随着时代的进步以及市场的需求，当下各行各业中开始注重可持续发展的价值，也更加注重人力资源的管理和职工的自身价值。在数字经济时代我国的人力资源管理相对于以前来说其管理水平得到了很大的提升，在传统的管理中职工仅仅是扮演着为企业服务的螺丝钉，这样一来使得职工的整体积极性很难得到较大的提升，但是数字经济时代更多的注重职工的自身价值以及发展的路径，可以保证职工有着更多的积极性。
1、数字经济企业人资绩效管理的重要性
随着市场竞争激烈程度的不断加强，各行各业想要取得更好的发展就必须重视企业的人资绩效管理工作，一个健全完善的现代企业制度能够有效的推动社会经济的发展与进步，所以企业的人才培养与管理十分的重要。对人资绩效进行创新管理就是对人才逐步的创新，企业想在国际化的背景下有力的竞争就应该不断的进行创新与改革，使得企业取得更好的发展。与此同时，数字化经济时代进行人资绩效管理的创新将会直接影响企业的整体收益和企业运营的水平，这些都和管理者有着直接的关系，只有保证管理者的整体素质高才可以保证给企业带来更高的经济效益。
2、数字经济时代企业进行人资绩效管理的意义
2.1提升人力资源的整体管理水平
在数字经济时代再坚持使用传统的人资绩效管理制度将难以适应最新的需求，不难发现以往的人力资源管理中有着诸多的不足之处，传统的人资管理在工作结构上总的来说比较的混乱，其中有一些工作方式对人才的培养已经失去了应有的价值。传统的人资管理中需要大量的人力资源工作人员完成相应的任务，这样不仅仅难以保证工作质量，还会大大的降低整体的工作效率。随着数字经济的不断发展，当下进行人资绩效管理时可以使用新的技术，进行信息化、数字化的管理。这样一来可以在很大的程度上弥补人资资源管理上工作效率低的问题，使得企业在激烈竞争的市场上更好的发展。
2.2提高人资绩效管理的全面性
随着市场经济的不断进步与发展，企业中出现了新的问题，那就是人力资源管理产生的信息量在不断的加多，这样一来就会增加了各种信息统计以及分析工作的整体任务量，使得人力资源管理的范围逐步扩大，在这种背景之下使用数字化信息技术可以提升企业人力资源管理全面性，企业的相关领导就可以使用信息技术对各种数据进行全面准确的预测与分析，从而得到更为准确的信息，保证决策者准确对形势进行评估，做出正确的决策，保证企业取得更好的发展。
2.3使得人力资源管理整体上精确性更强
如今很多企业中依旧存在着人力资源管理人员综合素质不强的现象，管理素质低下从而使得人力资源管理工作的作用难以最大化的发挥。在数字经济时代出现了很多新的信息技术，将各种技术使用在人资管理上将会极大的提升管理的精确性，也能防止由于人力资源管理上存在的缺陷导致的企业损失。
3、当下企业人资绩效管理中存在的问题
3.1管理理念整体上比较落后
当下有些企业进行人力资源管理时整体上的观念相对来说较为传统，很多企业的人力资源管理仅仅局限于进行新职工的招聘、培训和对薪酬发放环节的工作，显然对于人资管理的其他方面明显不够重视。笔者认为在数字经济时代进行人资绩效管理就是将各个环节的管理人员以及企业的职工组织起来共同研究、制定相关的策略，使用这种方式对绩效管理的制定以及相关办法的提出十分有利，就可以提升绩效管理工作的整体效果，使得管理工作更好的发挥其价值。所以，在数字经济时代相关管理人员应该重视人资绩效管理的工作，将绩效管理的工作更好的与人力资源管理进行结合，实现企业的高效发展。
3.2很多企业将绩效管理与绩效考核混淆
不难发现，当下的很多企业将绩效管理的工作与绩效考核的工作混为一谈，当成同一工作开展，这样其实不够科学，严格来说绩效管理工作与绩效考核工作有着一定的区别。企业人力资源进行管理的过程中，绩效考核的工作仅仅是一个重要的环节，绩效管理则包含着多个环节：绩效的计划、绩效的具体实施、绩效的考核、评估等，在进行实际工作的过程中企业将绩效考核直接作为绩效管理的工作进行就使得很多的工作环节被省去了，降低了绩效考核的作用，这样会使绩效工作失去了其应有的价值，难以发挥其管理的效果。长期下去相关的管理人员将会对绩效管理失去兴趣，难以保证工作高效的进行，使得绩效管理的水平逐步的降低。
3.3绩效考核管理中考核对象不清晰
进行绩效考核时，绩效考核的定位是工作的重心，考核的定位好坏将会直接影响考核的最终质量和具体过程的实施，在实际的考核中定位的不同将会带来不同的考核结果，所以应该针对考核尽可能的明确其整体上的定位。当下一些企业定位不清晰，使得其在进行考核的过程中有着很多的敷衍部分，让绩效环节的工作更多流于形式，失去了其应有的价值，使企业投入的大量人力物力都浪费了。
3.4企业的职工对绩效考核的整体认识不足
在进行绩效管理的过程中很多的企业都是进行表面上的管理工作，众所周知很多绩效考核将会直接与职工的薪资进行挂钩，这样一来会使得职工的整体压力极大提升，将这种紧张的情绪带到工作中十分的不利于整体上的工作进行，使得日常的工作在一定程度上受到影响。很多职工担心自己表现不好可能会影响整体上的收入，其工作上的业绩在一段时间内可能会得到一定的提升但是经过长时间的观察后就能发现绩效考核的结果和薪酬分配的结合其实关联性没有想象中那么的强，反而会使其思想上就会出现懈怠的情绪。这样做不仅仅会导致绩效考核的目的难以实现，也会给职工在很大的程度上带来不好的情绪，造成这种现象的主要原因就是当下很多企业的绩效考核过于表面化。笔者认为，在进行绩效考核的过程中其最终的结果应该是可以起到激励作用的，绩效应该不止与奖金以及工资挂钩，不然的话可能会让职工误认为进行绩效考核就是进行涨工资或者是降工资，但当下很多的企业在运行的过程中并没有重视这方面的工作，使得绩效管理工作难以起到其应有的作用。
4、数字经济时代企业进行人资绩效管理创新的策略
4.1企业进行人资绩效管理时应该更加有针对性
随着科学技术的不断进步，当下想要更加客观公正的进行绩效考核比较的困难，企业的人才特点是十分的多样化。所以企业在进行绩效管理的过程中应该注意重视特点采取针对性绩效管理的策略。相关领导应该使用新的角度来对职工进行观察，保证人力资源能够真正的留住人才，保证企业的员工发挥自身的价值。
4.2进行绩效管理时制定完善的绩效激励体制
进行绩效管理时应该依据情况的不同采取不同的激励措施，当下很多的企业都是使用两种激励的形式，即是物质激励以及精神激励，笔者认为在进行绩效管理时应该结合各个方面的情况采取适当的激励措施。
4.3进行管理的过程中不断的改进
绩效管理以及沟通不足是当下企业的通病，针对这种问题相关管理者应该加强与职工的交流，充分的了解职工的期望以及动机等，在此基础上选择最优的沟通方式，并且对工作中的问题进行及时的总结提出更好的方案。
结束语：
随着数字化时代的到来，我国当下的企业人资管理中出现了很多棘手的问题，想要适应新时期的需要就必须对自身进行创新。根据文中的分析不难发现，当下企业进行人资绩效管理水平对企业的经济效益提升十分的重要，所以当下的相关领导应该重视对企业人资绩效管理的工作，提升人资管理的整体效率。相信随着各项制度的不断完善，我国企业的整体管理水平将会更上一层楼。
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