引言

从当前我国企业的整体发展情况来看，尽管普遍重视经济管理工作，而且也具有较强的发展能力，但一些企业还没有深刻认识到金融危机对企业经济发展的影响，直接导致在发展的过程中不注重防范和控制金融危机带来的风险和问题，在很大程度上制约了企业的可持续发展，需要引起企业重视，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善。因而，企业在未来的发展过程中，一定要具备较强的忧患意识，既要深刻认识到金融危机对企业经济发展的影响，同时也要着眼于解决金融危机视域下企业经济管理存在的问题，采取科学的方法和措施，运用系统的思维和创新的理念，大力推动经济发展模式创新，进而才能在金融危机到来之时做好充分准备，确保企业具备持续发展能力。

1企业经济管理创新的关键价值分析

加强企业经济管理整体水平，是企业实现自身发展目标的重要途径，也是帮助企业在经济领域做到“增值保值”的基本要求，因此，企业管理者必须要积极做好企业经济管理工作，通过完备、强劲的经济管理措施，给企业带来更可观、更广阔的发展前景。

企业经济管理创新，是企业走出经济低迷期，提升自身市场竞争力，实现企业制定的战略发展规划的重要途径，更是企业规避金融市场和经济市场风险的关键措施。经济管理创新，实际上是对经济资产使用、配置等方面的科学化管理，是企业经济管理转型的重要举措，也是对经济管理覆盖面的拓宽。在此基础上，可以让企业各个方面的经济管理工作之间的黏性更强，这对于企业应对更复杂的金融冲击和经济挑战有着积极作用，能够提升企业自身识别风险和规避风险的能力与效率，进而使企业经济效益始终保持在比较高的水平。

2企业经济管理中存在的问题

2.1经济发展战略不科学的问题

企业在最初成立阶段，一定有着自己的发展规划和发展方向。但是在社会信息迅速发展变化背景之下，企业发展规划也需要进行及时调整。如果企业未能够及时调整和改变发展策略，最终将会被市场所淘汰。比如：在十年前的工业生产活动中，主要借助了半自动化技术优势。近年来，科学技术不断发展过程中，自动化技术已经取得了较为突出成就，并且在社会层面得到了较为广泛应用。如果能够将其运用到工业生产活动中，能够有效提升期经济发展效益。减少不必要生产时间损耗，提升生产效率。

2.2成本管理不够到位

金融危机会导致成本提高，因而必须更加重视成本管理，但很多企业在这方面做得并不到位。有的企业成本管理缺乏系统性，特别是在精细化管理设计方面不足，不注重加强成本管理合力建设，同时还存在管理相对比较松散的现象，相关责任机制不够健全。有的企业成本管理缺乏创新性，不注重将信息技术应用于成本管理当中，大数据技术在成本相关信息的收集、整理、分析等方面还没有形成良性机制，成本管理模式方面缺乏创新，特别是在开展成本管理的过程中没有建立比较完善的服务模式，效能化水平不高。

2.3经济管理人员综合素养有待提升

经济管理人员的能力与素养，是直接影响企业经济管理水平的重要因素。很多管理人员虽然具备一定业务能力，但却对互联网、大数据等信息技术掌握不够全面，无法推进企业经济管理信息化建设，这对企业在金融危机时代的经营发展是极为不利的。而且，部分管理人员职业素养有待提升，个别经济管理人员存在工作不认真、态度不端正、积极性不高等负面问题，这会在很大程度上限制企业经济管理质量的稳步提升。

3金融危机时代企业经济管理的创新

3.1企业角度

（1）提高股东及管理层的股价波动抗压能力，使得企业经营决策不受市场股价波动的影响。构建股价体现企业价值的合理通道：经营决策影响企业业绩，股价体现企业业绩。避免出现为了追求股价的优异表现而影响经营决策制订（逆通道现象。股东和管理层应坚信好的商业模式，优质的财务状况必将被市场所认可，从而吸引价值投资者的加入。

（2）加强企业文化建设，不忘初心，避免“脱实向虚”。企业的活动分为经营活动和金融活动，而经营活动是创造社会财富的根本。企业应当重视“踏实”“务实”的文化建设，承担社会责任，将资本工具作为提高经营效率的助推器，为社会创造真正的价值。

（3）吸引优质投资管理公司加入，学习先进的管理经验。随着企业规模的扩大，要求创立企业的企业家以及管理层应具备更全面的战略思维和管理技巧。此时，一家优质的注重企业长远发展的投资管理公司，将促进企业决策制订的全局化，管理的规范化，提升公司的行业竞争力，从而实现公司长远发展的目标。

3.2做好经济管理信息化建设

企业管理层应当正视知识经济时代给企业经济管理带来的积极影响，要以饱满、积极的姿态推进经济管理信息化的建立，构建具有企业特色的经济管理信息化系统平台。通过该系统平台，帮助企业收集内部与外部一切与经济管理有关的数据信息，为企业的经营发展和投融资决策活动提供详尽、准确的决策意见，这是企业当前急需的重要资源。

另外，企业需要充分发挥出经济管理信息化系统平台在部门间沟通与信息共享中的积极作用，提高经济管理相关数据信息的传递效率，保证收集到的数据信息的时效性。除此之外，企业还需要充分发挥出基层员工在经济管理中的作用，一方面要鼓励企业员工通过平台与企业管理层进行直接对话，提出相应的意见和建议，帮助企业更好地进行经营和投融资决策；另一方面要发挥出员工在经济管理中的监督和举报职能，对企业经济活动进行监督和评价，从而避免企业内部出现擅自挪用资金的情况，给企业经济资产营造安全的应用环境。

3.3积极引进优秀管理人才

任何一个企业在发展过程中，都离不开充足人才支持。唯有充足人才，才能够为企业发展做出合理规划，针对其不合理问题，进行及时调整，获得更大经济效益。对此，主要可以从两个方面开展。对于企业管理者来讲，其需要加强不断学习，掌握新式管理理念和管理策略。能够结合企业未来发展规划、行业发展特点、市场发展形势等多方面内容进行了综合性考虑之后，为企业制定科学、合理、系统的管理体系。对于领导阶层来讲，其需要在开展相关工作时，将其严格落实，保障管理体系的积极作用能够得到有效发挥。对于企业员工来讲，需要在工作之余，借助到互联网优势，加强对相关管理知识的学习，不断提升自身综合性素养。

结语

总体来看，在金融危机时代，传统管理体制已经很难满足企业经济发展需求。对此，企业需要针对现阶段市场发展变化，结合国家所制定的相关发展战略规划。从自身实际情况角度出发，不断调整管理模式和管理理念。可以有效吸收和借鉴其他优秀企业相关经验，对其进行合理化引用。唯有此，才能够进一步提升企业总体发展效益，提升其市场竞争力。

参考文献

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