0背景
随着社会的发展、科技的进步，电力事业是当前各行各业不可或缺的一部分，电力经济运行是我国国民的基础，电力在生活中占据地位越来越重要，人们对电力依赖越来越强。因此，电力是否正常运行关系着电力经济效益的发展。现阶段，电力经济运行管理相对比较复杂，人们对整个电力企业经济运行管理工作也在不断地肯定。怎么样才能完善电力经济运行管理的实践，就要针对现阶段的发展提出相关意见和不足之处，根据问题提出相应的解决意见从而提高运行效率，使得经济效益更加重要。
1电力经济运行管理的重要性
1.1增强电力系统的稳定性
电力系统运行可以起到增强电网稳定的效果，在整个施工过程中，可以说电力系统操作越来越复杂，很大程度上加大运行管理中的一些问题，系统规模越来越大，在这样程度上要加大电力经济运行的管理，把管理搞上去，整个系统就更加稳定；同时合理电力经济运行管理可以有效地降低电网故障出现，尽可能避免因为事故发生和设备无端的损害，从而增强电网运行的安全性和稳定性。
1.2满足人民群众的用电需求
电力经济运行管理从本质上是为了满足人们群众对用电的需求，随着生活条件不断地提高，为了满足现代人们生活的用电需求，电力企业需要切实做好电力经济运行管理工程，同时，电力系统运行很大程度上影响着整个电力部门的经济效益和工作质量。所以电力系统的完善管理对人民群众的用电需求也有着直接的关系，保证整个安全用电的基础，对电力企业的经济效益和社会效益带来了很大的提升。
1.3优化电力运行管理的系统结构
电力运行管理有效地为电力系统结构进行优化，在电力经济运行上，应将发展目标停留在提升电能的生产效率和增强电能工作的稳定上，其次还要不断应对电能配送和转变的环节，这样保证整个电力运行的稳定性；然而在电力经济运行管理的每个环节都与相对应的信息系统、控制系统存在着完善的调控措施，这样不仅可以有效为电力正常运行进行检测同时还可以进行分析。再次，电力企业的管理人员还要充分重视起来，采取合理有效的措施对管理系统进行优化，取得好的经济效益和社会效益，赢得人民对电力运行管理的优化，从而把电力行业推向稳定和持续性发展。
2电力企业管理创新工作现状及存在问题
我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升，电力企业管理创新取得了丰硕成果，例如有的公司还引进了先进的EPR企业资源计划系统以及电力营销管理系统。但整体水平还不高，深度和广度同建设高水平企业还存在差距。电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。
2.1企业管理模式陈旧
由于电力企业在思维观念上只注重安全生产，在企业管理上条块分割、信息较散。因此，在电力行业竞争机制逐步形成之下，电力企业需要提高竞争、服务、成本意识，树立品牌意识，加强信息化建设，提高管理水平。在激励机制、体制机制等管理上需要结合先进的企业管理经验进一步加强建设。
2.2电力企业建设管理滞后
随着电力产业高速发展，电力企业信息建设得到了关注。企业信息资源属于战略性资源，许多电力企业调整了信息化工作思路，开始注重一体化建设和信息资源的整合。但是受资金投入不足和企业管理制度缺失的影响，信息化建设缺乏总体规划，各系统之间缺乏联系，业务不能协同开展，信息不能共享，出现了重复建设、信息孤岛、系统不相容等问题。此外，企业内容信息系统的技术标准、信息编码不规范，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化建设。电力企业有着独特的行业特性，信息化建设不能单地照抄照搬。应该设立相关信息管理部门，明确信息管理部门的机构职能和岗位职数，并将其作为企业的生产部门来看待，进行归口管理。
2.3综合管理系统不能发挥作用
电力企业生产管理中的控制自动化系统、电网调度自动化系统目前都趋于完善，但是由于缺乏综合管理系统，各个生产管理中的系统处于分离状态，不能实现管控一体化，部分数据存在冗余和二意性，造成数据信息难以集成共享。电力企业应该做好综合管理信息系统平台的开发和应用，将企业管理和生产运行的各个系统进行整合，将各项信息数据融合到信息平台上，实现企业综合管理目标。
3关于解决电力经济管理的策略
3.1完善政策的执行
相关政策影响电力经济运行管理经济效益，政策将长期与用户的电力消费息息相关，这要求完善电价政策，提高经济效益。调查研究当前各种电价政策，制定科学合理的差别电价政策；针对目录电价的自身特点，逐步实现差别电价与其融合，强化电价政策的针对性，限制高耗能企业自行建设，最终达到提高自备的系统备用容量费标准的目标，将电力经济运行管理之中经济效益发挥出来。
3.2转变经济管理的理念
当前我国电力经济运行管理之中存在的问题，从根源上讲，大多来问题是由于对经济管理理念认识不够。在我国有很大一部分电力企业对于眼前收益太过于看重，对运行管理对经济效益促进作用而忽略。经济管理理念需要与时俱进，要根据企业发展而同步向前发展，才能逐渐对电力经济的控制形式进行创新，最大限度地发挥控制形式的价值。电力企业经济管理理念向前发展，是目前我国电力企业实现稳定向前发展的重要方面，电力企业实行现代化经济管理方式，使得电力企业管理形式与市场需求相适应，发挥出企业运行管理中的经济效益。
3.3提高管理人员的综合素质
现阶段，我国电力工作人员专业素质有待提高。作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理中经济效益可以发挥出来。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行，提高经济效益。
3.4创新电力企业技术
对于电力企业的发展，其技术的创新是关键。在市场营销的过程中对其控制和管理方面应采用计算机网络协助进行，采用电子商务技术促进营销流程。在小地域的营销方面应采用电子化的营销模式。与此同时，对于付费方式，应大力推进网络付费的模式，便于客户用电和缴费。电表的选择方面，应使用智能带有防窃电作用的电表，防止不良的窃电行为。
4总结
综上所述，在我国电力企业中，经济管理在电力企业管理中占据重要作用，加强经济管理，规范电力企业经营，创新电力企业经济体制，提高电力企业经济效益，可见经济管理的重要性。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。
参考文献
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