工程项目中的经济管理风险由于风险种类繁多，所以管理起来比较复杂，如果对风险控制不大会带来严重的经济损失。所以在面对工程经济管理风险时，必须要根据实际情况进行科学有效的分析，然后再采取相应的措施去解决。与此同时，在发展的过程中要及时的对各个环节进行检查，规避掉潜在的风险，保障企业能够可持续发展下去。市场竞争日趋激烈导致很多企业的工程经济管理工作压力变大，加强工程经济管理有利于促进企业改革发展。
1 新时期工程经济管理的风险
1.1合同签订的风险
任何工程项目的普遍特点都是规模比较大，所要花费的资金比较多，所以在签订合同的时候，相关的管理人员需要考虑到的因素有很多。既要保证双方的利益，同时还要划分责任归属，合同签订后产生的风险也要有两方同时承担。合同签订的风险主要是来源于签订过程中由于双方的计量单位不一样，所以得出的结果会存在一定的差异性，这也就很有可能导致在后期完工后项目建设效果与用户的实际需求存在差异性，同时也就产生了合同纠纷。在工程项目的实际动工阶段会发生很多无法预测的事情，这些事情的发生在合同签订时，无法一一的准确表达出来，所以合同的制定会存在一定的短板。合同签订的双方无法对工程建设过程中的风险因素做出明确的标准，现阶段很多不良因素导致的工程损失无法在合同中表达出来，由工程施工企业盲目的承担了不良后果的责任。工程项目合同的签订主要是由建筑企业与施工团队共同签订的，但是由于每支施工队伍建设出来的效果并不一样，在施工过程中还有可能会出现安全事故或者严重影响到施工质量的情况，这样的情况出现只会给施工企业带来巨大的经济损失。
1.2施工质量、安全的风险
如果在施工过程中出现了质量检查不合格的情况，只能将工程返工，这样会给施工企业带来严重的经济损失。工程建设的施工效果会直接影响到施工企业的形象，所以施工质量风险也成为了施工企业最在乎的内容。正式工开始前，设计师会设计相关的施工图纸来规范施工人员的行为，但是施工图纸在具体使用过程中会受到当地环境以及施工水平等不同因素的影响出现偏差，这也就导致施工质量风险较高。还有就是如果施工人员在施工过程中没有按照相关的规定和出现违规操作等现象，也很有可能导致工程建设项目的实际效果达不到目标要求。与此同时，工程项目的管理人员的水平也会直接影响到工程建设的质量，因为工程项目的工作人员是工程项目的具体操作者，工作过程中操作不当只会严重影响到工程项目的质量。二师工现场的天气状况也会影响到工程项目的建设，如果天气情况较差，施工团队就无法进行作业，这会耽误工程进度。并且如果碰到比较恶劣的天气状况，会直接影响到混凝土的凝固，工程施工的质量会受到严重影响。
1.3材料价格上涨的风险
我国社会经济的发展接触是工程材料价格的不断攀升，在工程建设施工过程中会使用到大量的原材料，这也就表明工程建设过程中所使用到的钢材和水泥等建筑原材料的花费也会增加，造成施工企业的投资成本不断加大。并且由于使用的原材料数量比较多，所以原材料价格稍微发生变动就会导致，施工企业的投资成本发生很大的变化，也会严重的影响到工程建设的质量。所以对于某些承包商来讲，如果不能够随着物价的变化去改变承包价格，那么施工单位就很有可能遭受到严重的经济损失。目前很多施工企业在计算原材料的成本时都是根据当前市场的原材料价格而计算的，但是由于市场经济的发展价格变动频率加快，极有可能出现增加建设成本的情况。如果价格变动较大甚至可能会导致工程建设，直接因为资金不足而停工，这对于工程企业的可持续发展带来了负面影响。
2 新时期工程经济管理风险防范的策略
2.1要充分的考量合同的全面性
在制定和签订合同之前，合同双方要根据实际情况严格的对施工过程中的各个环节用费进行仔细的审查。然后在签订的过程中为了能够有效的维护双方的和经济利益，合同的签订内容必须要依据国家所规定的法律法规，在签订完成后可以利用相关的法律措施来解决违规情况。企业在签订相关合同前，必须要充分的考量在施工过程中可能会出现的风险，并且能够将风险进行仔细的描述然后将责任落实到一方，一旦发生了这种情况，两方不会因为逃脱责任而耽误工程进度。并且如果在施工过程中受到了业主的不合理要求，施工企业也可以利用法律和合同来维护自己的正当权益。在确定分包责任的时候，也要明确按照合同规定的内容严格要求施工队伍的行为规范。如果发现施工方没有按照合同所规定的进行施工，就必须向其索要赔偿，这也促进了施工方在施工过程中能够担当起责任，提高工程建设的质量。
2.2多方面保证工程的质量
由于工厂建设施工过程中会受到多个方面因素的影响，所以为了能够将风险降到最低，就必须多方面的工程质量管理。首先就是因为在施工过程中会使用到大量的原材料，所以必须在保障原材料的质量基础上提高工程质量，原材料的选择要根据工程建设要求和投资成本选择最优质的。然后就是在施工阶段，工作人员的建设水平也会直接影响到工程质量。所以要严格的筛选施工人员保证施工人员的技术水平能够达到相应的建设标准。只有将优秀技术人员的建设水平与高质量的原材料有机的结合在一起，在施工过程中按照严格规定去进行施工操作，这样才可以从多个方面去保证工程项目建设的质量。
2.3 对原材料市场进行合理的评估
由于原材料的选择使用会直接影响到整个工程建设的质量，所以开展工程建设作业前就必须要有专业的市场人员去调查原材料市场价格，避免在施工过程中，因为原材料的价格变动过大影响到工程建设的进度。购买人员必须要充分的了解原材料的市场变化规律，利用原材料价格变动规律进行合理的预估，在施工过程中遇到价格变动要及时的采取策略去解决。不管是什么原因，都不能够影响到工程的质量，如果原材料价格上涨过多，要在保障建筑工程质量的前提下尽量的减少对企业经济带来的损失。
3 结束语
新时期背景下每个行业的经济建设变化都很大，安全官工作人员可以利用自己的经验通过制度的完善进行工程经济管理风险控制，确保工程建设的计划与实际落实情况相一致。对比，无论市场经济的变化有多么快，建筑企业都要在保障工程建设质量的前提下进行施工操作，这样才能够保障工程施工企业经济能够可持续发展。
参考文献：
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