电力安装施工项目是随着电力工程的不断发展而出现并有着快速发展的一项施工项目。在电力安装施工过程中，不但要能够保证电力安装施工的技术，同时，也要对电力安装施工进行项目管理，全面提高电力安装施工的质量与效率，从而促进我国电力事业的向前发展，创造社会效益。
1电力工程的起源与发展
我们日常生活的各个方面都离不开电力能源，而且，不仅是对我们个人而言，对于整个国家来说，电力能源对于提高国家经济、实现可持续发展都有着重要的意义。核电站、水电站或者火电厂都会选在一些地理位置适合的地方，以便利用地热、风能或者是潮汐这些能源来进行发电。现如今，经济全球化的发展使工业化生产逐渐扩大，各行各业对于电力的需求逐渐增加，仅仅依靠传统的电力发生设备已经远远不能满足人们正常的需求，所以，我们应该对电力工程实现创新发展。在新时期，我们更要继续的完善安装施工，在实践中找到安装时遇到的问题并且积极的解决它，并不断实现技术创新来提高自己的核心竞争力，来实现长久可持续发展。
2电力安装施工管理中存在的问题
2.1缺乏安全意识
在外施工作业就是一项极其危险的工作，施工人员常常要爬上设备、电线杆、触摸电网、维修线路，这个过程本就充满了危险。人们也时常谈论起电力安全的问题，但是依然有很多事故在发生。不得不强调的是施工队伍缺乏安全意识，他们容易相信经验、妄下定论，或是在施工现场忽视装备的保护作用，不带安全护具，例如：安全帽、安全带等，极易导致危险事故的发生。
2.2监管不到位
每一次的电力安装施工都需要有监理人员进行全过程的监理，保证施工安全有效进行[2]。但是，有些企业为了节省开支，私下临时聘用非专业监理人员，不仅缺乏相关的职业技能，还没有责任意识和管理意识，在这种没有相关标准要求下的监理，只是形式主义，并没有任何实质性的意义。他们不会记录监理日志，丝毫没有责任心。例如：我们常常可以看到街道上有电力施工，特别是在偏远的郊区，有时只能看到一个电力施工人员在进行作业，旁边并没有人对此进行监管。有些监理人员对待监理日志的填写和记录都不放在心上，这是工作态度的问题，也是企业管理不力的问题。
2.3项目管理混乱项目管理涉及到外部环境和内部环境的问题[3]。
从外部而言，主要是电力施工安装市场、各企业和供电部门之间的问题。如在电力施工安装市场和各企业合作中，合同管理问题是较为突出的问题，相关项目管理人员由于缺乏对合同了解，缺乏对项目安装经费了解，导致合同不合理，合同管理混乱等现状，由此而演变的问题是项目结算时签证费和设计修改变更费用无法收回。此外，在项目管理中，项目进度管理问题也较为突出，由于前期拟定的施工计划不切合实际，或施工过程中没有加强进度管理，导致项目进度延期，由此而演变的后期问题是项目成本超出预算，投资资金没有得到优化利用。
2.4物资、器具管理不当
电力安装施工会使用很多工具，但是在具体的施工过程中，有的企业常常忽视了对物资和器具的管理，导致是施工不善、进度拉长。在各个单位和部门间缺乏有序的合作，没有形成互相制约的关系，那么在物资的配备和领用上极易产生问题，导致物资混乱，出现遗漏和缺失等情况，造成成本增加。例如：有些施工单位在做施工准备前，总是会急急忙忙地寻找施工工具，或者是在施工过程中随手乱扔工具，这些不当的行为只会延误工程，给企业造成损失。除此之外，由于当前的电力施工物资主要由甲方提供，但由于甲方对物资生产产家重视不足，也导致了诸如物资设备质量欠佳、后期服务落后等问题。
2.5施工质量管理不足
作为电力施工项目最核心的内容，施工质量的好坏直接影响项目后期施工好坏，若施工质量欠佳，则容易导致各种安全事故发生，而在当前的电力安装施工项目管理中，施工质量管理不足是存在的一大问题，由于企业重视不足，没有对施工人员进行培训，导致施工人员技术缺乏，在实际施工过程中，就导致了施工质量问题。
3电力安装施工问题相应的解决措施
3.1工程项目劳动资源管理
劳动资源的管理在电力安装施工项目中占主要地位。劳动力不仅是掌握项目安装技术的主体，也是利用材料和设备完成项目的实施者。企业不仅要在保证一定数量的技术人员的前提下，还要招聘一批专业素质过硬的合同工和临时工来保证在项目实施的过程中有充足的劳动力。这样可以使劳动力流动起来，也利于劳动力的调配工作，有效的避免劳动力不足或者劳动力过剩的现象。另外，也可以采取适当的措施，例如末位淘汰制、优胜劣汰制、奖惩制度来激励员工，从中挑选出优秀的工作人员。
3.2工程进度管理
进度的快慢和施工质量的好坏都是工程管理负责人的主要关注要点，工程进度的快慢决定着一个工程的总成本，如果工程能够按期完成，而且又保证了工程的质量那么这就是一项非常成功的工程，这对于工程负责人来说不仅出色地完成了任务，而且还能够得到出资人的信任，对于其以后的发展是非常有利的，然而如果工程不能按照进度完成，不仅需要比预期多付给工人一些工资，而且还会影响出资人对于工程管理者的信任。工程管理主要包括三方面的内容：工程之前计划进度，工程之中控制进度，工程之后的评价。工程之前要根据合同编制工程进度计划表，并组织简历进度控制小组，并分配给进度控制小组的人员相应的控制权限和划分职责范围。除此之外，要准备所有需要审批的文件，并完成审批，以免在后期施工时因手续不全或者审批不合格等情况阻碍施工的进行，影响施工进度。工程之中的进度管理包括工程进度控制小组要根据之前确立的工程进度计划表，定期检查各个部门的施工完成情况，对于没有按进度完成施工的部门要催促其提高施工速度，情况严重时可以启用其他人才来领导此部门，同时需要注意的是工程进度控制小组在监督施工进度时也要关注施工质量。施工完成之后，要对施工的进度进行评价，对于按时完成任务的部门进行表扬，对于在施工过程中经常拖延的部门进行批评。
3.3落实安全责任制度
落实安全责任制度要求我们必须建立健全安全的管理体制，安全管理体制要根据公司的具体情况来制定，并且要进行有效的落实。
3.4保证工程质量过关
电力安装施工企业一定要明确的是，工程质量是否过关是企业是否能在如今竞争异常激烈的社会中站稳脚跟的关键因素。所以，电力安装施工的过程中一定要保证质量过关，要严格的按照具体的安装质量标准进行工作。每个部门要负责好自己的职责，做到从施工的前期到施工的中期再到施工的后期都要严格审查，一丝不苟。
总结
电力改革目前正在不断推进的过程中，因为电力安装施工的前景越来越好，所以，其竞争力也在逐年升高。我们需要在实际当中，根据不同的安装项目制定合理的安装方案，避免出现安全生产管理不足和工程质量不达标的现象。通过有效的管理以及科学的策略，来保证电力工作稳定持续的发展，为我国的经济建设做出贡献。
参考文献
[1]李志敬.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）.
[2]张秋成.电力安装施工项目管理的若干问题分析[J].大科技，2014（31）：61~62.
[3]史国强.浅论电力安装施工的管理问题[J].建筑工程技术与设计，2014（26）：345