一、当前队组规范化建设现状
（一）普遍存在的问题。当前煤矿企业队组规范化建设存在很多问题。一是队组成员文化程度偏低，队组管理层第一学历初中及以下居多，干事创业后劲明显不足；二是队组职工学习培训没有形成制度化、系统化特点；三是部分职工年纪偏高，只想安稳退休，学习热情不高；四是队组管理人员接续断层；五是有经验和有技术的老工人和技术员陆续退休，很多优秀的现场管理、安全生产经验和安全生产技术没有很好的得到传承；六是些许队组管理人员摆老资格，不适应新管理模式，不愿意运用新技术、新工艺且创新能力弱；七是招聘的新工人经验不足，不了解现场，对安全没有敬畏之心。以上原因，是队组规范化建设的大阻力。
（二）具体存在的问题。通过实地走访，由于历史原因，部分单位考勤室桌椅更新不及时，没有集团标识，队组简介不规范、不符合规定，队组缺少管理制度，队组班前会流程不符合规定，队组各项记录不规范，职工花名册不完善、更新不及时，队组考勤表五花八门，考勤室牌板老化，没有体现企业文化，没有体现队组特色。
二、队组规范化建设初布局
各煤矿企业要根据工作实际，结合生产需要，有重点、有阶段、有秩序做好队组规范化建设工作，要按照工作部署，制定队组规范化建设实施方案，根据工作实际将队组建设成学习、技术、安全、创新、实干等类型的队伍，同时兼顾软硬指标落实。
（一）加大硬件设施投入。企业分管责任单位（一般情况企业工会）结合队组工作情况，提前做好调研和资金预算，最大程度改善考勤室环境，做好房屋补漏、墙体粉刷，桌凳、灯具更换，资料柜、电视机配备。
（二）加大资料规范力度。矿工会发挥好服务基层、服务一线、服务职工的功能。根据发展要求，规范好队组机构、队组群监机构、班前会流程、职工花名册、队组建设相关制度以及队组考勤记录、学习记录、班前会记录、交接班记录、事故分析记录、隐患排查记录、现场班前小会记录、“三违”帮教记录等，同时实时根据队组情况适时修改完善。
（三）加大帮扶力度。企业分管责任单位（工会工作人员）要做好责任分工，定期深入队组，查看资料收集归类情况，手把手指导归档资料，主动参加班前会，定期抽考“应知应会”“手指口述”等；
三、提升队组规范化建设对策
（一）选拔吃苦耐劳、有纪律性、有责任心，工作认真负责的大学生到一线队组中担任管理人员，为一线队伍注入新鲜血液，推动一线队伍综合素质提升。同时让大学生队长兼任队组规范化建设分管负责人，负责日常职工教育学习培训。
（二）公开选拔队级管理人员。队长作为队组安全生产的第一责任人，举足轻重。区级班子选拔任用人才要符合程序，要有目的培养选拔在职工中威望高、职工信服、吃苦耐劳、拥有高素质的队级管理人才，作为队组管理建设的“领头羊”。
（三）选用符合条件的班组长和群监网员。班组作为队组的最小单元，是队组重要组成部分，班组长对于当班工作任务完成起到至关重要的作用。而群监网员要选用有一定文化，对现场熟悉，工作经验丰富，有较强的隐患排查能力，能胜任煤矿安全群众监督工作的职工，能负责对生产场所、生产设备、防护设施、工作环境进行安全检查，发现不安全因素，能做到立即及时处理的人。
（四）做好“传、帮、带”工作。队组管理人员要切实发挥作用，牵头做好师带徒“传、帮、带”工作，将扎实的现场经验和优秀的管理经验传承下来，规避人才、技术断层。
（五）加强职工学习培训。区队职工学习培训教育，不能停留在口头上，更不能停留在资料上，要实实在在开展工作，要形成制度和系统的培训。要将新工艺新技术培训到位，切实保障安全生产。
（六）明确任务目标考核。按照年初职代会工资考核标准，严格制定完善区队工资分配考核办法，队组要按照每月的计划生产任务，层层落实，按照工作实际，制定奖惩办法，用制度考核为任务完成保驾护驾。
（七）规范队务公开。队组管理要坚持职工考勤公正公开，坚持赏罚分明，坚持工分及时上墙，坚持重要制度及时上墙，坚持工资分配公开透明、职工每月轮流参与工资分配、量化工资及时上墙，最大程度激发职工工作积极性，保障生产任务完成。
（八）加强查隐患保安全。队组要严格按照安全生产标准，做好职工自保互保教育，坚决教育职工不安全不生产，谨记“生命至上、安全第一”工作理念，坚决杜绝“三违”、轻伤以上事故，做到安全可控、生产有序的良性循环。
四、队组规范化执行措施保障
将队组规范化建设纳入党支部标准化规范化建设考核的一项重要内容，同时加强区队领导班子考核管理。广泛开展“三好三高”（安全好、任务好、质量好，职工士气高、劳动效率高、工资收入高）班组评比、“五比五好”（比安全遵章守纪好、比任务工资收入好、比创新质量达标好、比学习技能素质好、比和谐团结协作好）班组劳动竞赛、职工技术比武、创新技术推广运用、优秀班队长评比、优秀队组表彰、队班长推选先进等活动，增加加分选项，不断健全完善规范化队组建设体系。
结束语：队组规范化建设是促进矿井安全生产经营的前哨，通过抓好现场管理和精细化管理，层层推动、层层提升，实现关口前移、重心下移，通过队组规范化建设，实现队组管理科学化、民主化、制度化、标准化。把队组建设成团结和谐、管理严格、技术精堪、作风严谨、安全高效、工作细致、能打硬仗的战斗队伍，有力保障煤矿企业高质量发展。
参考文献：《贵州盘江煤电集团有限责任公司煤矿班组规范化建设体系(试行)》