随着我国互联网技术的不断成熟和更新,其在各个领域当中也逐渐得到了有效应用,在财务共享服务中心构建后,企业可以创新自身的财务管理模式,并有效开展相关财务管理工作,使其工作质量和工作效率得到有效提高。而从财务共享服务中心的管理实践活动角度进行分析,需要涉及许多方面的内容,具体来说,需要把握财务共享服务中心构建过程中的财务管理模式、相关关键因素和风险管理以及运营优化等。现如今,针对财务共享服务中心在实际运营效果方面的研究成果相对较少,对此,需要进一步加强研究工作,并结合企业自身的具体情况,有效展开讨论和分析工作,合理的采取构建对策,从而明确财务共享服务中心的发展方向。

本文研究的主要目的是为了明确在社会发展迅速，经济行业市场竞争日益激烈的当下，财务共享服务中心的建立对我国建筑施工企业在项目管理方面的重要作用，通过对财务共享服务中心建立过程中遇到的问题和现状分析，提出相应的解决方案，并对其重要作用进行探讨。本文通过对部分建筑企业的走访和调查，以及相关资料的翻阅和分析，为本文的论述提供了理论依据。通过文章的分析和研究得知，财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用主要体现在：降低公司成本，提升员工综合素质，提升工作效率，深化信息化政策和减少管理难度几方面。通过对上述作用的了解和相关策略的采纳，应用能够有效减少企业项目管理的难度，进而保障企业的健康平稳发展，从而稳固激烈的建筑市场竞争，促进我国经济发展和综合国力的提升。