文章-世纪中文出版社

本文深入研究建筑工程招投标中的造价风险与管理，聚焦招标和投标阶段，提出全面的预防性和应对性策略。在招标阶段，明确的招标文件和市场调查可降低信息不对称风险。中标后，灵活的变更管理机制和风险分担策略能有效化解合同履行阶段的挑战。此外，供应链管理和现代管理工具的应用成为降低激烈竞争中的造价风险的关键。综合运用这些策略和工具，可为建设项目的成功实施提供科学的支持和全方位的管理保障。

企业物资采购招投标管理优化路径下载：211 浏览：2089

李继平《管理与科学》 2023年8期

摘要:

目前，物资采购中的招投标管理工作已经成为市场经济行为的重要构成内容，为增强自身综合实力，在行业中实现领先发展，企业需要在物资采购环节加大管理力度，从多个维度分析物资采购工作，掌握集中招标采购模式的优缺点，并根据问题调整物资采购招投标管理方法，稳定招标采购渠道，以此满足企业物资采购需求。物资采购和招投标管理直接影响着企业的经济效益，因此，企业需要优化招投标管理体系，通过解决物资管理问题，规范物资采购流程，增强企业的综合实力。

建筑施工企业招投标管理办法及工程索赔下载：168 浏览：869

马立锁《当代管理》 2024年7期

摘要:

招投标是工程建设的重要环节，对提高工程质量、降低成本具有关键作用。招投标制度在我国历经多年发展，有效指导和规范了我国招标采购实践。随着国家“放管服”改革的推进，工程招投标存在的问题逐渐显现。因此，本文针对招投标过程中的各项问题以及优化方案进行分析，能够为我国建筑市场的稳定发展提供良好保障，也可以进一步满足相关主体的利益需求。

电力招投标活动中供应商的信用管理下载：118 浏览：2001

吴慧政《电子商务进展》 2022年3期

摘要:

招投标管理是企业发展中不可或缺的一项管理内容，为保障招投标活动的信用体系建设，《社会信用体系建设规划纲要（2014～2020年）》针对招标投标领域信用建设做出规定，提出扩大招标投标信用信息公开和共享范围，建立涵盖招标投标情况的信用评价指标和评价标准体系，健全招标投标信用信息公开和共享制度。进一步贯彻落实招标投标违法行为公告制度，推动完善奖惩联动机制。依托电子招标投标系统及其公共服务平台，实现招标投标和履约环节等信用信息的互联互通、实时交换和整合共享。鼓励市场主体运用基本信用信息和第三方信用评价结果，并将其作为投标人资格审查、评标、定标和合同签订的重要依据。

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