引言
企业经营过程中，提高企业管理会计的重视程度，加强内部控制水平，可以促进企业科学、有序发展，为企业实现中长期发展规划奠定基础。企业日常运营过程中，管理会计与内部控制紧密相连，可以提高各部门、各生产环节的工作质量，推动企业可持续发展。
1管理会计与内部控制的关联
1.1二者具有同源性
管理会计融合管理职能，在企业日常经营中发挥管理作用，确保企业依法经营，规避各类经营风险，控制企业成本支出，促进企业经济效益的提升。内部控制是对企业管理者的监督，确保管理者日常工作中规范各生产环节，促进工作效率提升，避免出现营私舞弊、假公济私行为。因此，管理会计与内部控制目的具有同源性，都是提升企业内部管理水平，控制企业成本费用，扩大资金投入产出比的目的。
1.2二者目标一致性
管理会计是以会计工作为基础，在日常运营过程中发挥管理职能，企业发生的各类成本支出和资金往来应进行预算、监督和评估，并结合企业会计工作进内部调控，确保企业预期经济效益的实现。内部控制作为企业的各生产环节的监督控制，是确保企业生产符合相关要求，促进企业管理水平的提升，推动企业永续经营。因此，管理会计与内部控制目的都是提高企业行业竞争力，扩大企业经营收入。
1.3二者内容及实施方法互融互通性
管理会计是对企业经营决策提供预算、审核，为企业管理者提供经营决策数据，而内部控制是根据企业实际发展情况制定内部管制管理制度，确保企业各生产环节高效运行，提高企业内部管理水平，虽然工作职能存在一定差异，但管理会计与内部控制存在一定业务上的交叉，都是为企业扩大经济效益而努力，二者实施方法互融互通，可以推动企业生产有序进行，扩大企业利润空间。
2管理会计体系运用于内部控制体系中的重要性
随着社会经济快速发展，企业管理者意识到管理会计和内部控制的重要性，并根据企业发展，不断转变管理观念，二者在企业管理中发挥重要作用。由于管理会计是基于数据做出科学决策，而多数数据是在内部控制监督下整合出来，因此，应提高内部控制的监督职能，提高数据的精准性，为企业管理会计提供基础，提高企业会计信息的准确性与可靠性。企业在构建和完善内部控制体系时，应结合管理会计相关工作要求，确保制度体系的有效性和科学性，企业管理会计与内部控制二者工作互融互通、相辅相成，确保企业各业务环节精细化管理。
3管理会计在内部控制体系中运用的主要方式探究
3.1成本性能状态的分析
企业管理会计对企业成本发生情况进行分析，针对固定成本、变动成本以及生产活动之间的变量关系进行全面核算，生产活动对成本变动影响关系作出系统性分析，良好的内部控制可以准确把握生产活动的变量对成本变动影响。提高企业的资金投入产出比，帮助企业获得预期经济效益，全面分析各生产环节，提出相应管控措施，开源节流，促进工作效率和工作质量，保障企业中长期发展规划的实现。
3.2对成本、工作量及所得利润的分析
管理会计对企业日常经营管理中的营业收入、主营业务成本、利润收益等做全面分析，为企业生产经营决策提供数据参考，并为企业决策者提供合理化建议，指导企业未来发展方向。企业内部控制在成本控制环节发挥重大作用，帮助企业减少各作业环节的原材料浪费，节约管理费用，有效控制成本支出，提高企业资金利用率，帮助企业完善相应管理制度，促进内部工作效率和各生产环节工作质量的提升，管理会计和内部控制可以促进企业经济效益最大化。
3.3会计责任在内部控制中的应用
企业管理会计实施过程中应提高工作人员专业素养，端正工作态度，提高企业管理水平，应建立完善的绩效考核机制，约束个工作日环节工作的规范性，使会计责任在企业内部控制中发挥作用，为企业各生产环节提供精细化控制管理，有效控制成本支出，扩大利润空间，促进企业整体管理水平。企业各部门在企业内部控制机制及业务环节中应明确工作职责，避免内部控制机制执行过程中出现工作推诿、扯皮现象，同时针对完成绩效考核目标的部门及个人给予相应奖励，对未能达成绩效考核目标的给予一定的处罚，确保内部控制在企业有效实施，推动企业完成战略发展目标。
3.4提高投资回报率
企业在日常经营过程中，管理会计实施可以对企业面临的各类市场风险提高预见性，并及时采取有效措施加以规避，避免企业涉入各类财务风险，帮助企业获得更大经济效益。企业内部控制的建立，可以在约束各生产环节的规范性，企业内部控制实施工作中，可以对企业投资行为进行风险评估，针对当前市场经济形势及行业发展变化做出科学分析，对产业链上下游企业做出评估，企业内部各生产环节产品市场占有率等指标做出考核，并预估企业资金投入与产出，进而决定投资方案，促进企业投资回报率的增加。
4内部控制体系在管理会计体系中运用的主要形式
4.1内部控制监督制度在管理会计中的应用
企业管理会计应与内部控制工作协调配合，发挥二者优势。内部控制小组架构应由企业董事会、总经理、中层管理者以及部门员工组成，为了确保企业资产保值增值、企业各项经营活动符合国家及行业规定，财务报告数据信息真实完整，促进利润收益达成公司既定目标。内部控制工作应在企业内部有效开展监督工作，提高各生产环节的工作效率和质量，同时，内部控制监督机制应用在管理会计中，可以提高数据的精准性与科学性，提高信息收集及整合效率，全面掌握企业内部长短期负债情况、应收账款等财务信息，为企业经营决策提供即时性数据信息。
4.2内部控制信息管理在管理会计中的应用
企业各部门、各生产环节应严格执行内部控制相关要求，全面掌握内部控制信息，提高管理层决策信息的可靠性。管理会计开展过程中，应有效运用内部控制相关信息，对相关工作流程深入了解，并根据排查出的各类问题作出即时性的整改，避免企业出现管理盲区，导致问题进一步扩大。企业内部控制可以帮助企业管理会计提高工作质量，针对企业各工作岗位人员营私舞弊现象及时控制，避免企业资产流失，提高管理会计的精准性和有效性。
5结束语
企业管理会计和内部控制对企业可持续发展发挥至关重要作用。虽然企业管理会计与内部控制职能属性不同，但二者的目的都是控制企业生产成本，扩大企业利润空间。二者在工作中业务重复较多，只有将二者优势有机融合，并明确业务交叉过程中的责任范围，才能确保企业经济发展过程中的资金投入产出比。企业管理会计可以通过内部控制提高数据的精准性，为企业科学战略发展实现奠定基础。
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