引言
随着经济发展与社会进步，建筑工程项目规模不断扩大，越来越多的企业进入建筑领域。但由于建筑工程项目具有规模大、工期长、投资大、参与单位多、技术复杂等特点，因此存在较大的风险。而对于建筑工程项目风险管理的研究却相对滞后，对风险管理的重要性认识不足，导致目前我国建筑工程项目风险管理水平仍不高。本文以建筑工程项目为研究对象，通过调查问卷的方式了解建筑工程项目风险管理的现状与问题，分析了建筑工程项目风险管理的特点和存在问题，提出了基于问卷调查、专家访谈及案例分析等方法构建建筑工程项目风险管理体系框架并进行应用研究。
一、建筑工程项目特征
建筑工程项目的实施主要包括：设计、采购、施工等阶段，涉及到多个利益相关方，如建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，参与单位多，各个环节环环相扣，形成一个整体。建筑工程项目管理的核心是风险管理，项目风险管理贯穿于整个项目实施过程中，涉及到决策、设计、招投标、施工、验收等多个环节。由于建筑工程项目的复杂性和多样性，加上建筑工程项目风险的不确定性、客观性和综合性等特征，建筑工程项目风险管理工作具有一定的难度。因此，只有有效地识别和评估风险，并采取合理的应对措施进行控制和管理，才能降低建筑工程项目的风险[1]。
二、风险管理的必要性
在建筑工程项目中，风险管理的主要任务是识别风险因素，通过风险评估和制定风险应对策略来降低和控制风险。建筑工程项目存在的风险有：市场环境变化、业主要求变更、政策法规变化、施工技术难题、合同履行难度大、建设过程不可控因素等。项目风险管理是建筑工程项目成功的保障，也是保证工程质量、进度和安全的前提，项目的顺利实施还能为企业带来较高的经济效益。所以，建筑工程项目风险管理具有重要意义[2]。
三、风险管理体系构建
3.1风险识别方法与流程
3.1.1风险清单
在风险识别过程中，首先需要建立一份全面的、规范的项目风险清单，其作用在于确保风险识别过程中能够保持严谨的态度，同时也能够确保风险识别的准确性。在项目开始之前，需要由专业人员进行项目风险清单的编制工作。在编制风险清单过程中，需要将所有可能存在的风险按照其产生原因、影响程度等进行分类，并根据风险发生可能性大小、发生后可能造成的后果、损失程度等因素将其进行排序。在编制过程中需要对项目中所有相关人员进行培训，在培训结束后还需要将培训内容与项目风险清单进行结合，以此来保证风险清单的准确性。
3.1.2问卷及交流访谈
风险清单编制完成后，还需要根据风险清单制定详细的调查问卷，并通过专家访谈的方式对项目中所有相关人员进行风险识别，以保证调查问卷的准确性。在调查过程中，需要在调查问卷的基础上形成一份较为全面的风险管理现状调查报告。在对项目相关人员进行调查后，需要通过沟通交流的方式对项目中所有相关人员进行风险识别，了解项目中各参与方对风险管理的态度、具体做法、存在的问题等。通过对调研报告进行分析和整理后，可以将调研结果与实际情况相结合，从而得出建筑工程项目风险管理的现状与存在问题，为进一步构建建筑工程项目风险管理体系提供依据[3]。
3.2风险评估与分析
3.2.1定性评估
项目风险评估是一种对项目进行风险识别、风险估计和风险评价的过程。项目风险评估的结果是风险管理的基础，它为项目的决策提供了依据。在对工程项目进行风险评估时，应首先识别项目可能面临的所有风险，然后对每一个具体的项目或系统进行评估。定性评估是利用专家和经验知识对项目所面临的具体风险进行识别。定性评估主要是通过与专家、相关人员和其他利益相关者进行讨论和交流，对所识别出来的具体风险进行分析、判断，并得出最终结论。在对工程项目进行定性评估时，通常使用定性方法来识别、分析和评价这些可能发生的风险。
3.2.2定量分析
（1）概率风险评估。风险概率的评估，就是指根据对工程项目风险因素的分析，将风险事件发生的可能性与发生的概率进行比较，从而确定风险事件发生的概率大小。（2）损失评估。损失评估主要是对建筑工程项目产生的经济损失进行评估，从而确定其风险等级。（3）敏感性分析。敏感性分析是指通过对风险因素变化所产生影响程度的大小进行分析，从而确定建筑工程项目实施中对各种因素敏感程度的分析。（4）风险矩阵。风险矩阵是将定性评估和定量分析相结合的一种方法，其实质就是在定性评估的基础上，对工程项目可能产生的各种风险进行综合排序，从而确定其优先等级[4]。
3.3风险应对策略制定
3.3.1风险规避
风险规避是指通过经济、法律等手段，在风险发生之前，将风险消除或将其降低到可接受的水平。它是一种主动的管理活动，能够帮助企业减少或避免可能发生的损失。在建筑工程项目中，如果企业对项目风险采取了规避策略，则可以将风险控制在一定范围内，从而提高企业的经营效益。从风险规避的角度来看，建筑企业需要综合考虑多种因素，选择科学合理的规避方法。通常情况下，建筑企业可以选择将风险转移给其他建筑企业或保险公司；也可以通过签订合同进行规避；还可以通过合同约定方式进行规避。不过需要注意的是，选择这些方法时必须保证其合理性。
3.3.2风险转移
在进行项目风险转移的时候，需要考虑到项目风险的实际情况，并结合项目的具体要求来进行具体的风险转移，在进行转移的时候，主要是采用风险转移的方法来降低项目中存在的各种风险因素对企业造成的影响。在进行风险转移时，企业需要根据实际情况来对其进行分析，并且要结合自身发展以及项目实施的实际情况来制定合理的风险转移策略，从而对项目中存在的各种风险因素进行有效控制。在进行风险转移时，需要考虑项目自身实际情况以及工程项目参与方之间的合作关系等因素，并要将这些因素都纳入项目风险转移策略中。
3.3.3风险缓解
在工程项目中，可以采取风险缓解措施，降低工程项目风险发生的概率。对于可能发生的风险，要采取一定的措施来降低风险发生的概率。如：建立健全的信息传递机制，提高各部门之间信息沟通效率；建立健全工程项目风险应急管理机制，以保证风险出现时能够及时应对；对施工方案进行优化，充分考虑可能发生的风险；对工程项目相关人员进行培训，提高其对风险应对能力等。此外，在风险管理过程中还可以通过调整工程项目目标、增加资金投入、加强质量监督、加强合同管理、改进项目管理方法等手段来降低工程项目的风险发生率，使其降低到可控范围之内。
3.3.4风险接受
风险接受是指风险管理人员在采取措施进行风险管理的过程中，对于经过科学分析、确认可以接受的风险，采取措施将其消除或者控制到可接受的水平。建筑工程项目中常见的风险有：合同风险、技术风险、施工安全事故和自然因素等。项目经理在制定应对策略时，要对这些风险进行仔细分析，同时要积极地与施工人员进行沟通，让他们充分了解这些风险。如果施工人员无法理解项目经理的要求，也可以向专业的机构进行咨询，让他们对项目经理所提出的要求有一个全面而深入地认识，只有这样才能更好地根据实际情况制定出合理的应对策略[5]。
3.4风险监控与动态管理
（1）建立风险监控体系。风险监控是指在工程项目建设的过程中，对所发生的风险进行识别、分析、评价，并制定应对措施。通过风险监控体系，对工程项目进行动态跟踪，可以及时了解项目进展情况，发现并解决问题。（2）制定风险预警机制。对风险进行实时监控的基础是要有一个完善的预警机制。在工程项目建设的过程中，由于各种主客观因素的影响，难免会出现一些问题和隐患。建立预警机制可以及时发现这些问题和隐患，并将其作为项目决策的依据，从而提高工程项目决策的科学性、针对性和有效性。
3.5风险管理体系框架设计
根据建筑工程项目的特点，建立风险管理体系框架，该框架由四个模块组成：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。第一模块为风险识别，主要通过全面收集有关信息，对收集到的信息进行整理分析，形成全面的项目信息；第二模块为风险评估，通过对项目的整体进行综合分析，确定项目的总体风险状况；第三模块为风险应对，针对项目总体的风险状况制定相应的应对策略；第四模块为风险监控，对项目的总体风险状况进行定期或不定期检查，发现问题及时采取措施加以解决。通过四个模块的相互配合和作用，保证了项目整体风险管理体系的顺利运行。
四、建筑工程项目风险管理体系应用研究
4.1应用流程与实施步骤
第一步，在风险识别阶段，按照项目的不同阶段将项目可能出现的风险因素划分为四个阶段，并按照各阶段风险因素出现的频率进行排序；第二步，在风险评价阶段，使用模糊综合评价法对项目潜在风险进行评价，并根据评价结果来制定相应的管理方案；第三步，在风险应对阶段，结合项目的实际情况和风险识别与评价结果制定相应的应对策略；第四步，在风险控制阶段，对风险因素进行有效监控和处理，并通过采取相应的管理措施来降低和控制项目风险。最后，在建筑工程项目中引入新技术、新设备、新方法、新工艺等手段来提升项目管理水平和质量。
4.2典型项目案例分析
4.2.1项目背景与风险识别
某项目位于我国中部某城市，紧邻市区，总建筑面积约为12万m²，包括高层住宅、配套商业、办公用房等。项目从投资到建设周期均约为2年。该项目以 EPC总承包方式实施，采用美国 BWO公司的 APS系统，通过对施工现场进行实地考察、抽样测试，并对数据进行分析整理，发现项目存在以下主要风险点：①政府审批手续办理缓慢；②施工图设计不满足施工要求；③施工图纸与现场实际情况存在差异；④土建与安装交叉作业、各专业交叉作业；⑤现场施工人员组织管理不善；⑥对设备材料进场检验不严格。基于以上风险点，采取对应的风险控制措施进行应对。
4.2.2风险评估与应对措施
①针对施工图设计不满足施工要求的风险，通过对图纸进行多轮会审，将会签和审批周期控制在7个工作日以内；②针对施工图纸与现场实际情况存在差异的风险，通过对现场勘察数据进行整理，绘制出《建筑工程施工现场平面布置图》，并根据本项目的特点进行了优化，优化后的平面布置图中各专业间的相互关系更加明确、合理，提高了图纸会审效率；③针对土建与安装交叉作业、各专业交叉作业的风险，通过对图纸的详细审核和复核，根据设计变更情况及时调整相关专业施工顺序；④针对现场施工人员组织管理不善的风险，通过加强对人员的组织和管理、签订安全生产责任书等方式进行控制。
4.3问题分析及改进建议
针对识别出的风险因素，我们进行了初步分析，根据项目具体情况，制定了以下几点改进建议：（1）由于项目工期较紧，在实际施工中，我们加强了与监理、设计等单位的沟通与协作，做到资源合理分配。（2）为了控制工程成本，我们加强了对材料的管理力度。（3）由于部分材料的价格受市场因素影响较大，因此我们加大了对材料的采购力度。（4）为了提高施工效率，我们将工作重心由人力转向机械设备等。针对以上风险因素，我们进行了具体分析和解决措施：加强与监理、设计等单位的沟通和协作，避免因工期问题导致的返工或增加成本；加强对材料、机械设备等采购工作的管理力度。
结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑业成为国民经济中一个重要的支柱产业。但是，我国建筑工程项目管理还存在许多问题，主要表现在管理人员的素质不高、管理体系不健全、风险意识淡薄等方面。因此，我们要不断完善建筑工程项目管理体系，加强对风险的识别和分析，提高项目的管理水平和质量。具体来说，要建立完善的风险管理体系，对项目的风险进行有效评估、控制和处理。同时，还要注重人才培养、引进先进设备等措施来提升工程项目的质量和水平，从而促进我国建筑行业又好又快发展。
参考文献
[1]刘佳翱.建筑工程企业PPP项目中的税务风险及防范对策[J].上海企业,2025,(09):176-178.
[2]周波.建筑工程项目风险管理影响因素及措施探讨[J].住宅与房地产,2025,(23):95-97.
[3]高丽丽.建筑工程项目财务风险评估与应对策略[J].投资与创业,2025,36(15):79-81.
[4]唐明月,刘利利,何贝.基于贝叶斯网络的建筑工程招投标风险管理研究——以济南市超高层项目为例[J].项目管理技术,2025,23(08):125-133.
[5]陈崑.EPC建筑工程项目设计外部风险管理实践[J].福建建筑,2025,(07):140-143.
