摘要: 通过对近年渤海钻探在开展质量管理小组活动的现状分析，找出了影响质量管理小组活动有效性的"六重六轻"，即:重结果、轻过程；重问题解决型、轻创新型；重精神奖励、轻物质奖励；重成果发布、轻成果内容；重自主管理、轻监督指导；重个人能力、轻小组力量。提出了"六个并重"，即:抓结果与抓过程管理并重；问题解决型和创新型并重；单一激励方式和多元激励方式并重；成果发布与成果内容并重；自主管理与监督指导并重；个人能力与小组智慧并重的解决方案，为下一步提高渤钻质量管理小组活动实效和水平开出了良方。