文章-世纪中文出版社

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何通过精细化管理提升企业内部管理水平，已成为电力施工企业关注的焦点。基于此，本文从电力施工企业的实际情况出发，分析了办公室行政管理在精细化过程中的主要问题，如管理理念与意识滞后、管理制度执行不力、人员专业能力不足等。同时，提出创新管理意识、落实权责平衡、强化信息沟通、提高员工综合素质、加强企业文化建设等具体路径。

解析电力施工企业办公室行政管理的精细化管理路径下载：154 浏览：746

陈先磊《当代管理》 2024年12期

摘要:

谈电力施工企业的工程造价管理下载：489 浏览：2648

郝明珠《管理与科学》 2021年12期

摘要:

随着我国城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高，在电力工程的建设过程中，造价管理工作是整个工程管理工作当中的一个重要构成。电力施工企业应该结合电力工程的具体情况，做好造价管理工作的有效改进与优化，提供造价掌握能力，对于各类影响电力工程造价的因素进行合理规避，这样才能更好地提升电力企业自身的核心竞争能力和持续发展能力，促使企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，保障其自身的经济效益。

电力施工企业输电线路工程项目管理应用分析下载：421 浏览：3588

陈彦杰《当代管理》 2021年7期

摘要:

近年来，在社会经济发展的推动下，电力施工企业的规模也在日益壮大，为人们的生活与工作提供了用电保障。加强电力施工企业输电线路工程项目的管控力度，可以有效的提升其施工质量和效率，确保输电线路的安全性和稳定性。基于此，本文就着重围绕电力施工企业输电线路工程项目的具体情况进行了深入探究，并对此提出了一些可行性建议。

新形势下电力施工企业财务管理风险探析下载：114 浏览：1971

李娟《财会研究杂志》 2022年12期

摘要:

社会在快速向前发展，生产力水平得到了大幅度提升，人们对电力的需求在与日俱增，电力施工企业在快速发展的过程当中，传统的企业管理模式已经不可能出现在的发展实际需求，企业若想提高自身的市场竞争力，就需要加大力度对财务管理进行转型，优化财务管理方式。本篇文章对电力施工企业财务管理所存在的风险进行了剖析，制定了具有针对性的解决措施，希望可以推动电力施工企业操控与工作稳定可持续开展。

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