引言
建筑工程项目包含的工作要求比较复杂，不同阶段的工作重点以及难点有所区别，每一个环节都需要以工程造价为重要的基础以及支撑。建筑企业在我国的发展速度较快，全过程参与工程造价控制管理工作不容忽略，这一工作与企业的发展密切相关。只有积极提升这一工作的质量及效率，才能够确保建筑工程项目获得更多的经济利润空间。在市场经济体制进一步完善的今天，我国的建筑工程项目数量越来越多，并且朝着市场化以及复杂化的方向发展。造价控制工作的难度相对偏高，管理工作人员需要着眼于全过程管理工作的相关要求，进一步加大对建筑工程项目管理工作的投入和支持力度，全面提升整体的工程造价质量及水平，保障企业能够获得更多的发展契机和空间。
一、工程项目全过程工程造价的控制及管理现状
全过程工程造价的控制与管理工作的难度相对偏高，对管理工作人员是一个较大的考验，与其他的管理工作相比，这一工作的系统性、专业性、实践性和业务性比较明显，包含不同的管理工作要求，各个阶段的管理重点以及控制标准存在一定的差距。因此，管理工作人员需要做好前期的准备工作，在进一步调整以及灵活应用的基础上，真正突破传统管理模式所存在的各类不足。
首先，在项目设计阶段，造价管理的力度相对偏低。管理层在这一板块上投入的时间不足，没有意识到工程项目决策阶段的重要作用，忽略了对工程项目设计的进一步分析以及研究，工程造价管理的质量大打折扣。其中工程项目设计与造价管理工作存在密切的联系，前者直接影响着后者的工作质量以及进度。这一阶段的工作要求比较高，设计人员需要与造价管理工作人员保持密切联系以及沟通，实现两者之间的有效融合。但是企业直接跳过了这一环节，建筑设计工作的质量和效率大打折扣。
其次，项目施工阶段的造价管理工作不够科学以及合理，出现了许多的临时变动，没有严格按照前期的管理工作要求积极落实造价核算工作。有的企业过于注重经济效益的分析，没有着眼于工程管理程序的相关要求，加强对不同管理环节的有效协调以及优化处理，最终严重束缚了造价管控工作的顺利开展。
最后，竣工结算阶段的管理工作与前期的管理目标之间存在一定的差距，无法保障这一工作的合理性以及科学性。在工程项目施工正式结束之后，管理工作人员需要积极开展不同的工程造价工作，严格按照规定的程序验收工程项目。这一阶段的工程造价管理工作难度相对偏高，有一部分企业的造价成本持续增加，出现了许多高估冒算的问题，严重影响了整体的控制质量以及管理水平，无法确保工程造价的科学性。
二、工程项目全过程工程造价的控制及管理策略
为了有效突破上文中所存在的各类不足，管理者需要做好前期的准备工作，将理论分析与实践研究相结合，深入了解新时代背景下工程项目管理工作的相关要求。以全过程工程造价的控制与管理工作为重点以及核心，在调整工作思路以及工作策略的基础上真正实现对症下药，促进管理资源的管理配置。
（一）创新与优化管理理念
着眼于目前工程造价控制管理现状分析不难发现，管理层所采取的管理理念比较机械和传统，严重影响了建筑工程造价管理工作的进一步改进，因此管理理念的创新以及优化升级最为关键。管理层需要着眼于目前的建筑市场发展现状，加强对外计价模式的分析以及有效调整，通过对已有问题的进一步剖析来实现全面优化。
从目前来看，有一部分建筑企业仍然按照传统的定额计价模式一以贯之，没有结合建筑企业局部创新改革工作的相关要求进行有效的改革。对此，我国建筑企业需要反其道而行，突破传统计价模式的障碍及束缚，以建筑工程项目全过程造价管理工作为重点以及核心，充分彰显这一管理理念的合理性以及科学性。
另外，企业管理层还需要坚持与时俱进的工作理念，主动结合国家的大政方针以及优惠政策，不断完善以及优化自身的工程造价管理制度，进一步促进工程项目造价管理工作的稳定建设及发展。
（二）加大资金投入控制
工程项目建设的周期比较长，前期的投入较大，这一环节对工程造价的影响非常的深远及直接。首先，在正式建设的过程中，管理工作人员需要注重投资估算工作的有效开展以及协调，为工程项目的稳定落实打下扎实的基础。其中投资估算的可行性分析最为关键，管理层需要注重全面系统的分析以及研究，制定与之对应的工程项目投资方案。了解投资估算的具体内容以及形式要求，分析这一板块对工程项目所产生的影响。管理层人员需要以投资估算工作为重点，加大对这一工作的投入和支持力度，切实提升整体的工程造价控制管理质量及水准。
其次，在对同一个建筑工程项目进行投资的过程中，前期的项目决策不容忽略，项目决策的科学性以及有效性对整个工程的造价控制工作有非常直接和深远的影响。为了确保投资方案的针对性以及有效性，管理层需要明确前期的项目决策要求，进一步提升投资估算的精准度，以年度资金的使用情况分析为切入点，着眼于固定资产的调节要求来进行系统全面的分析，动态投资工作的开展也得以落实。如果管理层能够确保估算指标的科学性，那么在开展静态投资的过程中，实质的估算工作将会有良好的弹性，确保后期和投资工作的针对性。
（三）加强竣工结算阶段的管理
竣工结算阶段的管理控制工作也有非常关键的影响，对于工程项目全过程工程造价管理工作以及控制工作来说，实践性和应用性比较强，是一个系统性的工作，对管理层是一个较大的挑战。
目前的竣工结算阶段缺乏一定的合理性，大部分工作人员机械地按照相关的管理工作程序对项目工程进行验收，没有着眼于这一阶段的工程造价管理的特殊性来进行进一步地调整以及优化升级，严重影响了整体工作质量以及工作效率的稳定提升。
对此，管理层需要积极调整管理思路及方向，以全过程工程造价的动态控制以及管理为重点，结合各类突发问题以及特殊要求进行灵活的调整及分析，只有这样才能够更好地促进管理资源的合理配置及利用，确保管理质量以及控制质量的综合提升。
结语
一般来说，工程造价控制与管理工作的难度相对偏高，综合性和专业性比较明显。建筑工程项目中所涉及的工作要求以及标准比较复杂，每一个阶段包含不同的工程造价工作标准。管理工作人员需要注重细节要素的分析，弥补传统工程项目全过程造价工作中所存在的各类不足，以全过程管控为重点，加大对造价成本的有效控制以及管理。政府部门需要参与其中，着眼于建筑市场的发展现状，以工程造价动态管理工作为契机，积极促进建筑市场的合理性以及规范化发展，确保整个市场价格的稳定性。只有这样才能够实现与时俱进，确保我国的市场经济实现进一步的突破。
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