引言
在过去的几十年中，随着城市化进程的加速，土木工程的建设速度和质量受到了前所未有的关注。然而，随之而来的各种问题也层出不穷，这主要包括施工成本问题、监控缺陷以及劳动安全问题等。这些问题不仅挤压了施工企业的盈利空间，也对工程质量和施工人员安全构成了重大威胁。因此，对土木工程施工管理中存在的问题进行深入研究，设计出有效的解决对策，已经刻不容缓。这不仅关乎到建筑企业的生存，也直接影响着施工项目的质量、进度和成本，以及工程人员的生命安全。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1 施工成本问题
土木工程施工管理中存在的问题主要包括施工成本过高、施工过程缺乏监控和劳动安全问题[1]。其中，施工成本问题是影响施工管理质量和效益的重要因素之一。施工成本过高将直接影响工程的投资效益，降低工程的经济效益，严重影响整个项目的可持续发展。造成施工成本过高的原因主要包括材料价格上涨、劳动力成本增加、施工过程中的浪费等多方面因素。
在当前的土木工程施工管理中，材料价格的上涨是一个长期存在的问题。随着社会经济的不断发展，建筑材料的需求量不断增加，导致市场供应需求矛盾日益突出，材料价格波动较大。劳动力成本增加是另一个导致施工成本上升的重要原因。随着城市化进程的加快，人工成本逐渐上升，部分地区甚至出现了劳动力短缺的情况[2]。在施工过程中存在材料浪费、人力浪费等现象，也对施工成本带来了不小的压力。
1.2 施工过程监控问题
土木工程施工过程中存在着监控问题，主要表现在施工进度、质量、安全等方面。传统的施工监控手段过于依赖人工经验，无法及时准确地反映实际施工情况，导致监控不到位。缺乏有效的监控技术支持，无法实现对施工现场的全面监控和数据记录，难以发现施工过程中的潜在问题。再者，施工现场信息传递不畅，监控数据反馈滞后，影响了对施工过程的及时调控和决策[4]。监控手段单一，对于复杂的施工环境和工艺流程难以满足监控需求，难以保证施工过程的可控性和预测性[5]。
针对这些问题，需要改善土木工程施工过程的监控手段。应当引入现代化的监控技术，如传感器、物联网等，实现对施工现场各项指标的实时监测和数据采集，提高监控的准确性和全面性。建立健全的信息化平台，实现监控数据的实时共享和智能分析，提高监控反馈的及时性和决策的科学性。
1.3 劳动安全问题
要解决土木工程施工管理中的劳动安全问题，应该加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全防范意识，让他们意识到安全事故的严重性。应该严格执行安全操作规程，确保每个环节都符合安全标准，杜绝事故发生的可能性。引入先进的安全技术设备，如安全带、安全网等，提供必要的安全保障措施。
在土木工程施工管理中，特别是针对劳动安全问题，相关管理人员要密切关注施工现场的安全状况，及时发现和解决安全隐患，切实保障施工人员的安全与健康。通过以上措施，可以有效减少施工过程中的意外事故发生率，提高施工效率，确保工程质量，为土木工程施工管理带来长期的可持续发展。
2、土木工程施工管理的改善对策
2.1 加强成本控制
土木工程施工管理中的成本控制是保证项目顺利进行的重要环节，有效的成本控制可以提高项目效率，降低施工成本。应加强对原材料和设备的采购管理，建立起严格的供应商准入制度和质量监控机制，确保原材料和设备的质量符合工程要求，避免因次品材料和设备导致的重复投入。施工过程中应加强对人力资源的合理配置和管理，合理安排施工人员的工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源浪费。另外，应加强对施工进度的监控和管理，及时发现施工进度偏差，采取相应的补救措施，避免进度延误造成的额外成本支出。还应加强对施工现场的资源利用效率监控，确保各项资源的高效利用，减少不必要的浪费。建议引入先进的成本管理软件，实现对成本的精细化管理和控制，对成本支出进行全面、系统的监控分析，确保成本控制工作的科学性和精准性。
通过加强成本控制，可以有效降低土木工程施工过程中的成本支出，提高资金利用率，从而有效提高施工效率，降低成本，提高工程质量，实现土木工程施工管理中成本控制问题的有效改善。
2.2 引入现代监控技术
引入现代监控技术是改善土木工程施工管理的关键举措之一。现代监控技术如无人机、物联网、建筑信息模型（BIM）等，可以有效帮助监理人员实时监测工地情况，及时发现施工中的问题。通过无人机，可以对工地进行全方位的航拍监控，获取高清晰度的影像数据，为工程管理者提供全面的信息支持。物联网技术可以实现对施工设备和人员的实时监控，确保施工进度和效率。BIM技术则能够将工程项目以数字化的形式呈现，实现对整个工程施工过程的可视化管理。
引入现代监控技术不仅可以提高土木工程施工管理的效率，还能够降低成本。通过实时监控，管理者可以及时调整施工计划，避免资源浪费和工期延误，从而降低施工成本。现代监控技术能够提升监理人员的监控能力，减少人为监管漏洞，有效防范施工安全事故的发生，保障工人的身体健康和生命安全。
引入现代监控技术是改善土木工程施工管理不可或缺的一环。通过运用这些技术手段，可以实现对施工过程的全面监控和管理，提高施工效率，降低成本，并加强劳动安全管理，为土木工程施工管理实践带来实质性的提升。
2.3 提高劳动安全意识
提高劳动安全意识是土木工程施工管理中必不可少的一环。要提高劳动安全意识，首先需要加强员工的培训和教育，使他们了解施工中可能面临的各种危险情况以及如何预防事故的发生。其次，施工现场应设置明显的安全警示标识，并建立健全的安全管理制度，明确各岗位员工的责任和义务，确保每个人都以安全第一的态度工作。此外，定期开展安全演练和事故模拟演练，以检验员工的应急处置能力，提高他们对危险情况的应对能力。另外，要建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，并对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成有利于安全生产的良好氛围。通过以上措施的全面实施，可以有效提高劳动安全意识，促进施工过程中的安全生产，降低事故发生率，确保施工工程的顺利进行。
结束语
本研究针对土木工程施工管理中的主要问题如施工成本过高、监控缺乏及劳动安全问题进行了深入分析，并提出了有针对性的解决对策如强化成本控制、采用现代监控技术及提升劳动者安全意识等。这些对策不仅可以有效提高施工效率，降低施工成本，更可以保障劳动者的人身安全。
参考文献
[1]黄军.分析土木工程施工土木工程安全管理的效果[J].现代物业：新建设,2020,(09).
[2]谭莉.土木工程施工中土木工程安全管理的效果[J].中国科技期刊数据库 工业A,2023,(07).
[3]李宏雁.土木工程与土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2021,(03).
[4]袁荣英.土木工程施工安全管理问题及对策[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022,(10).
[5]符伟.土木工程施工安全管理[J].新材料·新装饰,2021,3(09).