人力资源管理工作主要是对企业内部劳动力进行管理，为企业提供高质量的劳动力资源，为企业经济效益发展提供保障。而政工工作则是塑造企业员工正确思想和行为的重要途径，在推动企业生产发展方面发挥着重要作用。因此，企业应当将这两项工作融合在一起，发挥出二者共同的促进作用，为企业高质量发展提供保障，使企业管理工作可以获得更加理想的条件。
一、政工工作在企业人力资源管理中的重要作用
（一）有利于调动员工积极性
企业开展人力资源管理工作的主要对象就是企业内部员工。因此必须要将员工意识形态作为出发点，不断提高他们的工作效率。同时，企业在开展思想政治工作过程中，一般都会采用适当的机制和奖励来激励表现优秀的员工。这样的做法不仅可以加强员工内心的荣誉感，还可以使他们积极主动地参与到企业各项业务活动中，从而在企业内部形成强大凝聚力，为企业稳定发展提供强大动力支持。
（二）有利于解决企业内部矛盾
在企业发展进程中，员工岗位调整、工资差异等情况都是推动企业改革的主要内容，需要与企业当前发展情况保持一致[1]。同时，在这些改革内容具体实施过程中，多方利益必然会联系在一起，必然会产生一定的矛盾与冲突。而开展高效的政工工作，可以有效缓解员工内心的焦虑情绪，使他们能够正确看待企业发布的各项政策与改革制度，从而能够为人力资源管理工作顺利开展提供保障。
（三）有利于提升人事管理质量
企业开展人力资源管理工作的主要目的就是为了提升市场竞争实力。而这也需要员工不断调整自身的工作态度，发挥出自身发展潜力，积极参与到各项工作当中。而要想实现这些目标，则需要开展高效率的政工工作，加强员工思想政治教育，纠正员工内心想法，调动他们的工作积极性，确保所有员工综合素质都可以得到稳定提升。
二、企业政工工作与人力资源管理工作的关联性与差异性
企业人力资源管理工作重视的是员工个人特性，始终坚持的是以人为本的个性化理念，能够挖掘员工个人发展潜能，进而为企业创造更多经济效益。这也与企业政工工作理念相一致，都是为了激励与培养人才[2]。因此，企业可以采取思想政治教育的方法，帮助员工认识到人力资源管理工作的重要价值，使他们的价值观念得到提升的同时，可以规范工作行为，进而发挥出人力资源管理工作的最佳效果。
另外，企业政工与人力资源管理工作之间最大区别就是，人力资源在岗位安排和员工配置方面具有很强的专业性，可以将不同专业的人才分配在对应岗位中，使他们能够满足岗位责任要求，维持企业正常运转。而政工工作则重点关注的是员工内心真实想法，结合员工内心动态提出有利于企业决策的建议，从而培养员工争取的思想价值观，最终提高企业整体管理工作质量。
三、企业政工工作与人力资源管理工作有效融合策略
(一）基于人文理论攻克人力资源管理工作难点
企业政工与人力资源管理工作相结合，需要从员工角度出发处理问题，从而可以形成良好的企业合力。在此过程中，企业政工部门要充分掌握员工思想动态与实际情况，选择针对性的教育方案，使他们可以接受的思想政治教育。这样不仅可以解决员工面临的困难，还可以引导他们积极落实日常工作，从而可以实现自身价值，为企业创造更高经济效益。同时，企业人力资源管理工作涉及到员工绩效、薪资福利以及员工招聘等多项内容，所以工作内容比较复杂，与员工切身利益密切相关。当这些方面出现问题之后组要是依靠企业制度进行解决。如果相关问题处理方法没有得到员工认可， 那么就很容易使他们产生负面情绪。所以，企业要结合人力资源管理工作实际开展情况，对员工开展正确的思政教育，使他们的综合素养能够得到显著提升，进而正确对待自己的岗位工作。在此基础上还要保证政工部门与人力资源管理部门强化合作关系。比如在企业推出新政策之后，要与政工部门进行讨论和协商，确保政策在具体实施之前就做好所有员工的思想工作，稳定将政策落实到位。从员工角度来看，规章制度属于一项限制性文件，而企业文化则发挥着柔性约束力。因此，只有将硬性规章制度与企业文化相结合，才能够鼓励员工树立正确的工作行为准则。比如企业可以定期指导员工参与企业文化学习，将企业文化建设融入到各工作流程中，提高整体工作质量。
(二）充分发挥企业政工工作以人为本的基本理念
以人为本是企业政工工作中的基本理念。因为企业员工需要与各种人群打交道，所以发挥以人为本的思想理念可以更好地实现企业文化建设。在此过程中，企业应当要求政工工作人员严格约束自己，不断倾听和观察他人的优点，能够从多方面了解基层员工的内心想法，从而使员工思想满足企业发展要求，为企业进步发展提供可靠力量支持[3]。同时，由于新时代员工价值思想正在朝多元化方向发展，职业态度也呈现出复杂变化趋势，所以政工工作在开展期间也面临着一定的难题。而且企业内部人力资源的流动性较大，所以必须要将政工工作理念融入其中，为人力资源管理工作提供基础思想保障，从而构建符合新时代企业发展需求的管理模式。除此之外，以往很多企业员工都不认可政工工作，进而在思想认知方面存在一系列问题，甚至还会对企业产生敌对情绪。所以，企业政工工作要始终坚持以人为本的基本原则，加大员工的关心力度，从而有效缓解他们的狗狗做压力，为人力资源管理工作创造良好的环境氛围。
(三）重视政治劳动与工作机制建设
在企业政工工作实际开展过程中，政工主体素质会直接影响工作整体效果。因此，培养优秀的政工人员十分重要。在员工培训过程中要与人力资源部门加大配合力度，挑选出高素质、能力优秀的员工，将他们纳入到企业政工工作队伍当中，随后再进行定期培训教育。同时，还要加强企业政工部门与其他部门之间的联系，使所有政工人员都可以了解基层员工内心想法和真实需求，从而最大限度地进行满足。另外，人才管理与分配十分重要，需要针对不同员工的特点分配合理的岗位工作，使他们可以在自己能力范围内顺利完成相关工作。在此过程中，企业可以制定完善公平的奖惩机制，以此来调动员工积极性，便于高质量开展政工工作。
(四）持续加强企业队伍能力素质建设
要想提升企业整体工作队伍素质，则需要根据员工实际情况制定可行性较强的企业管理制度。在此过程中，政工人员可以采取走访和交流等方式，了解员工内心真实想法，进而对工作模式不断进行调整。同时，还要结合人力资源管理工作目标与方法交叉性特点，确保两个部门可以高效融合在一起，共同完成工作目标。另外，企业要重视员工内心的各项顾虑与需求，及时打消他们内心的顾虑情绪，为人力资源管理部门提供更加精准的信息，随后再由人力资源管理部门做出相应的工作调整。
结束语：
综上所述，政工工作与人力资源管理工作相结合，是现代化企业发展的重要任务。所以，企业在实际发展过程中，需要全面掌握政工工作和人力资源管理工作之间的关联与区别，从而制定有效的方法策略，为企业内部政治工作顺利开展提供保障。
参考文献：
[1]张宁.政工工作与人力资源管理的相关探索[J].江汉石油职工大学学报,2023,36(01):80-81+85.
[2]陈凤姣.企业思政工作与人力资源管理的有效融合[J].中学政治教学参考,2022(46):94.
[3]张舒昕.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].营销界,2022(17):146-148.
