前言：电力企业的物资计划、采购工作、仓储建设等方面随着管理措施的创新而产生了一定变化，电力企业若想建立起完善的物资产业链，便需要对现行的电力施工物资计划管理工作进行强化和创新，以此提高电力企业的生产经营效率，达到企业在物资采购成本的控制，降低企业采购工作出现风险的目的。
一、电力企业施工物资计划管理遵循的准则
通常而言，电力企业的物资计划管理工作需要起到准确、节约以及增效的作用。而企业的物资计划管理需要管理人员根据企业自身设备生产运行以及维修的实际情况进行确定，因此电力企业施工物资计划管理应具有规范性强、操作流程简洁以及管理方法先进的特点。随着我国市场经济的不断发展，国家在物资采购方面也出台了相应的制度规范，电力企业应结合相关法律法规以及市场供求关系变化情况，对自身的物资计划管理工作进行规范。企业应根据自身生产经营发展的形势对物资计划管理工作进行合理的调整，例如：在企业需要对原有采购计划进行补充调整时，应在项目施工规定的时间节点前通过追加计划的形式对采购工作进行补充和完善，若追加计划无法在项目施工规定的时间节点前通过，则应使用书面申请的临时采购计划方法达到按期采购的目的。而对于企业设备出现的故障问题处理采购、事故抢修采购以及其他突发事件的物资采购时，企业应使用紧急采购计划的方式进行采购工作，并在采购完成后进行相应的报备操作[1]。
二、电力企业施工物资计划管理强化的措施
（一）建立采购平台，改良企业采购业务操作流程
在电力企业进行施工物资计划管理强化工作时，企业在大型改造项目、生产物资以及检修物资的计划管理中应首先制定出严格的项目立项审批流程，以此确保在企业制定物资计划管理时可以符合企业制定的相关规章制度，通过制度的方式对企业采购项目的计划管理工作进行约束。企业应在党委会对企业的经营管理方向和方法进行集中的决策，例如：企业进行生产物资的立项审查、重大技改项目工程以及检修物资的立项审查工作都应通过企业的党委会进行集中决策，以此发挥党委会在电力企业生产经营管理工作中的重要作用。
其次，企业应根据自身生产运营实际情况结合当下信息技术高速发展的背景，对企业的采购业务确定向着互联网大数据平台方向的发展目标，建立起统一的互联网物资采购平台，邀请符合企业使用物资要求的供应商加入采购平台，使电力企业的物资供应从传统的线下交易转变为网上交易，对电力企业的物资计划管理工作以及采购工作的流程进行简化，方便电力企业进行日常使用物资的采购工作。并且采购平台的建立还能有效减轻电力企业物资的仓储压力，使企业的生产经营成本降低，进而提高企业生产经营活动产生的经济效益。
再次，电力企业应对物资计划管理工作制定相应的管理制度，使企业内部对物资有需求的部门工作人员，可以通过物资采购工作的规范性、准确性以及统一性，增强工作人员对物资计划管理工作的认识程度。在企业的物资计划管理工作中，企业的管理人员应将企业内有技术懂生产的优秀工作人员进行合适的拓展，以此提高企业物资计划管理工作人员的工作效率和工作质量，促进电力企业开展物资计划集中性管理工作，提高电力企业的物资计划管理工作质量。
最后，电力企业还应对采购平台内的供应商采取市场竞争模式的方法，以此将物资品质较高、价格较低的供应商纳入企业的日常生产经营活动中，和供应商建立起长期良好的供应链关系，使供应商可以在企业经营阶段，提供质量可靠的生产物资、技改项目实施物资以及检修物资，为电力企业项目的良好开展奠定坚实的物资基础。
（二）建立良好招标采购管理措施，提高对物资提供者的管理力度
电力企业应在互联网平台中确立一体化的招标采购措施，根据企业实际生产需求进行统一的物资采购方案、物质采购规范、物资采购操作步骤以及物资质量评价的制定，以此提高企业物资采购工作的工作效率和工作质量，降低企业采购工作中的成本支出。同时，电力企业还应建立一个完善的物资供应商评价认证平台，在此平台中对物资供应商进行评估，以此完善企业对供应商的挑选体系，并且企业还应加强对物资供应商提供的物资质量进行严格的监督，使物资供应商可以确保其物资质量和供应工作效率满足电力企业的生产经营活动需求，企业还对物资供应商进行星级评价管理，通过让物资供应商进行登记，然后由企业进行筛选的这种物资供应商管理方式，保障电力企业使用物资的质量。
（三）开展多种形式的物资采购
电力企业的物资采购人员应通过物资计划管理工作的创新，探究出和物资供应商之间的新型供需关系，以此降低企业在出现生产或检修等物资的紧急需求时，由于物资不足造成的负面影响，规避企业物资采购工作出现的风险问题，降低企业物资采购的成本支出，提高企业生产设备的续航能力，为企业的安全生产奠定坚实的物质基础。
企业可以采购平台和物资供应商进行长期合作，以此对影响生产设备安全运行的备用物资进行储存预定。即企业和物资供应商签订长期供需合同，在企业有物资采购需求时，供应商可以在较短时间内对企业所需物资仅供应，在缩短企业物资采购周期的基础上，还对企业采购工作可能出现的风险问题进行了有效的规避。并且企业还可以对自身仓储结构进行改善，对备品物资进行定额管理，在仓储中设置合理的备件定额量，由仓库管理人员定期对物资库存情况进行检查，使企业的仓储结构更为合理，降低紧急采购物资时出现的采购风险问题。
（四）电力企业物资计划管理部门加强对物资质量的监控力度
电力企业进行物资计划管理的招标工作时，应对这一环节进行严格的监督控制，加强对物资质量的监督工作，并将监督任务下发给各个项目的负责人，使各部门的负责人之间形成相互监督的关系，最大程度的发挥监督管理工作的效果。同时，企业还应加强和物资供应商之间的有效沟通，对物资的各项情况进行及时的掌握，以此进行科学合理的项目施工计划[2]。
结束语：综上所述，本文从上述几个角度对电力企业进行物资设备管理工作的创新方法进行分析，得出在企业进行专业行业领域的操作阶段，企业的管理人员应结合企业实际的生产经营情况以及市场发展需求进行相应的改变，以此提高电力企业的生产经营效率，减少企业的生产成本支出，提高企业经济效益，促进企业进行良好的发展。
参考文献：
[1]袁峰威,李沛瑞.论如何做好电站工程建设过程中的物资设备管理工作[J].设备监理,2019(08):16-18.
[2]钱程蔚.电力物资库存管理及其提升措施研究[J].企业改革与管理,2019(03):41+43.