一、电力工程施工特点
（一）具有高度的技术性
电力施工工程的特点之一是其高度技术性。在电力施工中，涉及电力系统的设计、安装、调试和维护等环节，需要应用各种电气工程知识和技术。这包括电力系统的规划与布置、电缆敷设、变电站的建设和运行、发电机组的安装和调试等方面的专业技术。电力施工工程涉及的设备和技术往往需要高度的专业知识和经验，以确保工程的安全性和可靠性。
（二）要求高度的协作性
电力施工工程的特点之二是其高度协作性。电力施工涉及多个专业领域的合作，包括电气工程师、土木工程师、机械工程师、施工人员等。这些人员需要密切合作，确保施工过程中各个环节的顺利进行。例如，在电力系统的安装过程中，电气工程师需要与土木工程师协作，确保电缆敷设的安全和稳定；施工人员需要与设备供应商和技术人员协作，按照规范进行设备的安装和调试。协作的高度要求团队成员之间的有效沟通和协调，以确保工程的顺利进行。
（三）内含高度的安全性
电力施工工程的特点之三是其高安全性要求。由于电力系统涉及高电压和高电流等危险因素，电力施工必须严格遵守安全操作规程和标准。在电力施工过程中，需要进行电气安全检查、设备接地、防雷措施等，以保护施工人员和设备的安全。此外，电力施工工程还需要应对潜在的火灾、电击和其他事故风险，因此必须进行安全培训和应急预案的制定。高安全性要求意味着电力施工工程需要严格遵循相关法规和标准，确保人员和设备在施工过程中充分保护。
二、电力工程技术实施过程中存在的具体问题
（一）工程主体施工人员技术不足
在电力工程技术实施过程中，一个常见问题是工程主体施工人员的技术不足。因为在正式施工开始时，许多项目的施工团队都是临时搭建的，各个项目的负责人施工之前可能都互不了解，工程主体施工人员技术水平良莠不齐，不足的技术能力可能导致施工中的错误安装、接线错误、设备调试出现问题等。技术不足出现的原因可能是因为缺乏必要的专业知识和培训，或者对最新的技术发展和标准缺乏了解。该行为必然会拖慢工程施工进度，延长施工周期，也有超出施工预算的风险。
（二）电力工程的管理协调不到位
电力施工工程的管理协调不到位是另一个存在的问题。电力工程通常涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、设备供应商、监理机构等。不同参与方之间的沟通不够顺畅，信息传递存在延迟或不准确，导致误解和冲突的产生。同时各参与方之间缺乏有效的协调和资源分配，导致资源浪费、效率低下以及工程进度延误。在工程开始之前，各方之间对责任和任务的界定不清，可能会导致责任推卸、问题无人负责解决，从而影响工程的顺利进行。如此松散的合作关系，将导致各方利益不能充分协调，使得工程整体利益受损。
（三）工程存在过多问题有待解决
电力工程的施工具有高度的技术性，是非常复杂的，因此在整个施工过程中存在许多需要改进的方面。与其他工程类项目类似，电力工程在完成施工后需要组织施工单位进行验收，并进行工程决算和审核。只有在审核通过后，才能向电力企业收取工程余款，并支付供应商的设备和材料余额。然而，如果施工过程中存在欠缺和不足的情况，例如施工技术管理人员未能严格按照规定严格管理，技术人员进行违规操作等，就会导致一些不当行为的出现，进而影响施工质量。这会给各个合作方带来不良的影响。
三、电力工程施工技术以及管理的解决措施
（一）加强施工人员技术能力和管理层的管理水平
加强施工人员技术能力和项目负责人的管理水平是解决电力工程施工中存在问题的重要措施。建立全面的培训计划，包括电力工程基础知识、施工技术和安全操作规程等方面的培训，既注重理论学习又强调实践操作。设立专业的技术支持团队，为施工人员提供实时的技术支持和指导，解决施工中的技术问题。给予施工人员参与实际项目的机会，让他们亲身经历和解决实际问题，积累实践经验。项目管理人员也需要接受管理培训，学习项目管理、资源管理和沟通协调等方面的知识和技能。定期评估和提升施工人员的技术能力，为其提供持续学习和进步的机会。在施工团队中实现合理的分工和团队合作，确保每个成员充分发挥专业优势，建立良好的沟通和合作关系。通过加强施工人员的技术能力和项目负责人的管理水平，电力工程能够提高施工质量和效率，确保工程顺利进行。
（二）严格遵守施工安全管理规定
施工安全是电力工程的首要任务，必须始终将安全放在首位。相关管理人员和技术人员应严格执行施工安全管理规定，包括佩戴个人防护装备、遵守安全操作规程、确保施工现场的安全环境等。定期进行安全培训和检查，增强员工对安全的意识和素质，以降低施工事故的发生率。针对认真贯彻执行国家、电网公司及公司相关安全生产方针、政策、法律、法规和制度条例，并在安全文明施工方面取得显著成绩的施工队或个人，工程项目部将在工程施工期间给予一定的物质奖励作为认可和鼓励。每月，工程项目部将组织对各专业施工队的现场安全文明施工情况进行量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对于检查评价结果不合格的施工队伍，将采取罚款、扣除绩效等措施。
（三）加强电力工程项目管理和沟通协调
在电力工程项目实施过程中建立有效的项目管理体系，建立清晰的项目组织结构，明确各方的责任和任务，并建立有效的沟通渠道和信息共享机制。同时要加强项目管理团队能力培养，培训项目管理团队成员，提高团队成员的协调和沟通能力，使团队成员能够有效管理项目进展、资源分配和风险控制。逐步地加强合作伙伴关系，与各参与方建立良好的合作伙伴关系，建立完善的沟通和合作机制。定期召开项目会议，共同讨论和解决问题，确保各方的利益得到充分考虑。
（四）加强质量控制和验收工作
要建立严格的质量管理制度，制定详细的施工规范和质量要求，确保施工过程符合标准和规范，并设立质量管理部门负责监督和检查。同时强化质量控制措施，实施全过程的质量控制，包括原材料采购、施工过程监控、设备安装调试等环节的质量检查和控制，及时发现和纠正问题。最后要进行严格的验收工作，包括设备性能测试、安全检查、工程文件齐全性等方面的验收，确保工程质量符合要求。
四 总结：
总之，电力工程施工中技术和管理是一门极具研究价值的科学，我们要不断地开辟技术管理的新思路，开拓和发现电力工程施工中的新技术，进一步完善管理制度和沟通体系，以保障工程顺利完成。同时，为解决电力工程施工技术和管理方面的问题，可以采取加强施工人员技术能力和管理水平、提升电力工程后期运营与维护质量、加强电力工程项目管理和沟通协调、加强质量控制和验收工作等一系列措施。这些措施将有助于提高电力工程的施工质量和效率，确保工程顺利完成并达到预期的技术和管理要求，使企业在激烈的电建市场竞争中得到长远的发展。
参考文献：
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