1 企业政工工作和人力资源管理的关系
企业的政工工作是以企业为对象，以多种方式了解其心理状态，并针对其心理问题采取相应的对策，以纠正其错误的认识，增强其思想认识。政府工作的终极目的在于激励全体员工充分发挥自己的长处和作用，从而增强企业的综合竞争能力和发展能力。人力资源管理的核心是建立激励和扶持员工发展、发掘潜力、提升人力资源整合、配置和使用效能的有效途径。所以，一种政工工作，在企业和企业的人力资源管理中，虽然各自都采用了不同的方式，但是效果都很好。它们之间有着密切的联系，其终极目的是为了管理员工的行为与态度，并使其更有生产力。另外，人力资源与企业的政工工作是紧密结合的。人力资源管理是一种以硬性手段，以特定的制度与标准来约束员工的行为。但是，在实际操作中，由于制度本身存在着一定的消极因素，因此需要对其进行干预，并对其进行心理疏导。但是，对具有一定认识和执行能力的企业管理人员，则需要依靠系统管理。
2 企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
2.1 政工工作不注重
在目前的形势下，特别是中小企业内部，忽视了员工的思想管理，一般不重视政工工作的开展。员工与企业之间没有任何关系，员工对自己的工作不尽心，做工作是为了得到报酬，企业对员工的吸引力也仅仅是物质上的，他们除了支付工资之外，还进行严格的管理。比如，一些企业打出了各种鼓励的横幅，上面写的都是向“钱”看，不能给员工带来什么心理上的影响，反而会让他们的思想变得更实际，更注重物质，让他们变得庸俗，对企业没有任何长远的利益。员工在工作中心理上有很大的压力，但缺乏适当的激励和引导方法，长期下来，会造成员工与企业的隔阂，员工的工作热情不高，无法树立正确的价值观，导致企业氛围低落，缺乏活力。有的时候，政府工作走流程，形式化。
2.2 人力资源管理压力大
现在企业越来越重视人事管理，这是一种必然的趋势，无规则不成方圆。上下级的矛盾比较严重，高层的竞争很激烈，下层人员不能留住，这些都是事实，企业对这一问题的处理仅仅采取了更加严厉的管理措施，不但没有效果，反而产生了消极影响。其实，员工并不反对管理，但僵硬的管理方式会让员工产生不满，对企业造成很大的伤害。如果企业内部缺乏凝聚力，很容易在困难面前停滞不前，不但发展缓慢，而且还会出现危机。
3 优化企业政工工作和人力资源管理的对策
3.1 加大对政工工作和人力资源管理的重视力
在新的情况下，许多企业都不知道政府的工作和人力资源管理的重要性，这样的企业，很快就会被社会所淘汰，而这些企业的管理人员，都是鼠目寸光，只为自己的利益着想。在这个新时代，每个企业都要充分的了解到这个职位和人力资源的重要性，而知识仅仅是最基本的。基于知识，也要尽可能地把它加到实践中去，这样才能从根本上改进政府工作和人力资源管理方面的问题。各部门管理人员要加强对企业的责任感，要能从企业的角度考虑、从员工的角度考虑问题，并尽可能地把政府工作和人力资源的有关管理工作付诸实施。
3.2 健全政工工作和人力资源管理制度
制度是员工开展工作的重要依据和标准，也是企业各个部门管理人员开展工作的基础。由于当前我国政府工作和人力资源管理体系相对缺乏，所以许多企业的管理人员在政工工作中存在着一些问题。要对这种不完善的制度进行详细的剖析，把完善的制度责任落实到有关部门和员工的头上。政府工作和人力资源的工作，在企业内部是很难开展的，如果没有完善的制度，就很难进行下去。所以，相关部门要重视制度的制订，要从宏观、微观两个层面上多层面地思考，以保证制度的完善。
3.3 发挥企业文化的作用
在一个企业的发展过程中，企业文化特征是很明显的，比如在政府工作和人力资源的管理上，可以通过企业文化来约束员工，从而提高企业的影响力。
3.4 加强企业管理队伍建设
企业的政工干部和人力资源管理人员的专业素质，都会影响到企业的整体管理素质，因此，企业要想让这个职位和员工的管理水平得到提高，就必须要完成一个职位的培训，这个培训分为两个部分，第一部分是理论知识，第二部分是时间锻炼，企业的高层要尽可能的将工作交给相关的部门，让他们去历练，让他们在实战中获得更多的经验。在新的时代，企业可以对员工进行一些不同的培训，第一种是短期培训，第二种是业务演讲，第三种是政工讨论。以这种方法来提高员工的职业素质。而且，培养他们的自学能力，将来在日常工作中也会有很好的表现。除此之外，企业还要提高人才的筛选标准，一是要有一颗坚定的心，二是要有足够的教育背景，三是要有一定的理论知识。无论是政工干部，还是人力资源管理人员，都要负起责任来，要把最好的员工安排到合适的工作岗位上，让他们去适应新的工作环境，让他们的工作环境得到改善，给员工提供福利，同时激发出员工的主动性，帮助他们提高工作效率。
3.5 创新政工工作和人力资源管理模式
在西方，这样的工作和人力资源管理的培训要花费很长的时间，所以我们的很多企业都可以借鉴西方的管理方法。比如抽屉式管理，就是将员工的责任与利益有机的结合起来，让他们对自己的责任有一个清晰的认识，从而更好的完成自己的工作。或者一分钟管理，这是一种较为常用的一种管理模式，它的意思就是，每个人都要在一天之内，制定出一份属于自己的工作方案，然后记录下来，字数要控制在200字以内，一分钟就可以全部看完，这样既可以让员工更加清楚自己的工作目标，又可以让他们更加的有动力，而不是盲目的去做。破格式管理是一种激励员工参加这项工作，也是一种激励员工参加人力资源管理工作的方法，它能改变原有的模式，让员工有一种积极的竞争意识，并使企业的组织更加活跃。合作式管理更注重团队合作，企业就是一个典型的集体，企业和员工要齐心协力，共同努力，共同提高工作效率。所谓走动式管理，就是指企业内的各个部门，为了提高企业的生产率，各部门之间必须要相互的走动，了解各部门的情况和需求。
3.6 创新国有企业思想政工工作管理体制
在进行政工工作时，必须要顺应时代发展，在原有的制度基础上，进行改革，首先要建立在党委一把手的统一领导之下。要调动人民的积极性，让他们能够全面的参与到政工工作之中，并根据有关的规章制度，形成一种综合性的管理模式。其次，要把比较单一的工作和低质量的政府工作人员，培训成较有经验的、有较强能力的工作人员。不管是生产管理、还是思想政治，都要抓起来。最后，要以我们党的先进理论、方针政策为基本理论，建立一套制度，使企业的政工工作更加具体。通过对员工的考评，可以有效地实现企业的政工工作。
结束语
总之，企业的政工工作和人力资源管理是紧密联系在一起的，两者的工作方式虽然不同，但却是相辅相成的，在企业的经营中，政府工作可以起到很好的引导和约束作用。在企业的经营中，必须要有两个部门的配合，将工作的重心放在一起，共同探讨工作的核心，寻找最好的办法，这样才能将两者结合起来，为员工提供最好的服务，最大限度的发挥员工的价值，让企业的核心竞争力得到提升。
参考文献
[1] 刘天虎. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考分析[J]. 青年时代,2018(36):136-137.