文章-世纪中文出版社

薪酬是所在单位向进行劳务后的雇员予以补偿,并采用不同形式满足雇员的生活要求,一般分为二种补偿类型,一为经济型二为非经济型。薪资管理以工作单位的发展策略为指引,通过制定、分配及动态调整进行管理薪资的水平、结构、策略、结构及其支付原则。在管理流程中分为二个方面,一项是有关薪酬的日常管理工作,另一项则是薪资制度设计。在现如今,在企业人力资源管理中,应用薪酬管理起着关键的角色与功能,本篇文章着重阐述了在企业人力资源管理当中应用薪酬管理的重要性,目的之一就是提供企业对人才的管理和吸引以参考依据。

基于大数据时代背景下企业人力资源管理的变革路径研究下载：252 浏览：2403

何富圣张晓张译心《数据与科学》 2022年2期

摘要:

大数据背景下我国社会经济实现了迅速发展，同时其人力资源管理也面临着诸多挑战，但挑战往往与机遇并存，大数据环境下企业人力资源管理也是突破困境、实现改革的重要机遇，各大企业应该对于大数据的运用给予高度重视，积极探索大数据时代背景下其人力资源管理的改革之路，这对于人力资源以及企业未来的经营发展而言有着重要价值。

共享经济时代企业人力资源管理创新路径研究下载：73 浏览：1146

董博《财会研究杂志》 2024年2期

摘要:

在科学技术不断迭代升级背景下，以往传统的经济发展模式发生变革。由此衍生了共享经济，促使我国经济发展结构发生调整，各行各业面临着新的挑战，与此同时，对企业人力资源管理也提出了新的要求。在共享经济时代下，企业人力资源管理发生了显著变化，有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的共享经济从业者，进一步提升企业创新发展能力，实现可持续发展。

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