，必定会面临各样的问题，员工没有能够及时解决问题的能力，最终会导致企业难以建立高效的财务共享服务体系。综合能力强的人员需要既懂财务各方面的知识，又掌握计算机技术，能够灵活使用计算机系统进行财务分析，只有具备这样的综合型人才，企业才能够将财务共享服务中心应用高效实施，保证在建立过程中的稳定性与高效性，同时进一步降低企业面临的各类风险，提高企业抵御风险的能力。
2在数字环境下实施财务共享中心的战略
2.1构建良好的财务共享文化氛围
对于现代企业而言，在竞争激烈的市场中，必须更新管理思维，促进资源整合，树立共赢的经营理念。目前绝大部分企业依然保留传统的财务管理，对于财务共享服务没有形成正确认识，而财务共享服务是时代所趋，企业若没有跟上市场的发展步伐，建立完善的财务共享服务中心，那么极易被市场淘汰。推进企业内部整体的思维创新，并进一步进行管理改革创新，需要企业全体员工的合作。在FSSC应用中，先要在企业内部营造良好的财务共享文化氛围，通过加强宣传与培训，将财务共享的经营理念融入企业文化中，促进每一位员工树立正确观念，并支持FSSC的应用。管理层要结合企业经营实际，量身定制财务共享目标、应用规划、功能定位等，发挥财务管理工作的服务作用，助力企业业务拓展、战略目标的实现。在实际的应用中调动员工参与的积极性，尤其是借助共享中心平台，实现各功能模块端口的衔接，促进资源共享与高度协作，提升财务管理运行效率。
2.2加快发展共享服务信息技术
企业推进财务共享服务中心应用，并非一蹴而就，需要结合业务拓展实际，不断优化和完善信息平台，从而助力企业的价值创造。企业要搭建分布式、缓存处理的数据库，将更多的功能模块嵌入信息平台中，实现财务对企业业务拓展、战略发展的支持，统一会计语言、核算流程，运用云计算、数据挖掘等技术，深度挖掘有价值的财务信息。实现过程管理、动态跟踪，持续推进共享服务信息技术的开发，与企业经营实际有机结合，切实助力企业的价值创造。同时，有序做好信息安全管理与风险预警工作，保障信息系统的稳定运营，提升企业财务管理的效率与效益。随着科学技术水平的提高，共享服务信息技术化水平也在不断提高，企业需要积极学习其他优秀企业在共享服务信息化方面的方法模式，跟随行业龙头企业的步伐，结合企业自身的情况，开发出适用于企业的共享服务信息技术，进一步提高企业的市场竞争力。
2.3指导并激励财务人员提高专业水平
企业运用财务共享服务中心，需要对原有的财务工作进行重分类、再分工，且财务人员不再局限于传统的会计核算、数据分析，而是要运用云计算、数据挖掘等技术，结合自身的专业知识体系，对海量数据进行分析与挖掘，提炼出具有价值的信息为企业的管理决策、业务拓展提供支持。因此，企业要加强对财务人员的培养。
3结束语
综上述，随着互联网技术的兴起，信息时代的来临，大数据等技术融入各行各业，给经济社会的发展带来了机遇与挑战，技术更新速度持续加快，传统的财务管理工作已无法满足企业发展的需求。市场经济快速发展变化，各企业间的竞争也越来越激烈，企业逐渐呈现出个性化、定制化态势，行业竞争压力持续增大。企业纷纷探索财务共享服务中心的建立，聚焦于整合财务资源，统一处理基础性业务，释放更多资源支持核心业务，提升企业竞争力。财务部门是实现企业价值的核心职能部门，应借助大数据技术，推进财务共享服务中心的应用，发挥财务管理中管理决策的职能，对促进企业价值创造具有积极的现实意义。
参考文献
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