引言
随着人们生活水平的提高，对住房的要求也越来越高，住宅建筑的质量和安全也越来越受到人们的关注。而工程管理作为住宅建筑建设中不可或缺的一部分，它对整个住宅建设起到了决定性的作用，是保证住宅建筑质量和安全的关键环节。因此，本文就工程管理在住宅建筑中的应用进行了深入分析，首先阐述了精细化管理在住宅建筑中运用的重要性，然后对其进行了详细分析，并结合案例对精细化管理在住宅建筑中的应用进行了探讨。本文旨在通过研究和分析，为进一步提高工程管理在住宅建筑中应用水平提供一定的理论参考依据。
一、住宅建筑概述
1.1 住宅建筑的特点
住宅建筑的基本特点是：它是在人们居住的房子中设置卧室、客厅等功能用房，其主要作用是供人们居住，使人们在这个场所内能吃好、穿暖、休息好，并能进行娱乐活动；
1.住宅建筑的主要特点是：其主要功能是供人居住，具有私密性，同时住宅建筑的内部结构比较复杂，在住宅建筑的建造中，要充分考虑到居住人的生活习惯、生活方式和生活要求；
2.住宅建筑的主要特点是：其具有一定的稳定性、安全性和耐久性，同时，住宅建筑具有较高的使用价值和实用价值；
3.住宅建筑是人们居住的场所，而在这个场所中所居住的人们一般都是独立生活、相互照顾[1]。
1.2 住宅建筑的分类
根据住宅建筑的空间划分，可以将其分为四种类型，分别是：一居室、二居室、三居室、四居室。一居室，是指在住宅建筑中，只有一个房间的房屋；二居室，是指在住宅建筑中，有两个或两个以上的房间的房屋；三居室，是指在住宅建筑中有三个或三个以上的房间；四居室，是指在住宅建筑中有四个或四个以上的房间；一居室和三居室在一起统称为小户型。
一般来说，住宅建筑的分类和人们的生活习惯有很大关系，比如人们所居住的房屋面积以及居住功能等；同时还与人们日常生活中所需要的设施设备有很大关系。因此在设计住宅建筑时，要充分考虑到住宅建筑的实际情况，做到有的放矢[2]。
1.3 住宅建筑的发展趋势
在经济发展的推动下，人们的生活水平有了很大地提高，对居住环境的要求也越来越高。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对住宅建筑的需求也越来越高，对住宅建筑的质量和安全要求也越来越高，因此，在住宅建筑的建造中，要不断发展和完善，以满足人们对住宅建筑提出的新要求。在发展住宅建筑时，要从以下几个方面着手：首先是要注重人性化设计，满足人们对住宅建筑人性化的要求；其次是要注重环保性，以满足人们对生态环境的要求；最后是要注重经济性，以满足人们对经济实用的要求。而在保证住宅建筑安全性和稳定性的同时，还要提高其适用性和美观度。在住宅建筑的建造中，要注意以下几个方面：1.注重人性化设计，注重住宅建筑的人文关怀，要不断完善和发展住宅建筑的功能设计，满足人们的各种需求；2.注重生态化设计，要充分考虑到环境保护的要求，积极采用节能环保技术，减少对环境的污染；3.注重经济性设计，要从实际出发，根据住宅建筑的实际情况合理布局、合理规划和合理建设，保证住宅建筑经济实用；4.注重安全性设计，在住宅建筑的建造中，要充分考虑安全问题，做到安全可靠。总之，在住宅建筑的建造中要不断完善和发展，满足人们对住宅建筑提出的新要求[3]。
二、工程管理概述
2.1 工程管理的定义
工程管理是指以项目为对象，运用现代化的科学管理方法和手段，对工程建设项目进行的组织、协调和控制，以实现工程目标。工程管理包括决策阶段、实施阶段和运营阶段三个主要阶段。决策阶段是工程项目开始实施之前，该阶段的主要任务是确定项目目标，包括投资目标、进度目标以及质量目标；实施阶段是指在项目实施过程中，通过运用科学的管理方法和手段对项目进行有效控制，以保证项目顺利完成；运营阶段是指在项目运营过程中，通过科学的管理手段，对项目进行有效地运营管理，使项目投资得到最大限度地利用，并使其产生最大的经济效益。工程管理的基本任务是实现项目投资的合理配置，确保工程建设的安全、经济、快速、优质，使项目的社会效益达到最大化。具体来说，工程管理应遵循以下原则：1.贯彻落实科学发展观，以实现社会效益最大化为前提。2.充分发挥工程管理各阶段工作人员的积极性，提高工作效率，使工程管理更加科学化、规范化、标准化。3.以经济效益为核心，以实现项目预期目标为出发点和落脚点，制定相应的管理目标。4.明确责任分工，加强各部门之间的协调与沟通，实现资源共享和信息互通，发挥整体优势。5.落实责任制，严格考核标准，确保管理工作落到实处[4]。
2.2 工程管理的重要性
工程管理在工程建设中具有举足轻重的地位，它是保证项目质量和安全的关键环节。首先，工程管理决定着项目的建设进度，只有在进度控制好的情况下，才能保证整个项目建设顺利完成；其次，工程管理决定着项目的质量，只有在质量上有保证，才能保证整个建筑工程的质量；再次，工程管理决定着项目的成本控制，只有在成本控制好的情况下，才能保证整个建筑工程的成本不超过预算。最后，工程管理决定着项目的安全和质量，只有在安全和质量上有保障了，才能保证项目顺利进行。因此，工程管理具有重要意义。因此我们必须充分重视它。具体来说，工程管理应遵循以下几点原则：
1.实施科学化管理。对项目建设过程中的所有工作进行全面计划，并在计划的基础上，科学地对工程进度进行控制，使工程进度与项目投资相匹配，确保项目顺利完成。
2.优化项目实施方案。在项目实施过程中，应严格按照设计要求和相关标准进行施工，对不符合要求的工程内容及时进行整改。
3.加强投资控制。在整个工程项目实施过程中，应严格按照工程预算来执行，确保项目预算的准确性和可靠性。
4.保证工程质量。
2.3 工程管理的特点
（1）系统性：工程管理是对工程建设的全过程进行管理，涉及工程项目的各个方面，如投资管理、进度管理、质量管理等。因此，在进行工程管理时，需要制定相应的系统计划，以确保工程项目的顺利进行。
（2）全过程性：由于工程建设项目具有系统性、全过程性和阶段性，因此在进行工程管理时，必须考虑到各阶段之间的关系，在各个阶段中进行全面的协调和控制，以确保工程项目的顺利完成。
（3）动态性：随着社会的发展和进步，人们对建筑项目的要求越来越高，因此在进行工程管理时，必须保证工程项目具有一定的动态性，以及时发现和解决问题。
（4）全寿命期性：工程管理的全寿命期包括建设前期、建设期和运营期三个阶段，涉及的内容很多，如设计管理、施工管理等。因此，在进行工程管理时，需要考虑到每个阶段的特点和问题，及时解决。
2.4工程管理的目标
工程管理的最终目标是确保项目顺利完成，并取得最佳效果。具体来说，工程管理应达到以下目标：1.工程项目符合国家法律法规及相关规范标准要求；2.项目资金使用合理、安全、有效；3.工程项目建成后能正常使用；4.工程项目能如期交付使用。只有符合以上几个目标，才能保证工程项目顺利完成。
2.5工程管理的主要内容包括
投资管理、进度管理、质量管理等，其中投资管理是工程建设项目的重要组成部分，也是工程建设项目顺利完成的重要保障。首先，投资管理应遵循全面、准确、规范的原则，确保工程投资得到最大限度地利用，以获得最大的经济效益；其次，进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，在保证工程质量和安全的前提下，确保工程建设项目按计划顺利完成；最后，质量管理应遵循标准化、规范化、程序化和科学化的原则，确保工程建设项目达到标准要求。只有满足以上几点要求，才能保证工程建设项目顺利完成。
三、工程管理在住宅建筑中的应用
3.1 精细化管理在住宅建筑中的重要性
住宅建筑是人们生活的重要保障，它是人们的重要组成部分，因此，要保证住宅建筑的质量和安全，就必须做好住宅建筑的工程管理工作。住宅建筑工程管理不仅包括了住宅建筑项目的招投标、施工以及验收等方面的管理，还包括了设计、施工、监理以及验收等各个方面。但是，由于各种因素的影响，当前住宅建筑工程管理还存在着许多问题，比如很多建设单位在实际操作过程中过于追求速度和经济效益而忽略了工程质量和安全；同时在工程管理中也存在着不合理的现象等。因此，为了进一步提高住宅建筑的质量和安全水平，就必须加强住宅建筑工程管理。通过精细化管理，可以有效地解决目前住宅建筑工程管理中存在的一些问题，从而使住宅建筑工程管理朝着更加科学化、规范化以及现代化的方向发展。
3.2 工程管理方法在住宅建筑中的应用
为了进一步提高住宅建筑工程管理水平，保证住宅建筑工程的质量和安全，就必须不断完善和优化住宅建筑工程管理方法。从当前的情况来看，目前我国大部分的住宅建筑工程管理都存在着一些问题，这些问题严重影响了住宅建筑工程质量和安全。因此，为了解决这些问题，就必须不断地完善和优化住宅建筑工程管理方法。在具体实践过程中，首先应该建立一个完善的制度体系，其次应该对管理人员进行定期的培训和教育，再次应该建立一套完善的考核体系，最后应该对管理人员进行定期的考核。
3.3 工程管理在住宅建筑中的案例分析
当前，我国住宅建筑工程管理中还存在着很多问题，比如住宅建筑工程管理中的招标制度不够完善，施工单位在施工过程中缺乏有效的监督管理等等。而精细化管理在住宅建筑工程管理中的应用，不仅可以有效地解决这些问题，而且还能进一步提高住宅建筑工程管理的质量和水平，从而为住户提供更加优质、更加安全的居住环境。下面就以某住宅建筑工程项目为例来对其进行分析。在该项目中，施工单位采用了精细化管理模式，通过精细化管理可以有效地提高工程进度和经济效益。具体来说，精细化管理在该住宅建筑项目中的应用可以从以下几个方面进行：
四、存在问题及展望
4.1 工程管理在住宅建筑中存在的问题
施工企业的工程管理人员普遍存在着“重进度、轻质量”的思想，没有形成以人为本的管理理念。在住宅建筑施工管理中，出现了不少质量问题，例如：一些建筑工程中的钢筋连接不牢固，导致了部分建筑结构出现了安全隐患；建筑工程在施工过程中没有按相关规定对混凝土进行养护；在混凝土浇筑后，没有及时做好养护工作，导致混凝土出现裂缝等。企业缺乏科学的管理方法和手段。现在大多数企业采用传统的管理方式和手段，如：对施工人员进行直接的监督、控制，缺乏科学的管理手段和方法。这些方法虽然能在一定程度上保证工程质量，但是在施工过程中存在着安全隐患。
4.2 未来工程管理在住宅建筑中的发展趋势
随着人们生活水平的提高，住宅建筑已经成为人们关注的焦点。目前，我国的住宅建筑主要以高层和小高层为主，如何提高住宅建筑的质量和安全已成为人们关注的焦点。我国已经提出了“绿色建筑”“可持续发展”等理念，这些理念将为我国住宅建筑提供了更好的发展方向。未来的工程管理将向更高、更精细、更全面的方向发展，住宅建筑中也会运用更多新技术和新方法。
五、结语
工程管理是建筑工程施工过程中非常重要的环节，它关系到整个建筑工程的建设质量和安全，因此，在住宅建筑中如何科学地运用工程管理，提高住宅建筑的质量和安全就显得非常重要。本文对工程管理在住宅建筑中的应用进行了探讨，指出了住宅建筑中工程管理存在的问题，并对其进行了分析和讨论，最后结合案例对精细化管理在住宅建筑中的应用进行了研究。
参考文献
[1]古发美.建筑施工项目成本控制的问题及对策[J].中国建筑装饰装修,2022,(16):117-119.
[2]张婧.建筑施工项目成本控制问题及对策的研究[J].山西建筑,2018,44(16):210-212.
[3]刘文荣.建筑施工企业成本控制问题及对策分析[J].住宅与房地产,2016,(21):108-109.
[4]叶春.建筑施工项目成本控制问题及解决对策[J].四川水泥,2016,(07):201.
