引言
新形势下，建筑行业已成为推动社会发展的主要动力之一。但是因为建筑工程的投资量较大，建设周期较长，涉及专业繁多，技术复杂，各类新型工艺技术、材料层出不穷，导致工程现场管理工作面临巨大的挑战。施工现场管理是工程项目管理的重点，对于保障工程质量，规范施工行为，保证施工安全具有重要的意义。但是结合现状分析，目前施工现场管理仍存在诸多问题，具体表现在技术管理、材料管理、施工质量管理等多个方面，为了确保工程的质量为安全，满足广大群众的需求，应加强对施工现场管理的重视，规范施工人员行为，提高材料、设备等管理水平，采取可行的优化措施，确保各项施工作业的有序进行，保障施工现场的有序性。
1建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性
1.1有利于保障工程安全
建筑工程施工过程中，施工单位强化施工过程的管理，不仅能够提升工程质量与安全水平，还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控，可以第一时间发现安全风险，敦促施工人员第一时间调整，减小安全事件产生的概率。为此，建筑项目施工活动进行期间，增强现场管控，能够为工程安全提供保障，降低安全事故发生率。
1.2有利于保障标准化建设
想要保障建筑工程标准化建设目标的实现，就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高，为了实现标准化建设，就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管，还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改，保障建筑工程标准化建设。
2建筑工程项目现场管理中存在的问题
2.1组织设计不足
一方面，对于建筑工程项目而言，组织设计决定了整体施工框架的合理性，但在初步讨论施工组织方案后，部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足，最终成稿质量并不能尽如人意，影响整体组织设计的规范效果。另一方面，部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析，忽略了外界影响因素，工程项目进度设计不能符合实际，造成资源浪费。
2.2材料管理精细度不足
对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。
3建筑工程项目现场管理优化策略
3.1强化材料管理水平
第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。
3.2积极推进文明施工
在建筑工程项目中，积极推进文明施工是促进工程安全、环保和社会和谐的重要途径。例如，在实际调研中，某市政道路施工项目管理团队采取了一系列措施，积极推进文明施工，取得了良好的社会效益。首先，建立严格的文明施工管理制度，强调施工队伍要守法、守纪、守规，文明施工成为文化、品质和信仰。其次，加强文明施工宣传和教育，组织文明施工主题教育和现场培训，提高施工人员的文明素质和责任意识。再次，采用先进的施工技术和设备，减少了施工噪声、尘土和污染物的排放，实现了环保施工的目标。最后，建立了健全的文明施工考核和评价机制，加强了对施工队伍的管理和指导。通过这些措施，成功推进了市政道路项目的文明施工。近几年，人们对文明施工作业的重视度越来越高，施工企业要积极践行全过程规范作业准则，秉持绿色施工理念开展现场管理工作。第一，施工作业人员要高度重视文明施工以及环境管理等环节，严格按照规范施工作业流程落实施工操作，企业要定期对施工团队开展施工指导和教育培训，最大程度上满足工程项目整体管理规范。要将文明施工作业和奖惩机制予以联合，对文明施工操作较好的班组给予相应的奖励，形成良性的引导作用，保证文明施工以及环境管理工作有序开展。第二，积极推进环保型施工技术的应用，依据工程项目实际作业情况选取适当的新型生态环保技术方案，提高施工现场生态化管理水平，减少传统技术模式造成的生态破坏问题。
3.3加强现场管理人员的培训
在建筑工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。
3.4完善协调和监督机制
为了更好地规范建筑工程项目现场管理，需要建立健全协调和监督机制。具体来说，需要建立明确的工作责任制和管理流程，明确各个职责部门的工作内容和工作要求，实行科学、规范的管理制度，制定有效的考核和奖惩机制，加强对现场管理人员的培训和管理。同时，要定期进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。要对项目施工现场进行实时性监督，利用专门的技术人员协调相关工序，维持施工流程的规范性，并建立匹配的监督控制模式，保证施工作业人员安全的同时提高实效性，设立对应的监督小组，及时汇总施工情况和隐患问题，及时落实对应的整改处理方案。
结束语
总而言之，建筑工程项目施工现场管理工作至关重要，要结合工程项目的实际需求和标准，积极落实规范化作业内容，提高材料管理、施工组织设计、监督管理的水平，全面推进文明生态施工作业流程，整合安全管理控制方案，维持现场施工操作的整体水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献
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