引言：高校作为我国最重要的人才聚集地，加强人力资源管理力度，创新人力资源管理模式可极大的提升高校竞争力，实现人才资源的最大限度的优化，有着极为重要的现实意义。当下，在我国部分高校中，在人力资源管理创新上还存在着一系列问题，制约了人力资源管理水平的提升。这就需要高校提升重视程度，集合自身实际情况不断探索人力资源管理的创新模式，提升管理效率，促进高校长远可持续发展。
1知识经济时代下高校人力资源管理创新中存在的问题
1.1管理理念落后
随着我国科学技术水平的进一步发展和经济水平的提升，人才的重要性越发显现出来，我国不断加大对人才的重视程度，加大在高校中人力资源的管理力度，来提升管理效率，最大限度的发挥人才的重要作用。但在我国部分高校中，由于受到传统高校管理理念的制约，在日常工作中以提升学校的口碑和经济效益为工作重心，对于人力资源管理工作重视程度不足，管理理念相对落后，认为人力资源管理仅仅是简单的人事类工作，即简单的人才引入或者人才流动。且在人才引入后培养力度不足，管理力度也存在不足之处。且高校教师通常工作自由度较高，更给管理带来了一定困难。
1.2缺乏健全管理制度
传统高校在开展人力资源管理时，不注重全面贯彻落实以人为本，在人力资源管理时沿用过去金字塔式组织结构，管理层较多，极为容易造成信息传递不及时，且管理层次较多，工作效率较低，民主性不强，不利于高校人才最大限度的发挥其积极作用，教职工工作积极性不强，人力资源管理效率不高。在高校中，很多高校在开展工作时不注重人力资源管理的重要性，缺乏相关管理制度，各项绩效考核制度和奖惩激励制度不健全，管理制度较为刻板，灵活性较差，没有针对不同人员制定不同的管理制度，导致教职工工作态度不积极，工作效率不高。且人性化管理制度较为欠缺，没有全面贯彻落实以人为本，教职工认同感不高。部分高校缺乏完善的评价机制，对于教职工的考核只以教学成果为主，忽视了综合方面的考核，考核结果局限性较大，不利于人力资源管理效率的提升。
1.3管理文化氛围不足
在高校中，由于高校是我国最为重要的高等人才培养基地，因此在日常开展工作中，均以各项制度建设为主，不注重文化的建设。当下处于知识经济时代，在高校中形成良好氛围可使得人员潜移默化的接受文化的熏陶，从而提升对现代人力资源管理相关理念的重视程度。但在高校中，管理人性化程度不足，竞争氛围不足，一定程度上也限制了高校人力资源管理效率的提升。
2知识经济时代下高校人力资源管理创新的相关对策
2.1转变人力资源管理理念
在高校中，加大对人力资源管理力度，提升对其重视程度，创新管理模式可极大的提升人才利用率，最大限度的发挥高校在人才聚集上的模范带头作用。这就要求高校负责人积极转变传统人力资源管理理念，全面贯彻落实以人为本，重视人才在未来社会发展和带动高校实现长远可持续发展中的重要作用，打破传统人才选聘中的局限性，广开招聘门路，拓宽招聘渠道，在高校内部树立尊重人才，尊重知识的校园文化氛围；其次，树立正确人才观念，重视基础人才在人才中的重要地位，在重视高精尖人才的同时更要加大对基础人才的重视程度；第三，树立正确人才选拔任用观念，打破传统人力资源管理中单一的选拔任用观念，创新人才选拔任用模式，加大对人才潜能开发和梯队建设的重视程度，来最大限度的发挥人才的重要作用；第四，打破人才独有观念，树立正确的人才流动思想。当今社会，人才属于全社会的资源，合理引入和流动都是正常且被允许的；第五，树立契约精神，以契约的模式开展管理工作，明确违约者所需要承担的各项责任，规范人才流动秩序；最后，需树立合作共赢思想，将高校中人才的未来发展规划和高校发展方向有机结合在一起，提升人才的工作积极性，加大对教职工的培训力度，根据高校实际情况，制定相关培训方案，选择合适的培训内容，提高教职工整体思想道德素质与工作能力。可借鉴其他高校的优秀经验，结合自身实际，设计一套符合高校情况的培训方案，内容应包括两方面，即提升教职工工作能力和思想观念，以达到教职工整体素质的提高，促进高校可持续发展。
2.2建立健全相关管理制度
知识经济时代中，高校人力资源管理应积极顺应时代发展潮流，引入现代企业人力资源管理相关理念，完善相关组织架构，引入当下流行的扁平化组织管理和柔性化组织管理。在高校中，知识型人才占据绝大多数，对于管理组织架构中激励和平等重视程度较高。当下，在很多高校中，组织结构以传统金字塔式为主，上级和下级之间界限分明，监督控制力度较为严格，对人才最大限度的发挥其重要作用产生一定阻碍。因此，需积极转变传统思想观念，创新组织结构模式，精简管理层，从金字塔式转变为扁平化，加大基层单位的自主权，加大资源共享力度；其次，实行决策权下放，学校采取宏观管理，政策制定和实施均由下属单位自主完成，尊重教职工意见和建议，营造民主开放氛围，提升教职工工作积极性，培养其责任感。
2.3注重管理文化氛围创新
在知识经济的要求下，高校不断加大制度建设力度，对于文化建设重视程度不足，建设力度不足，导致在开展人力资源管理时有着一定的局限性，无法全面提升管理效率。因此，需重视管理文化在提升高校人力资源管理效率中的重要作用，根据自身实际情况来建立管理文化，将管理制度和管理文化有机结合在一起，提升管理的人性化程度。首先，需加大宣传力度和培训力度，针对于高校中人才来源较广，专业背景不同，价值观不同等特点，大力整合文化，加大岗前培训力度，宣传人力资源管理文化，提升教职工文化认同感，提升教职工凝聚力。其次，形成公平竞争氛围，加大岗位管理力度，实行竞争竞聘上岗，最大限度的激发教职工的工作动力，促使其不断完善自我，提升自身专业水平和道德素养。最后，构建和谐人际关系。在高校开展人力资源管理时，需重视人际关系的重要性，促进团队合作，科学配置人力资源，形成良性机制，形成工作合力，最大限度的提升人力资源管理效率，促进高校长远发展。
结束语
在当下，知识经济逐渐占据我国经济制度的重要地位，人才的重要性不言而喻，人力资源管理的创新需求也在不断提升。作为人才聚集地的高校，更应重视人力资源管理的重要性，积极创新管理模式和管理思想，提升人力资源管理效率，最大限度的发挥人才的重要作用，促进高校综合实力的不断提升。
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