基础财务工作的质量关系到企业经济的稳步发展情况，为了避免在项目经营环节造成经济损失的问题，企业必须要结合时代发展特点，不断提升财务人员的工作能力和工作素质。重点要引导工作人员做好创新研究工作，为工作的转型升级奠定良好基础。
1.基础财务工作转型发展的必要性分析
在工作转型环节中，应当先明确这项工作的重要作用，找到转型发展的方向，并充分分析出转型过程需要使用哪些工作设备和技术。
1.1是企业发展的基本要求
目前，我国已经进入了物联网时代，将互联网技术与各个产业结构有机相连，带动企业经济、文化等多个方面的发展，就是企业新时期的主要发展目标。而在这个过程中，传统的财务管理工作内容和形势，已经无法满足企业的发展需求。因此，企业必须要及时结合自身发展实际情况，做出对内部基础财务工作内容和形势的转型升级工作。
1.2可以降低工作难度
现阶段，基础财务工作的转型方向主要是朝着智能化的角度发展，充分利用互联网技术和专业的管理会计工具，展开项目预算工作、参与企业决策，并对经济收支的具体过程进行实时管控。不仅可以提高管理工作水平，推动企业经济的稳步发展。而且可以利用现代化技术智能化整理和分类数据信息，降低财务人员的基础工作压力，让员工可以将更多精力放在财务管理与内部管控工作的融合方面，真正解决新时期的企业财务管理难题。在这个环节中，应重点关注网络运行安全风险的问题。
2.在互联网+背景下进行基础财务工作转型的方法
基础财务工作转型应遵循具体问题具体分析的原则，不仅要关注企业经营的项目类型，还要关注我国整体互联网环境的发展情况，合理制定转型升级的计划。
2.1管理机制转型创新
基础财务工作的主要特点就是工作任务量大，涉及到对企业经营过程中各项数据信息的整合处理。为了保证数据真实，应合理规范财务人员工作行为，这需要建立完善的内部管理机制。基于新时代的市场财务管理制度在不断优化，企业也应当及时对内部管理机制进行转型和升级。比如，可以用互联网化指标考核评价企业价值，使财务基础工作符合当前的“互联网+”时代特点。针对传统基础业务，以经济增加值为核心建立价值管理体系，通过开元节流、提升资产运营效率等方式来提高企业价值。在开元节流、资产运营中资源配置是最关键的工作之一，其重点工作是根据市场份额、利润等指标进行业务分类，增强资源与规模、业务、效益的匹配度，形成台阶式增收机制，优化资源配置。
同时，注重并鼓励成本节约，激励降本增效。针对新兴业务，以市场增加值为核心建立价值管理体系，与基础业务区分开来，加强财务管理在新业务经营发展中的积极作用。引入市场化的评价与激励机制，对新业务的类型、收入结构进行细分。以此为依据设计差异化预算模型，适应新型业务形态。
2.2做好业务衔接工作
将财务工作融入企业的业务链，构建全流程的财务服务模式，发挥财务的核算、决策、分析等职能，促进企业增收创收。积极进行“互联网+会计”转型，加强对企业业务控制的关注，提高财务融入业务的广度、深度。在具体工作环节中，应结合企业的产业结构转型升级特点，了解项目经营的方向，合理制定资金支出管理计划，做好资金分配工作，确保发挥出资金的实际使用价值。另外，应当制定激励政策，加强对业务活动的集约管理，控制成本、优化资金利用策略，加大对发展新业务的支撑力。
这可以在业务发生源头标识财务属性，从业务源头展开财务工作，扮演好“财务顾问”角色。为了发挥财务人员的业务前期辅助作用，应围绕业务建立财务核算、业务发展支撑小组，为业务提供资源服务性支撑。同时，简化财务报账流程，为业务发展提供高效、快捷、可靠的核算支撑。
2.3构建基础数据库
在进行基础数据处理工作时，想要实现财务工作的转型升级，还应当及时完善企业内的计算机基础设施建设工作。引进专业的财务处理软件，并构建网络平台，确保各部门在工作中产生的财务数据可以及时在平台上传递，方便财务人员进行及时有效的管理。这是实现信息共享的基础前提，能够为推动企业各项工作的稳步发展奠定基础。而这就涉及到将传统财务会计工作模式向管理会计转移的环节，需要做好人才培训工作，面向社会选拔高质量的工作人才。同时，在建立基础财务数据管理库时，应让财务人员意识到财务数据对项目决策产生的重要影响，引导他们规范数据处理行为。
2.4风险预防方案的优化
在经济收支环节中，经常会出现一些不安全因素。这些因素会与内部工作行为的规范性，以及市场发展变化情况有一定关系，需要进行合理的风险预防工作。尤其是在互联网环境下，应当关注网络运行安全问题。新时期，工作转型的方向是展开无纸化办公工作，这需要主动接受政府部门的监督和审计，在合理合法的范围内展开工作。同时，应当让内部其他部门参与监督管理，做好财务管理工作的细化分类，合理分摊责任和义务。实现互相监督、互相管理的目标，为推动企业各项经营工作的稳步开展提供基础保障。
结语：基础财务工作的转型发展符合企业在新时期的发展要求，而且，可以有效降低工作的难度，减轻工作压力。新时期，企业应当建立完善的内部管理机制，合理利用信息技术将基础工作内容有效衔接起来。然后，构建网络工作平台，方便对数据进行统一的整理和分类，减轻基础财务数据处理工作的压力。同时，企业应当在项目运行全过程中，建立风险预防方案，合理引进专业的财务管理软件，严格按照国家的管理标准展开各项经营工作。
参考文献：
[1]石玉梅.互联网+背景下基础财务工作的转型探析[J].现代营销(下旬刊),2017,(9):144.
[2]邓宝玲,张媛辉.互联网+背景下基础财务工作的转型探析[J].现代经济信息,2018,(1):158-159.
