郭津萌

北京大唐燃料有限公司，北京，100040

1.财务会计向管理会计转型遇到的问题
1.1企业管理层的工作理念滞后，制约转型工作的推进
一些企业管理人员观念陈旧，没有与时俱进跟随时代步伐，在日常工作中，没有及时学习新知识来更新管理理念，缺乏对管理会计的认识，更无法充分掌握其与财务会计两者之间的异同。除此之外，在企业应用管理会计是一个长期、循序渐进的过程，短期内难以有显著成效，并且会计职能转型期间需配套投入大量资金、人力、物力等资源。这些都让部分企业管理层犹豫不前，过度重视短期效益，没有积极推动财务会计的转型进程，严重阻碍了企业的发展。
1.2企业缺少管理会计的相关制度，导致管理会计工作不规范
部分企业受传统财务管理观念的制约，没有认识到建设管理会计制度的重要性，这些企业在转型过程中及转型后没有及时结合企业运营的实际情况来对企业财务相关制度进行充分调整和改造，甚至还有部分企业直接将企业之前的财务会计制度生搬硬套在管理会计上，造成工作制度、岗位、职责等适应管理会计工作开展的制度内容缺失^[1]。由于管理会计应用的制度不完善、职责不清晰、岗位不明朗、对管理会计缺少有效监督，管理会计人员工作不规范的乱象频发，给企业埋下较大隐患。
1.3企业的业财融合不充分，造成管理会计应用效果不明显
部分企业业务与财务没有充分有效地融合。一方面造成业务部门与财务部门数据信息统计的标准、口径存在较大差异，无法被管理会计使用，使得每次管理会计工作的开展，都要耗费很多时间去按照统一的标准整合相关数据，大大延缓管理会计工作进度，难以及时有效地依据市场变化情况作出分析。对此，企业管理层不能有效根据市场变化作出科学合理决策，阻碍企业发展壮大，达不到应用管理会计的预期效果。而另一方面，部分企业对业务融合的认识停留在业务、财务的信息系统整合层面，缺少从上而下对企业各业务线、财务流程的梳理，进而对业务流程与财务流程进行贯穿改造，导致管理会计工作推进难度大，应用效果不明显^[2]。
1.4企业财务会计人员能力有限，不足以承担管理会计工作
首先，部分企业在以往的经营中没有合理安排企业财务会计人员到业务岗位上锻炼，造成企业财务会计人员大多对企业业务不熟悉、不清楚，难以承担管理会计工作，使会计职能转型工作面临无人可用的困境。其次，企业财务会计人员的工作观念还未转变到管理会计的工作思维上。在实际工作中，常将企业财务会计的工作理念及工作方法套用到管理会计上，使得管理会计工作落实不到位。最后，大部分企业财务会计人员的专业知识未达到管理会计的要求，同时也缺乏管理会计所需的管理经验。
2.推进财务会计向管理会计转型的有效举措
2.1树立管理会计工作理念
财务会计转型的第一步是思想观念的转变，要想成功走上管理会计岗位，必须首先树立管理会计的工作理念，这个过程需要企业管理人员和财务会计工作者共同努力。具体可以从以下几个方面着手：首先，企业自身要认识到财务会计转型的迫切性，认识到传统的财务会计已经无法满足时代发展的需要，并积极开展宣传工作，让相关工作者也认识到管理会计在现代企业运营中的重要性。当前部分企业已经具备了成功的转型经验，各行业可以积极学习借鉴，结合自身特点探索转型途径。其次，企业可以对财务会计进行集中宣讲与单独对话相结合的宣传工作，确保每一位财务会计都能意识到转型的重要性，并在日常工作中积极学习相关知识和经验。
2.2提高会计人员专业素质
工作人员的专业素质将影响到转型的成败，因此在转型过程中企业要注重提高会计人员的专业素质。对于会计人员专业素质的提高可以从以下几个方面开展：第一，开展集中培训，这是应用最广泛的方式之一。通过集中学习，企业可以对会计人员专业素质中的薄弱环节进行专项提高。需要注意的是，集中培训的内容必须全面、专业，富有针对性，既要让会计人员充分了解到行业前景和市场发展趋势，又要保障专业知识的学习，还要结合工作人员实际情况进行有针对性的提高。有条件的企业可以聘请专家学者到场授课，或者带领员工到先进企业开展调研。第二，在招聘财务人员的时候提高要求，尤其需要关注三个方面：专业背景、学历背景以及工作经验。当企业上岗人员都具备扎实的专业素质的时候，开展培训学习以及后续的转型工作就会更加高效了。第三，提高财务工作者的前沿意识。作为企业核心人员，财务工作者必须具备前沿意识，不仅要做到目光长远，在决策时从企业的长远发展角度出发；还要关注行业以及岗位前沿动态，对企业的发展前景、市场发展趋势、会计工作发展状况有一个充分的认识^[3]。此外，会计人员还要在日常工作中不断学习，提高自己的专业素质，总结自己的工作经验，为后续的转型工作打下坚实的基础
2.3不断完善会计管理体系
管理会计与财务会计的显著区别就是，管理会计工作的综合性大大增强，需要与各部门进行对接，工作不再是局限于财务方面，还涉及到统筹协调层面。因此，要保障管理会计工作的高效完成，必须构建完善的会计管理体系。第一，建立信息中心，对各部门的信息进行汇总整合，保障信息的实时更新，为管理会计工作提供方便，避免在获取信息的过程中浪费时间。经过信息中心的处理，各部门的情况汇总在一起，通过计算机终端形成网络共享信息平台，也有利于各个部门查找自己需要的信息。第二，有效融合财务会计及管理会计。企业在开展财务会计向管理会计转型的过程中，需要注重对两种类型会计管理工作的融合，两者是前后衔接、一脉相承的，只有在做好财务会计工作的基础上，才能够推动管理会计工作的完成。第三，企业可以建立财务会计和管理会计信息共享机制，重视财务会计和管理会计的一体化性质，避免会计人员工作积极性受到影响^[4]。
2.4转变财务部门工作内容
财务会计能够通过会计工作反映企业财务情况，管理会计则通过会计工作为企业后续会计管理工作提供意见。由此可见，财务会计和管理会计对财务部门工作内容不同，需要企业引导财务部门转变传统工作内容，具体途径如下。第一，企业可以制定会计管理制度，为企业财务会计向管理会计转型提供依据，为会计人员开展各项工作提供标准，同时还能够实现对重点会计管理环节的监管，做到对财务风险的及时发现和解决，并且结合财务风险防范成果及会计管理结果完善会计管理制度。第二，设置专门的管理会计工作岗位，对相关工作人员进行集中培训，对所需的工作技能进行重点训练，使其能够在分析、预测和提供管理意见等侧重管理职能的会计工作中表现突出。第三，企业可以强化大数据技术和信息技术在会计管理中的应用，以此实现对财务数据的科学整理和分析，最终得到专门的财务数据分析报告，不但能够推动企业财务会计向管理会计转型，还能够提高会计管理的技术含量。
2.5确保会计管理资源充足
想要提高企业财务会计向管理会计转型的效果，需要确保会计管理资源的充足程度，以此为转型工作奠定物质基础和技术基础，企业还需要给管理会计人员必要的资源支持。第一，企业可以聘请专业的中介机构协助财务会计向管理会计工作转型，通过中介机构的专业性匹配企业经营管理状况，制定针对性的管理会计专项规划，为财务会计的转型提供先进的案例和丰富的经验，避免走弯路。第二，企业可以积极购进成熟的会计管理软件系统和硬件设施，为会计的管理性工作提供强大技术支援，以此确保会计管理工作的先进性和科学性，同时结合实际会计管理需求对软件系统一应功能进行完善。
2.6加强企业信息化建设
信息时代的到来为各行各业都提供了机遇和挑战，可以说信息技术是把双刃剑，企业必须抓住机遇，勇敢地应对挑战，推进企业内部信息化建设，创建稳定的信息化系统，为各项财务管理工作提供有力保障和技术手段。第一，企业可以加强信息系统顶层设计，同时加强对系统应用功能和性能的完善，以此实现对会计管理工作和业务管理工作的融合，确保数据互联互通。第二，企业可以强化对会计管理信息系统的建设和应用，充分应用先进技术技术来解决财务风险事件，实现对应财务风险的合理规避，同时优化现有会计管理流程，省略不必要的管理环节，持续提高会计管理的信息化程度。第三，企业应依托于先进技术，注重对财务管理系统的功能性建设，打破传统财务管理方式的局限性，打造贯通各业务环节的信息传输，涵盖资金、核算、税务、成本管理、预算管理、财务分析等模块的财务信息化系统，形成高效快捷、省时省力、节约人力物力成本的系统，促进财务会计到管理会计的成功转型，期间还要优化资源配置，通过开展业务培训，提升财务人员风险管控、分析业绩功能。第四，企业应持续推进系统的稳定性建设，广泛关注风险防范与管理，在确保财务数据精准性基础上，做好数据平台、信息资源的保密管理，既要促进信息化资源的共享、共建、共用，又要确保高效、安全、快捷的共享局面，助推财务会计向管理会计的成功转型。
3.结语
综上所述，当今社会市场竞争日益激烈，财务会计作为企业核心成员，必须跟随时代步伐，尽快完成向管理会计的转型，为提高企业核心竞争力奠定基础。本文针对财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，提出了一定的举措，未来希望相关工作者在实践中不断探索，总结经验，从而助力企业的长远发展。
参考文献
[1]孙锦平.企业财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].财税研究，2021,14(24):138-140.
[2]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].商业会计，2019,9(05):172-173.
[3]谭启聪，邱志宏.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技，2021,9(12):73-75.
[4]李剑飞.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2020,12(06):169-171.