1、施工进度管理的概念
建筑工程管理工作当中的进度管理，其实所指的内容就是需要对整个工程的施工工期进行严格的把控，主要体现在工程的施工或者是招投标等多个不同的阶段当中，从最初的工程签订，开始到最后的交付验收，这整个过程是一个动态化较为明显的过程，建筑单位要想能够选择一个更好口碑、资质更深的施工企业就需要对其进行层层的选拔和管理，这样可以保证工程的质量和进度达到管理要求。由于建筑工程在施工建设过程当中可能会受到多种不同的客观因素产生的影响，所以这些客观因素应当尽可能的减少。这些不确定的客观因素会对工程的进度产生明显影响，甚至有时会产生较为严重的延误现象，所以施工企业必须要考虑到多个不同方面所产生的问题，结合工程的实际情况进行相应的调整，才能够真正有效的，保证施工进度，能够符合规划和设计的要求，最终有效的实现整个建筑工程能够被全面的有效掌控，尽可能的提高工程的施工建设，社会效益以及这经济效益，这样才能够达到最终的建设目的。
2、建筑工程管理中进度管理的重要性
2.1提高企业的投资效益
伴随着建设项目的不断推进，其所涉及到的领域和范围也变得更加宽广，建设过程当中所体现出来的建设程序也是相对较为复杂的，所以在实际的建设过程当中，很有可能会对投资产生非常直接的影响，有时甚至对施工的质量也会产生严重不良影响，正是因为这样在建设项目的实际施工过程当中，我们需要及时的对施工进度进行有效的管理，这样不单单可以使得整个规划施工的周期明显缩短，而且还可以将资金投入控制在科学合理的范围内，减少不必要的资金浪费，从而使得整个施工的成本能够有效降低，通过降低施工现场的成本，可以在保证整体质量的前提之下，尽可能的将公司所获得的资金回报提升上来，也可以使得经济效益明显增加。
2.2有效控制施工成本
对于建筑工程管理而言，我们可以在建筑的过程当中，通过不同的环节进行综合控制，而且还可以对建筑工程资源进行有效的优化和调配，对建筑工程的预算成本我们可以全面地控制通过科学合理的控制方式，有效地避免资源浪费，在建筑工程的推进和管理工作当中，能够有效地将资源的利用率提升上来，才能够切实有效地实现建筑工程企业，在运营过程当中所获得的经济效益最大化的目的。
3、建筑工程管理中进度管理相关影响因素
3.1人为因素
在建筑工程管理过程当中，很多人的因素是会对施工进度产生直接影响的，而且始终施工进度的管理过程本身也是一个人为操作的过程，所以在这个过程环节当中，如果相关的管理人员不能够严格的按照企业的相关规定来进行工作的开展，那么对整个项目的进度就会产生非常不利的影响，在整个的施工过程当中，很多员工仍然存在明显的侥幸心理，认为不用到施工现场进行监工或监督，整个施工过程也可以正常推进下去，这样一来就会使得很多的监督工作变成了一种形式化工作，无法起到真正的目的，这样也就使得很多施工人员在工作积极性上出现了明显下降的情况，从而真正意义上的使得工程项目的稳定性无法保证。
3.2施工设计变动因素
一般来说，建筑工程施工应根据具体的施工内容和情况来开展，但有很多建筑工程企业为了赶工期，经常会有意无意地忽视建筑工程施工的前期准备工作。还有部分建筑工程企业在施工正式开始前为了能够早日开工，对设计图纸的审查工作只是走过场，并没有足够重视，往往导致建筑工程实际施工过程中出现图纸的设计规划和施工环节不相符的情况，需要临时对其进行更改，这就会直接影响建筑工程的进度管理。此外，监管部门工作效率低下也会导致设计被迫改变，从而浪费企业的人力、物力和财力，影响建筑工程企业的整体效益。
4、建筑工程管理中进度管理的有效措施
4.1选用专业工程管理团队，制定工程进度表
任何工作都离不开专业工作人员的帮助与支持，解决建筑工程管理中常见的问题，同样需要专业团队发挥出自己的作用和价值。同时，制定出严格的考核制度对建筑工程团队中的工作人员进行考核。对那些在考核过程中获得良好成绩的工作人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些考试不合格的工作人员，则要根据相关规定给予一定的处罚。当有了专业管理团队后，再加上进度表的帮助与配合，可以保证每一个部门的工作人员都能够保质、保量地完成自己的工作进度与任务。
4.2利用工程监理进行全面统筹
建筑工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，建筑工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及建筑工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为建筑工程施工提供服务。此外，建筑工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对建筑工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。
结语：
现代化的建筑工程施工规模越来越大，建筑工程企业的经济效益与进度管理密不可分。对于影响进度管理的因素，建筑工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，制定出科学合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，对新型管理模式应不断地创新和完善，以提高建筑工程进度管理水平。需要注意的是，进度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在建筑工程安全和质量的前提下，从而保证建筑工程施工的质量和效益。
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