引言：随着新时期航天企业的不断发展，在航天企业中全面的构建良好的劳动关系管理体系是必要的，作为相关工作人员，要提高工作认识，应结合企业发展实际，针对性地制定完善的劳动关系管理方式，加强劳动关系风险管控水平，为航天企业人才队伍建设以及管理水平提高提供有效保证。
一、航天企业完善劳动关系的重要性分析
（一）为企业的健康发展保驾护航
在新时期，企业发展主要需借助人力资源。可见，当代航天企业的竞争也可归结为是人才资源的竞争。如果航天企业的劳动资源稳定性不强，便会直接影响到企业发展的有序性。航天企业的劳务关系问题主要是科学平衡资本和劳动分配的问题。但在具体开展工作时，二者的冲突更为明显。第一，航天企业经营的主要目的便是最大限度增加资本，实现利润最大化。但劳动者追求的目标是工资最大化，更倾向于付出较少的劳动同时获得更高的回报。这便导致航天企业与员工之间必然会出现劳务矛盾[1]。如果此时航天企业能够妥善解决上述问题，便可缓解甚至避免上述矛盾，提高劳动支持的稳定性，从而保障企业实现稳健发展。
（二）提升企业发展的向心力
有效管理企业的劳动关系，能够提高航天企业的向心力。具有较高凝聚力的企业也会在不同方面不断提高自身的竞争能力，在行业中占据主动地位。如果航天企业想提高发展速度，便须更为重视妥善处理劳动关系，明显提高劳动资源的凝聚力，从而避免劳动者由于负面情绪的影响，降低劳动质量。需促进劳动者进一步发挥能动作用，在企业中充分调动工作热情，发挥潜能，从而共同推动企业顺利实现发展目标。
二、航天企业劳动关系管理的风险管控对策
（一）对劳动风险进行提前预估，并建立风险机制
第一，航天企业需形成更高的法律意识。企业需全面分析我国的劳动合同、法律法规的内容及变化，从而在此基础上构建更具有科学性和市场性的用人制度。不断提高员工工作的规范性，优化团队的职业素养，提高工作效率，形成更为稳定的劳动关系，并借助劳动关系来促进企业实现良性发展[2]。
第二，需设置专门的岗位来协调劳动关系。专职劳动关系协调人员需负责劳动人事法规制度的宣传工作，科学管理劳动合同，集体协商，促进劳资双方顺利沟通。同时也可妥善解决企业与员工之间的矛盾和权益保障等方面的问题。
第三，形成科学的劳动关系应急体系。企业需依据制度明确设置员工、人资部门、工会三方的劳动关系协调职能，切实保障员工的合法权益，有效协调争议问题，尽量妥善解决劳动关系的矛盾点。
（二）加强劳动关系管理的民主化
第一，设置管理台账。航天企业需形成基础台账，主要内容包括人员信息、招工名册、岗位规范、合同期限等。需妥善保留公告或企业会议记录等文件信息，避免在发生劳动纠纷时无据可依。
第二，须侧重提高管理关系的民主化水平。航天企业在发展期间，需民主决定与劳动人员直接相关的规章制度，同时设置合理的程序，此后将最终决议公开，保证所有员工均可准确掌握上述信息，保障员工的自身利益[3]。
第三，需提高法定手续的完善性。航天企业若想进一步规范自身的履职，便须针对协商或公示等流程进行细化完善，直接通知劳务关系告示或以合同附件形式将其发送给职工，也可将企业的规范要求以小册子形式发给员工，这样员工便能够明确了解自身所具有的权利和义务。
（三）对劳动合同进行全过程的管理和控制
1.劳动合同首次录用订立过程的规范
需妥善保存员工再录用时的相关信息。航天企业在制定劳动合同的内容时，也需聘请法律专业的专家进行审核把关，避免在合同效力和劳动争议方面承担过大的风险[4]。
2.加强合同履行过程中的规范性
如果企业想尽量规避劳动法律风险，便须严格执行劳动合同的内容。如在合同续签期间，企业没有解除雇佣职工的想法，便可续签合同。但如果续签时间在合同到期后或续签之前，此时企业和员工之间的雇佣关系便具有一定的不确定性。如果此时出现劳动争议，便会对后续的合同续签造成影响，这也会直接影响到员工的工作效率。对此，企业需设置合同到期的预警机制，科学设置预警时间，从而为合同终止和续签期间提供必要的操作时间，避免由此形成矛盾而为企业的经营带来负面影响[5]。
（四）对合同的变更和终止加强规范化管理
合同内容的变更须由企业和职工共同商议确定，此后将变更条款以书面形式记录并标明变更后内容的生效日期。如果企业与员工解除雇佣关系，则需出具终止劳动合同的证明，并在15天内将员工档案和社保关系转移完毕。从企业的角度讲，需将终止或解除劳动关系的合同存放至少两年，这样便可避免在与离职员工产生纠纷时无据可查。此外与合同订立、变更、终止等相关的信息也需纳入到依法治企的内容中，提高航天企业对合同管理控制的全面性，依据我国的用工法律要求，在不同环节均细化管理和实施，从而有效控制企业的劳务风险，稳定劳动关系。企业形成合法和稳定的劳动关系，不但能够为员工提供更为积极的工作环境，同时还可为航天企业带来更大经济和社会效益[6]。
三、结束语
随着国家劳动法律制度的不断完善和职工维权意识的不断提高，面对企业各种劳动纠纷案件频发的局面，全面的开展航天企业劳动关系管理工作研究是必要的。航天企业应根据具体工作开展实际，全面地进行科学分析，对劳动关系管理做进一步的优化，以此更好地避免劳动纠纷问题的产生，进一步为航天企业各项工作开展奠定良好基础。
参考文献：
[1]朱爱丽.新时代如何完善企业劳动关系管理工作[J].企业改革与管理,2020(11):80-81.
[2]张婷.国有企业劳动关系管理法律风险的防范研究[J].知识经济,2020(01):119-120.
[3]廖好好.企业劳动关系管理问题及对策研究[J].中国物流与采购,2019(24):144.
[4]李哲. 航天企业人力资源管理与绩效关系研究[D].哈尔滨工业大学,2013.
[5]王勇.国有企业劳动关系管理法律风险的防范措施探讨[J].中国集体经济,2020(04):108-109.
[6]郭鹏.企业劳动关系管理法律风险及有效防范分析[J].法制与社会,2020(16):69-70.