1 煤炭企业技工人才管理现状
（1）文化教育程度偏低，专业技能素质不高。煤矿企业从业人员尤其是一线操作工人在传统观念上是属于“出力一族”只要是有力量、身体健康就可以从事“挖煤掘碳”的工作，思想意识上懒于继续学习和提高技能。
（2）专业技工人才少，所占比例小。据有关统计，煤炭企业职工中，高级技师、技师占工人总数的 2.36%，高级工占 5.54%，而中级工、初级工、无等级工所占比例高达84.2%。
无法满足现代煤炭自动化开采需要。
（3）技术人才断层趋势有所有扩大。长期以来，由于煤炭生产自身的特点和煤炭技能人才自身的局限性，煤炭企业技能人才流动的良性循环没有形成，技术人才断层有所扩大。
（4）高层次技工人才储备不足。煤炭企业高层次技能人才流出数量大于流入数量，没有建设人才梯队或者后备人才库，年轻骨干和后备人才奇缺。
2 煤炭企业技工人才培养工作存在的问题
（1）对技工人才管理重视程度不够。目前大多数煤炭企业技能人员晋升机制不完善，不合理。企业没有给技工人才完全展现能力的舞台，就会让高技能人才的潜能无法得到充分发挥，经常出现“有力使不出、有力使不完”的非正常现象。
（2）考核机制不健全。有些煤矿企业虽然制定了对有技能、干活出色的职工进行奖励的机制政策，但却在实际考核分配中，大多数基层单位还是流于形式，无形当中削弱了技工人才工作的积极性。
（3）技工人才培养力度不够。对技工人才培训重视程度不高，培养经费投入不足，忽视为技能职工提供培训学习提升的机会，缺乏对技工人才科学的定位。
3企业职工技能竞赛的作用
（1）提升思想素质。企业举行职工技能竞赛的目的不仅是为了更好地完成生产项目、创造生产价值和经济利益，也是为了提高员工的整体素质，提升他们的道德水准，使他们具有更好的人生观、价值观。
（2）搭建交流平台。组织企业职工技能竞赛，本身是为职工交流学习搭建平台，职工通过比拼看清自身技能方面的差距，对标优秀技工甚至大国工匠的技能本领，寻找到自身技能不足的地方，从而更有效的去为了企业和自身的发展而努力。
（3）激发员工赶、学、赶、帮、超的积极性。在经济市场大发展这个大背景下，煤炭企业要想不被淘汰，职工技能就要不断的更新和提高，通过职工技能竞赛，在职工中不断营造学习和比赛的气氛，从而更好地激发企业员工学习钻研的积极性。
4企业职业技能竞赛现状
（1）竞赛形式缺乏创新性。由于技能竞赛是个传统活动，在长期的实践活动中，已经形成了一套固有的思路和模式。许多组织者，主观上产生了厌倦心理和应付态度，用固有思维和行为面对这项工作，不愿去深入研究如何丰富竞赛内容、拓宽活动形式、创新工作方法，于是，企业技能竞赛以老面孔呈现，活动开展缺乏亮点和新意。
（2）技能竞赛组织缺乏专业性。由于大部分企业竞赛活动一般都是由工会组织。但是，由于工会组织不是生产技术直管部门，对全局性的生产经营实际情况掌握不准确，对设备的技术要求了解不够全面，很难发挥好竞赛委员会的应有作用。因此，由工会牵头主抓、工会检查验收的组织领导格局，必然产生与企业生产经营工作重点上的脱节现象，从而影响到竞赛深入持久，富有成效。
（3）技能竞赛综合效应有待提升。目前形式下的竞赛大多重视物质成果的量化，缺乏与企业文化有机结合起来。对在“比、学、赶、超、帮”的竞赛氛围中，如何进一步让职工融入企业文化，与企业发展目标一致；如何使职工规范安全操作 、班组安全自保联防；如何推动形成职工队伍“安全工作、快乐工作、幸福生活”精神认识，目前做得相对不够到位。没有达到对职工的宣传教育和正确引领，达不到竞赛的综合效应。
5企业职工技能竞赛的创新管理
（1）为企业的中心任务服务。
企业在举行劳动竞赛的过程中，不断地鼓励引导职员们进行自主创新，改进传统的生产工艺，推进新能源的发展，从而使得企业能够稳健的运行下去。不仅能够有效的分配工作任务，也能使得企业的生产效率得到显著提高。
（2）合理的制定劳动竞赛规则。
规则的制定要依据企业的实际情况，充分考虑企业生产中的重点和难点，并在不同阶段制定不同的目标计划，扩大竞赛规模，突出创新竞赛，丰富竞赛的内容，从而吸引广大员工的兴趣。整个竞赛的规则应具有一定的科学性、可行性，紧密联系企业生产实际；以企业的生产发展为中心，充分提高企业的经济效益；运用科技创新的手段，增加活动的科技含量；提高员工的整体素质，鼓励全体员工积极参与，同时，企业要公平公正的对竞赛结果，并根据竞赛结果进行对应奖励和评价，从而使员工们信服。
（3）开拓劳动竞赛形式。
依据煤炭行业特点开展灵活多样的竞赛活动，在很好的激发员工的兴趣的同时，能够更
好的促进本企业的发展。劳动竞赛活动没有特定的模式，它的开展应依据企业自身的特点。
而煤炭企业一般具有这几种竞赛模式：在同工种之间进行比赛。它既可以在企业内部进行也可以在该行业进行，它方便同工种之间进行经验的交流和学习；对同一生产线上的人员进行竞赛；对企业生产中出现问题或者生产困难的部分进行专项竞赛；依据各个班组和个人的综合指标中的经济效益来进行竞赛。不同的企业应依据企业自身情况来选取合适的劳动竞赛模式，并严格遵守竞赛规则，公平公正的进行竞赛活动。
6劳动竞赛创新管理的有效模式
（1）煤炭企业煤矿职工技能竞赛应对传统的劳动竞赛加以改进创新。像扩展技能竞赛的内容，扩大原有的范围，使得各个部门专业的人员都能很好的参与；同时加大技能竞赛的奖励，将技能竞赛的成绩与企业的晋职加薪政策挂钩，从而显著地提高他们的积极性。
（2）改善竞赛形式，提高竞赛效率。一般的劳动竞赛是一种长期的持久的竞赛形式，人们在进行这种竞赛时一般都是两头来劲，中间没劲，时间一长就会觉得疲劳。因此，煤炭企业应改善竞赛形式，缩短活动的时间，使员工能够快速高效的完成任务。像在特定的部门组织一些专项技能竞赛等。
（3） 改善竞赛规则，提倡整体合作。以往的煤炭企业职工技能竞赛一般是个人的竞赛，注重个人的业绩。而当下是一个注重合作发展的时代，企业的发展进步不能只靠突出的几个人，而是需要整个团体的优秀高效。因此，我们需要提升团体的合作能力和工作效率，从而促进企业整体的综合实力的提高。
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