海外核电工程项目在实施适程中，会面临大量的工程物资、施工机械、专用工具和备件配件的采购问题，由于中国海外核电工程主要的市场都是在市场经济不发达地区，面对所在国极度匮乏的生产资料市场的现状，大量的物资需从项目所在国以外的市场采购。面对项目运行后的维护运营期间的备件供应，国际采购和管理的问题尤为突出，如何高效完成备件采购并获得利润最大化，值得深思和探讨。