引言：针对当前石油企业政工管理工作存在的诸多问题，需要能够明确政工管理的具体含义及创新发展的具体意义，并采取可行方法来有效推动工作的创新发展。
一、石油企业政工管理的具体含义及推动工作创新发展的意义分析
1.1 政工管理的具体含义
思想政治管理工作简称为政工管理，在石油企业开展政工管理主要集中在对于企业日常的经营管理过程中，对企业内部各部门成员进行系统化和规范化的思想政治教育工作。通过实现加强企业员工思想教育来推动其更好地配合企业各项工作的顺利开展，以及为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。同时也能够通过良好的思想政治教育工作来有效引导员工明确自身的个人发展目标以及充分发挥员工个人价值，有效实现员工价值以及企业价值的合作共赢。
1.2 推动石油企业政工管理创新发展的意义分析
首先，政工管理工作的顺利开展以及管理效能的提升有利于规范现有企业员工行为。完善的内部管理制度体系框架以及人才培养制度体系，对于企业员工的可持续发展以及企业精神和经济建设起到重要的积极作用。通过在企业发展环节过程中高度重视政工管理工作并推动其可持续发展，能够有效的引导广大职工能够实现思想价值观念与企业的战略发展目标实现逐步统一，并通过良好的精神引导来激发广大员工工作积极性和创新动力，在个人潜能和才能得到深度挖掘和发挥的过程中更好的履行自身的工作义务，从而实现促进企业各部门工作的顺利开展以及经济效益和社会效益的有效提升；
其次，有利于团结企业凝聚力和推动企业精神文明建设。在企业可持续发展环节过程中，不仅需要能够逐步提高广大员工的经济收益以及福利待遇，同时还需要能够通过良好的政工管理工作来有效缓解和消除广大员工浮躁、急功近利或是滥竽充数等各种负面情绪，通过良好的政工管理工作的开展来有效的增强广大员工工作的积极性以及企业的归属感，增强广大员工主人翁意识的同时，还能够有效实现推动企业精神文明建设以及营造良好的企业风气。
二、石油企业政工管理工作存在的问题分析
当前存在管理制度体系框架的漏洞和落实问题。部分石油企业并没有有效结合企业的实际发展需要来进行正规管理制度体系的同步发展和创新优化，所采取的管理制度并不能完美的匹配当前企业的发展需求。
缺乏对于基层人员的意识培养和引导。当前部分企业在人才培养环节过程中，将主要重心放在广大职工技术专业能力、规范意识以及先进技术和设备操作能力等各项要素的培养，对于广大职工良好思想政治教育工作的开展以及集体意识、责任意识等能力的培养则相对忽略。
三、新时期石油政工管理工作创新发展的具体措施探索
3.1 全方位加强企业政工管理工作
企业为了能够更好的应对后疫情时期复杂的国内外形势以及提高企业行业竞争力，必须确保企业的核心竞争力以及文化软实力能够实现同步发展，通过不断的创新和加快政工管理工作效能来实现推动企业精神文明建设以及广大企业员工良好思想价值观念的引导。
首先，必须要求企业告诉领导以及参与政工管理工作的领导班子、重要成员能够发自内心的认识到政工管理工作的开展对于企业发展的价值和意义。充分发挥广大领导干部的模范带头作用以及引导作用，要求广大领导干部能够积极主动学习新时期中国特色社会主义思想意义及文化，并在日常的企业管理和各项工作开展环节能够知行合一的将相关的思想和理念落实到具体的实践当中，充分发挥领导班子成员挑重担和打头阵的责任和义务，让广大职工能够真切的感受到领导的模范带头引领和担当的作用。
其次，必须重视对于领导班子成员专业技术能力以及关于政工管理工作相关的理论知识和技能的培养，通过重视对其管理理念、管理方法以及最新理论成果的专项培训，以此来充分的结合自身企业的发展需要来进行新型管理理念和模式的有效开展和落实。同时能够有效的将所学习到的方法和理论运用到具体的企业工作开展和广大员工实际问题当中，针对员工的实际生活和工作需求和问题来进行针对性的疏导和解决，从而能够有效地通过广大领导干部的模范带头作用以及知行合一的工作落实有效凝聚企业向心力。
3.2 重视广大职工思想政治教育引领
首先，需要企业能够针对不同部门及岗位员工进行针对性的职业规划以及调研工作，特别是对于新入职员工进行其职业规划和发展前途的有效明确和引导，通过良好的政工管理工作和具体的引领规划，帮助其能够通过完善化的职业培训以及人才培养制度体系和工作来进行各部门和各岗位具体发展前景的明确和自身发展的具体方向。对于老员工则需要能够有效地对其职业发展进行更加长远目标的规划以，及当前工作可能存在的厌倦和疲惫的心理问题，通过建立健全完善的激励机制和岗位晋升制度来有效激发广大员工的工作积极性和主动性。同时通过的惩罚措施来有效对工作当中表现滥竽充数或是拖沓的行为进行及时的处罚。
其次，需要能够重视对于广大员工自身专业技术能力以及前沿技术理念和思想的学习和培养，必须确保广大员工能够有效实现专业技术能力以及思想价值观念的同步成长，确保其能够在自身综合能力不断提升的过程中，能够具备良好的思想价值观念的辅助。同时能够通过完善的绩效考核以及评价制度体系来进行调动员工学习积极性，也可将培训过程表现和日常的技能竞赛结果纳入到绩效考核和人才晋升的评价标准当中。
3.3 创新政工管理内容和方式
单一化的管理内容体系和滞后的管理形式是阻碍当前石油企业政工管理效能提升的重要因素，也就需要能够针对自身企业的实际发展需要来进行管理内容和模式的动态化调整和优化。
首先，在进行政工管理理念培养以及广大职工等价值观念教育的过程中，需要能够采取情感陶冶法、共情法、理论结合实践的案例分析等各种教育方法和模式，来有效取代传统灌输式模式存在的员工积极性不足等各种缺陷问题。通过人性化的管理模式和教育方式来更好的让广大员工感受到企业的尊重以及人文关怀；
其次，要求企业能够在落实和开展监控管理工作的过程中，必须要充分的根据当前国家形势以及行业发展需要来进行政工管理内容的动态化调整和更新，充分结合当前党的最新理论成果以及思想价值观念教育内容来进行广大员工正确思想和价值观念的引导和培养；
再者，在进行政工工作开展和管理工作落实过程中，必须要转变传统泛泛而谈的教育思想，必须充分结合自身企业发展的实际问题以及各部门员工的工作真实案例来结合实践的培养。同时需要积极鼓励广大员工在进行参与思想政治教育工作的过程中能够大胆发表自身的想法和见解，通过多方交流和共同探讨的方式来推动政工管理效能的提升。
四、结束语
全方位加强企业政工管理工作，重视广大职工思想政治教育引领，创新政工管理内容和方式等措施，是本文探索新时期石油政工管理工作创新发展的具体措施。
参考文献 ：
[1] 杨桂新. 新时期石油企业政工管理的创新探讨[J]. 经济与社会发展研究,2022(15):179-181.
[2]蒲小龙. 探讨新时期石油企业政工管理的创新发展[J]. 百科论坛电子杂志,2021(4):200-201. DOI:10.12253/j.issn.2096-3661.2021.04.274.