引言
为了进一步加强我国同其他发展中国家的经济文化合作，通过深化实施“一带一路”建设策略，加强对外援助也成为了“一带一路”实施和我国外交的一项重要组成部分，以此促进国家之间的经济文化交流和共同发展。面对援外工程项目的承接，我们必须深刻认识到此项工程项目实施建设所具有的特性，并且这是一项重要的政治任务，是国家政府间政治外交的行为。为此，援外工程项目施工建设质量也显得较为严格，要求参建单位克服一切客观存在的实际性困难，以坚定的信念完成援外工程项目实施建设质量。在本文中，笔者结合自身参与援卢旺达马萨卡医院改扩建项目的实践经验，对援外工程项目施工现场管理的关键点做简要分析，以供同行专业技术人员参考借鉴。
1援外工程项目概述
我国政府所致力于援外工程项目实施是在“一带一路”框架下经贸合作达成的一项重要成果，该项工程项目实施建设也是一项充满着政治性的外交工程和对外长期发展的战略之一。援外工程项目建设更是会成为受援国重要的基础性设施，对受援国经济文化发展和人民群众生活水平的提高产生重要的意义。但是援外工程项目通常是处于社会文化水平较低、经济基础较为落后的发展中国家，项目实施建设过程中通常会受到自然灾害、军事政变、疫病等不可控因素的影响，这些问题会对项目实施建设进度、质量安全和社会经济效益产生一定的影响。为此，我们在承接援外工程项目实施建设时，必须要提前做好充分的准备，提高政治意识，项目施工生产作业不能心存侥幸、掉以轻心。也不能一味的沿用国内建筑工程项目施工建设的经验和管理理念开展项目施工建设，而是要结合受援国项目实际情况，以全新的管理模式去应对援外工程项目施工生产管理，才能够尽可能的减少或者避免相关风险性因素给项目实施建设带来的不良影响。积极做好援外建筑工程项目的高质量实施，还能够将我国建筑企业和专业技术人才输出到国外，尽可能的展现“中国制造”和“中国创造”的大国风采，有效的提高我国行业发展的国际市场竞争力和国际性影响力。
2援外工程项目施工现场管理存在的常见性问题分析
援外工程项目实施建设过程中，施工现场管理是项目整体建设的重要组成部分。施工现场管理水平的高低也直接关乎到援外工程项目的成败，特别是面对援外工程自身所存在的特殊性，面对施工技术难度大、施工工期紧、施工环境复杂等客观存在的现实性问题，要高质量高水平做好施工现场管理实属不易。笔者结合自身参加援卢旺达马萨卡医院改扩建项目的实践经验，对援外工程项目施工现场管理存在的常见性问题做以下分析归纳总结。
（1）项目参建单位协调性管理问题
援外工程项目施工现场管理过程中，由于项目施工存在着一定的复杂性，而且许多不良因素都会对其管理质量产生影响。但是我们要结合援建工程项目实际情况，在其影响性因素方面项目参建单位协调性管理是一大问题。援外工程项目涉及到的参建单位较多，除了我国施工单位、项目管理单位、设计单位，还有受援国属地政府相关部门和分包单位等，任何一个单位都会对项目施工现场管理产生至关重要的影响。因此，我们在实施项目施工现场管理时，必须要充分考虑各参建单位和有关部门的利益，通过充分发挥各参建单位和政府部门的作用，协调好项目施工现场高质量管理。现阶段不少援外工程项目在施工现场管理过程中，没有充分协调项目参建单位的有效性作用，导致项目实施现场施工作业管理存在着不少问题。
（2）项目施工人员技术能力和职业素养问题
施工技术人员是援外工程项目施工现场作业的重要参与者，人员也是整个项目是否能够顺利实施的关键，因此权重也是最大的因素。而援外工程项目的施工现场管理过程中，除了我们中方的管理技术人员，也有部分受援国属地的施工作业人员，如何能够对他们施行高质量的管理是关键。这就要求我们对项目施工现场管理中，要注重参建单位施工现场人员的数量和质量。目前不少援外工程项目在施工现场管理人员和施工作业配备上存在着不足，而且施工现场管理人员的能力存在着较大的差距，无法在项目实施过程中发挥出专业的技术能力，因此会影响到项目施工现场管理的进度和质量。
（3）项目施工物质材料问题
援外工程项目施工过程中需要用到较多的物质材料，而物质材料需要以项目设计的要求而定。不少的援外工程项目设计图纸中对施工物质材料有着明确的规定和要求，而如何能够确保这些物质材料能够顺利采购成为了难点。受援国往往由于经济较为落后，不少的物资材料资源较为匮乏，并且运输的条件也较差，往往会导致施工物资材料无法满足项目施工现场管理的要求，严重的会影响到项目施工现场管理的进度。另一方面是施工物质材料的进场管理和试验检测都存在着一定的问题，要确保施工物质材料满足质量要求并且进场存放管理要求，也是现阶段施工现场物质材料管理的问题。
3援外工程项目施工现场高效管理的关键点研究
这些年来，我国不断在国内工程项目施工建设中取得硕果累累，在援外工程项目施工建设中也积累了不错的成绩。面对现阶段援外工程项目施工现场管理存在的常见性问题，需要我们参建单位和技术人员给予重视和解决。基于此，笔者也对新时期援外工程项目施工现场高效管理的关键点做以下简要研究。
（1）加强各参建单位的沟通联系，构建和谐的参建管理模式
援外工程项目实施建设最关键的是将各参建单位的劲往一处使，这就需要加强各参建单位的沟通联系，积极构建和谐的参建管理新模式，才能够确保项目施工现场管理顺利实施。为此，在项目实施现场管理过程中，要积极的对接我国商务部、大使馆以及受援国属地的政府部门和相关单位，并且要积极的做好项目施工现场管理材料的收集和归档。面对现阶段新冠疫情的影响，笔者认为必须积极采取信息化的管理模式，这样能够有效的规避施工管理人员和施工现场作业人员的直接接触风险，也能够通过信息化管理提高项目施工现场管理的效率。
（2）加强对施工技术人员能力和职业素养的培养力度
援外工程项目实施现场管理过程中，除了我国自己单位配备的现场管理人员和施工作业人员外，往往还需要受援国属地的施工人员参与建设。面对项目施工技术水平、管理理念和方式等差异性，如果能够有效的将项目施工现场参建人员进行综合性管控，打造专业化施工现场作业队伍是关键。笔者认为，一方面是要通过相关专业性的培训教育和考核，让我国参建人员能够积极主动的了解到受援国属地人文风情和民俗情况，并且能够不存在偏见和芥蒂的情况下与当地参建人员融合。另一方面也要加强对受援国参建人员的培训教育和沟通，提高其施工专业技术能力，能够使他们尽快的接受和融入到项目实施现场管理中来。
（3）加强对项目施工现场物质材料管理的能力
物质材料是工程项目实施建设的重要组成部分，其质量品质、存放管理和供应能力都是物质材料在施工现场管理的重中之重。为此，我们在承接援外工程项目时，必须在前期工作中做好对施工材料的考察，提前熟悉和了解施工材料，有必要的情况下要对施工材料进行试验检测合格后做存放备用管理。
结语
综上所述，援外工程项目实施建设过程中具有其特殊性，面对错中复杂的各种因素，我们参建单位必须要积极采取针对性的措施，确保项目顺利实施。在援外工程项目施工现场管理中，我们还应当构建应急预案、信息化技术等多元化的管理方式，笔者在文中对施工现场管理关键点的研究具有项目实施案例作为基础，能够满足我国援外工程项目施工现场高质量高水平管理。
参考文献
[1]潘建新.对援外工程项目管理工作的思考[J].中国房地产业,2020(23):130-131.