一、企业人力资源管理相关阐述
人力资源是指运用符合社会发展的管理理念，根据企业实际的发展情况将人力资源优势发挥至最大化，较于传统人力资源管理模式，现代企业更加注重员工的心理和思想，关注主观能动性的培养，将内部培养和外部引进相结合，最大限度展现人才的核心作用。人力资源管理工作包括两个方面，一个是对人力资源数量的管理，也就是通过日常的企业培训和调配来支撑企业后期的发展速度，另一个是人力资源质量的管理，运用科学合理的手段来实现对员工的思想上的引导。人力资源管理的主要任务是对人力资源的获取、整合、调整以及开发等等，将人当成首要资源开发和培养，促使员工积极开展创造性的工作。
开展人力资源管理工作首先能够保障企业生产活动的顺利运行，对于文化建设也有着现实意义，增加了员工之间的凝聚力，企业运转效率也更加高效，获得最大的社会经济利益空间。其次人力资源管理工作能够调节公司的灵活性，企业要想更好的适应发展需求，就要提升员工的整体素养和加强约束能力，树立正确的价值观。人力资源管理推进企业考核机制的完善，激发员工的创新思维能力和工作热情，这样才能够最大程度实现自我价值。除此之外，树立正确的人力资源管理观念，还可以有效控制和管理企业成本预算，现代企业应重视高素质人才的培养，严格把关上岗人员，加强人员专业知识和职业技能的培训，提升企业在社会中的竞争力[1]。
二、现代企业组织中人力资源管理的不足
随着我国社会经济的不断发展，企业也开始注重高水平人才的招聘，基于企业实际的发展状况来调整人力资源战略，人力资源管理工作逐渐由局部化转变为系统化，更注重员工的观念意志，从当我国企业的发展状况来看，仍然存在一些问题。首先，部分企业相关部门人员并不重视人力资源管理工作的开展导致工作混乱。企业将重心偏向绩效，忽视了人力资源管理工作的重要性，缺少先进的人力资源管理理念，无法合理的进行人力资源开发和利用，因而在开展日常活动时无法得到足够的支持，造成部门职责效果不佳。其次，由于现代企业的人力资源正处于发展阶段，结构体系相对来说不够完善，实际上一些人力资源部门职责范围并不明确，日常工作内容比较杂乱，管理人员能力与工作结构并不对等，专业与岗位不符，这在一定程度上影响了人力资源部门的战略发挥。除此之外，人力资源管理机制不完善，还未真正从传统人力资源管理模式向新型人力资源管理模式转变，忽视对企业员工进行个人职业生涯的规划，不能根据企业发展战略来对人才需求进行合理调整和预测，未制定符合实际实际政策的人才管理体系[2]。
三、企业组织人力资源管理创新路径
当前我国发展面临着大变局，国家在“十四五”规划中明确提出企业进行战略转型，作为经济发展的不竭动力，提高现代企业组织的人力资源管理工作就显得尤为必要，需要企业和员工的共同努力。
（一）创新人才选拨手段
企业发展需要人才的支撑，要塑造能够吸引汇聚人才的企业文化，培养出能够继承企业文化的核心人才队伍，选拔优秀的人才一直是企业发展的根本任务，要依据岗位需求和企业现状发挥人才效用。当前积累的社会竞争中，企业对人才需求一直在增加，多渠道获取人才资源已成为关键环节。企业可以通过内部和外部两类途径进行，内部途径是对内挖掘培养人才，以关键岗位的要求进行培训，及时进行人才补充，凝聚企业内部动力和良性竞争，外部途径是通过人才市场和媒体网站来选拔人才，以笔试和面试的形式进行筛选，除了对人员工作能力的考察，还要注重道德品质的养成[3]。
（二）多样化培养人才队伍
人才管理方式的选择影响到人才价值的发挥，企业应加大培养专业知识型人才的建立，由专门人才管理人力资源管理工作，企业引入先进的人力资源管理手段和方式，创建符合企业实际的规章制度，科学设计人才培养机制，确保人力资源工作为企业战略提供服务。如今时代是科学信息化时代，人才培养必须要紧跟时代潮流，为人才提供知识、技能方面的支撑，持续调动人才的积极性，激励员工更好的完成工作任务，充分尊重员工的实际需求，在满足合理需求上来提升思想觉悟。采用多样化的手段来培养人才队伍，丰富人力资源管理工作内容，适当赋予职能权力，让企业战略措施能够有效落实，转变人才管理的思维。
（三）制定人力资源规划
人力资源管理工归根到底是对人的管理，具有人文关怀的独特性，员工的创造性是制约企业发展的重要因素，制定人力资源规划需要考虑到以下因素，报酬吸引、发展吸引、气氛吸引以及科学考评。企业留住人才首先要有合理的报酬机制，重视福利待遇、医疗保险等，这些都是企业能够给员工带来的福利，大大减少员工的生活支出负担。其次企业还要有足够吸引人才的发展前景，员工都具有较强的自我价值意识，企业应根据员工的需求来创造实现自我价值的场所和环境，将个人理想与公司发展结合在一起，最终实现个人与公司的共同发展。同时，企业具有良好的氛围和沟通环境也是能够增强员工的认同感，将员工共放在第一位，及时给与他们帮助和奖励，从根本上来稳定人心，树立人力资源保护观念是企业防止人才流失的重要举措。最后。人才考评制度是企业的量化指标体现，也是人力资源工作的核心内容，通过对员工的全面考核和科学评价来提升工作效率，从而为企业获取市场竞争力的关键，促使员工进一步明确自身工作内容和改正不足之处，深化企业与员工之间的凝聚力[4]。
（四）建立长效激励机制
人力资源规划是为了更好的帮助企业组织明晰当前社会的核心竞争力，如今随着社会经济的一体化发展，人力资源管理已成为企业保持自身优势的关键资源，必须要将潜在的生产力充分展现出来，再进行转变为社会资本，过去一直以薪酬奖励作为激发员工积极性的手段，由于不同类型的职工有着不通过的需求点，企业就需要根据实际特征来采取合适的奖惩机制。建立长效的人力激励机制也是为了最大限度的发挥出人力资源的配置能力，企业未来发展员工可能短缺的问题要预测并及时补充，合理设置员工聘用管理规则，随着企业的回暖状况灵活指导配置，有序开展员工培训活动。此外还可以借助信息技术手段来搭建技资源共享平台，增强人力资源管理能力的智能化，实现各个模块的流程化和信息化，部门之间保持信息通常，协助企业提升市场上的核心竞争力[5]。
四、结束语
现代企业组织离不开人力资源管理体系的建立，人力资源是企业做大做强的保障，也能够充分体现企业的管理效益。人力资源管理在未来企业发展中处于战略性地位，为员工提供良好的发展平台的同时，也能够提升他们的实践技能，开放企业交流平台和职业晋升通道，最大化发挥出人力资源的附加价值，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]曹兰.现代企业人力资源管理研究[J].中国商论,2021(24):140-142.
[2]石伟伟.企业人力资源管理与开发利用探究实践[J].中国集体经济,2021(35):114-115.
[3]孙建武.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].财讯,2019(36):51-52.
[4]黄昌兴.探究现代企业中经济管理的缺陷及应对措施[J].辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院,2019(4):31-33.
[5]曾美娟,蔡厚清.企业人力资源管理职责划分[J].人力资源管理,2015(7):63-64.