计划经济面向市场经济改革发展过程中，企业政工干部管理需要攻克集权管理、管理制度漏洞、开和评价体系不合理等难点，以人性化管理理念、分权式管理手段、规范化和系统化管理技术，构建新型管理体系。并运用到政工干部队伍建设中，使管理更加民主、灵活、高效，使政工干部变被管理为自我主动管理，结合法制化、制度化、效能化的三化管理基础保障，使管理效率最大化。
1.新时期企业政工干部管理需要攻克的难点
1.1攻克集权管理
传统计划经济时代背景下，企业主抓生产和经济效益，以集权管理为主要手段，市场经济新时期，集权个管理弊端凸显，已经不适应当下管理需求，管理效果明显不佳。为了攻克集权管理弊端，还要从加大民主管理力度入手，使集权管理的主体地位被弱化，以适应政工干部多元化思想发展需求。使政工干部管理过程中，政工干部的主体地位得以凸显，上下级间的协商、讨论、意见交流等互动更加频繁。使基层政工干部的意见和建议占有更高的地位，政工干部存在感和参与感明显提升，责任感和使命感油然而生。
1.2攻克管理制度漏洞
以往企业政工干部管理过程中，受技术滞后和管理方法局限性影响，制度漏洞较多，各部门各自为政缺乏合作交流，分散管理的管理力度明显不足。特别是缺乏激励机制的构建，使目标负责部门或者员工得不到应有的奖惩，进而多劳者失去工作热情和动力，少劳者产生职业倦怠不愿创新和改变，进而使政工干部管理效果陷入教条式管理的恶性循环。在调动政工干部的工作积极性、主动性方面效果不佳。为了攻克这一难点问题，企业应不断优化和完善管理制度，结合企业经营和发展实际情况，制定了健全的新型管理制度，优化激励机制，以实现对政工干部的精细化管理。
1.3攻克不合理的考核评价体系
受传统集权管理的影响，对政工干部考核评价的依据局限、内容单一，缺乏系统性和科学性，往往不能公平公正公开的公示考核评价结果，考核评价标准存在只注重结果而忽视过程的弊端，局限性明显，缺乏对目标完成情况的科学考核与评价。容易造成相关部门或者政工干部对考核评价结果的不满，导致产生负面情绪，无法积极主动和投入到工作中。因此为了体现考核评价的公正性，厄待建立科学合理的考核体系，攻克其不合理问题，以激励机制提高考核评价的完整性与科学性，使考核体系健康长久的发展下去。
2.目标管理机制在企业政工干部队伍建设中的运用
2.1在民主化管理与信息化的决策环境中的运用
为了充分发挥出目标管理机制的决策作用，企业在政工干部队伍建设中积极加强民主化管理，同时加强信息化建设，营造信息化的决策环境，致力于创新目标管理机制，提升政工干部队伍建设水平。一是目标决策机制要完善。加强企业民主化管理，关键在于现代企业政工干部队伍建设中要建立完善的目标决策机制，彻底扭转现代企业政工干部参与目标制定情况不佳的现状。二是建设信息化的决策环境，为目标决策营造良好的信息化氛围。在现代信息化的社会中，企业政工干部在工作和实施目标管理的过程中，需要有现代信息环境的支撑。三是目标制定要科学，广泛听取政工干部意见和建议，将政工干部的价值观和行为统一到科学可持续发展的企业目标中来，努力制定明确、具体、切合实际且难易适中的目标。
2.2在目标控制与激励实施过程中的运用
为了健全企业管理制度，使目标管理机制运用更加科学合理，应重点加强目标实施过程控制与激励，保证目标实施的高效性。企业管理制度不是一成不变的，还要结合企业实际情况与社会发展需求，不断完善和优化，以免管理制度出现漏洞，导致目标控制与激励效果不佳的问题出现。现代企业政工干部管理在进行目标管理实践中，要将政工干部个人需求与企业发展目标统一起来同等看待，建立起思想政治工作与业务工作的联系，完善党政同责、一岗双责、齐抓共管新制度。从而调动企业政工干部在目标实施过程中的进取意识。因此现代企业政工干部管理在实施目标阶段最重要的是“目标授权”，在权责清晰、分工明确的管理制度下，可充分调动下级工作积极性，在目标实施过程中形成下级的自我管理、自我控制。同时上级需要及时了解下属在目标实施过程中存在的问题，给予足够的支持与协助，进而在齐抓共管的制度约束下，明确工作思路，推进思想政治工作新发展，确保政工干部队伍建设的结构均衡、培训机制完善、考核机制科学
2.3在绩效考核评价体系中的运用
建立科学合理的绩效考评体系，可切实提高政工干部管理效果。严谨考核评价目标成果激励机制作用发挥最大的阶段，即是目标成果的考核与评价，科学有效的激励机制在绩效考评体系中必不可少。奖惩结合、激励强度适宜、公平公正是这一阶段对于目标成果考核与评价需要把握的原则，应设立科学合理的绩效考评体系，对目标成果进行严谨考核和评价。多种奖励措施和手段相结合，达到最大激励力，最大程度地发挥目标管理的作用。可采取的激励方式包括：第一，薪酬激励。物质激励是一种最直接、最有效的激励手段。第二，荣誉激励。荣誉激励能激发被考核者的工作热情和潜能。第三，机会激励。在现代企业绩效考核体系中恰当运用机会激励，激励效果非常明显。
结语：政工干部队伍管理体制应符合时代发展，一旦管理体制出现问题，则无法发挥出政工干部队伍的思政教育优势，影响企业人才引进和培养，以及企业文化的弘扬，无法实现提升全体职工群众思想觉悟的目标。因此目标管理机制作为调动政工干部积极性，约束其思想和行为的科学性和公正性的分权式管理手段，必须系统性和灵活性的运用到政工干部队伍建设中，以发挥其激励作用，提高政工干部队伍建设质量。
参考文献：
[1]郑坤.论目标管理机制在现代企业政工干部队伍建设中的运用[J].现代经济信息,2016(19):1.
[2]周姗.目标管理理论在政工干部管理中的运用[J].大陆桥视野,2017,(08):338.