摘要: 以北京某集团G事业部为研究对象,在分析单独企业价值链、行业企业价值链不足的基础上,提出"核心成员企业价值链"概念;采用自组织结构设计理论,打破原有的职能划分,通过对各职能的纵向一体化和横向一体化合化,建立起以"四大中心"为核心的G事业部团队型组织结构;在此基础上,运用价值链分析工具,构建了"基于价值链的大型施工企业组织结构模型,对提高我国大型施工企业的核心能力,进一步参与国际竞争和快速响应市场具有一定的指导意义。