房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
1建筑工程施工管理的重要性
1.1影响建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
1.2满足工程管理的多样化需求
不同类型或者区域的建筑工程的差异性较大，施工中也会存在各种类型的问题，这时管理人员需要采用多种方式才能满足建筑的多样化需求。管理人员利用现代信息技术能够对工程施工的具体情况进行深入了解，及时获取准确的施工资料，一旦发生和目标偏移的情况及时采取调整措施，以满足各个阶段的不同需求。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
2.2信息化应用程度不高
有的企业虽然应用了一些信息软件，但是多为领导层使用，软件开发的水平不高，加上管理人员信息化技术经验不足、意识薄弱等，导致软件的开发和推广受到制约。有的研发团队没有充分分析当前我国建筑工程管理信息化的现状，盲目引进国外的软件，导致无法在我国建筑行业发挥其价值，加上其功能方面存在一定不足，降低了软件的应用效率。
2.3项目施工管理人员自身素质有待提升
在项目施工过程中，项目管理人员对房屋建筑工程有比较大的话语权，因此一个合格的、有实力的房屋建筑项目施工管理人员将会成为良好工程的基础。如今，我国部分小型房屋建筑企业开展的施工管理工作并没有达到理想的效果，其中比较重要的因素就是施工管理人员自身，即使个人在职业素养和职业技能方面存在不足的地方，却没有及时进行自我评估和认知的改进，造成许多施工管理中原本能够纠正解决的问题，容易错失施工项目出现问题时的最佳解决时间，使得房屋建筑工程项目的施工质量受到影响。同时，这也反映了一些其他房屋建筑工程项目所隐藏的问题，例如房屋建筑工程项目施工管理人员的培训资源不足，管理人员培训的需求不被重视，致使房屋建筑工程项目整体施工管理人员的管理能力无法提升等，这些也是亟待解决的问题。
2.4没有构建完善的施工安全管理机制
当前我国建筑行业在发展过程中，对于市场秩序的分析还十分混乱。建筑工程项目存在多个分包商共同完成的情况，工程转包逐渐成为一种特色。但是对于这种转包现象却没有构建完善的施工安全管理机制，在建筑工程中存在着一些安全管理问题。例如，建筑施工过程中出现安全事故问题，在追究安全事故责任时很难确定，主要原因在于施工中存在着层层转包情况，在追究责任时不能具体到个人，导致无法进行相应惩罚。
3建筑工程施工管理问题解决对策
3.1健全建筑工程现场管理机制
在建筑工程施工期间，施工单位要建立相关的监管机 制和激励机制。建立监管机制的目的是为了保障施工现场 的有序性，避免出现混乱现象。建立科学合理的施工进度 和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确 保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工 序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行 有效监管，确保施工质量。激励机制则是为了调动员工的 工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程 的安全质量。
3.2加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
3.3科学构建管理信息化总体规划
通过建筑工程管理实践工作分析可知，在开展建筑工程管理信息化工作中，上级主管部门的态度有着至关重要的影响。因此，上级主管部门要加强重视信息化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。企业还要明确每个工作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容。
3.4加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
我国房屋建筑业的经济水平在逐年提升，与此同时，也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题，应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中，相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养，还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下。（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。
结束语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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