文章-世纪中文出版社

精益管理源自工业行业，是日本丰田公司创造的一种生产管理模式，但医院也可以借鉴这种理念，优化自身经营管理流程。现代社会有关精益管理的理论体系已经逐渐完善，为实践工作提供了有力地理论支持。其理论核心在于实现价值的最大化发挥，尽可能减少不必要成本消耗，提高工作质量，以简化流程的方式来达成投入最优资本的目标。现阶段医院开始重视全面预算管理的实施，通过制定规划、资源分配、监督控制、绩效考核等环节的落实，来全方面管控内部资源，为医院高效率组织各项医疗服务创造优势，推动战略发展目标的实现。本文以精益管理的视域，来探讨全面预算管理在医院的实践思路。

建筑工程成本控制与预算管理方法下载：104 浏览：1099

王荣商营马兵《建筑与工程管理》 2024年9期

摘要:

随着建筑行业的快速发展，成本控制与预算管理的重要性愈加凸显。然而，传统的管理方法在应对复杂的工程项目时，常常存在成本超支、资源浪费和管理效率低下等问题。基于此，文章系统探讨了建筑工程成本控制与预算管理的方法与实践，通过分析成本控制的基本理论、预算管理的方法与流程，并结合国内典型案例，深入阐述了科学预算编制、严格成本控制和灵活预算调整在项目管理中的应用效果。文章旨在为建筑工程的经济管理提供科学依据和实践指导，提升项目整体效益，推动建筑行业的可持续发展。

加油站企业预算管理面临的挑战及应对策略下载：45 浏览：557

张金杏《管理与科学》 2024年12期

摘要:

近年来，我国经济的快速发展促使人民生活得到了极大的改善，人们对于生活品质有了更高的追求，汽车已经成为人们出行中的重要交通工具，在此背景下，加油站企业获得了良好的发展。在加油站企业发展过程中，预算管理是至关重要的内容。加油站企业作为能源行业的重要组成部分，正面临日益激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境。在此背景下，开展预算管理对加油站企业的稳定运营和可持续发展至关重要。然而，目前加油站企业在预算管理过程中面临诸多挑战，如何有效应对这些挑战，已成为加油站企业急需解决的问题。

科研企业全面预算管理工作的发展思考下载：61 浏览：798

周祥陈乾狄洪亮《管理与科学》 2024年9期

摘要:

随着我国科技事业的蓬勃发展，科研企业在国民经济中的地位日益重要。全面预算管理作为企业内部控制的重要手段，对于提高科研企业的管理水平和实现战略目标具有重要意义。本文从科研企业全面预算管理工作的现状入手，分析了其中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为科研企业预算管理工作的发展提供参考。

建筑工程造价的动态管理与控制途径下载：190 浏览：2031

张朝霞《建筑与工程管理》 2022年5期

摘要:

在现代社会的发展过程中，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，降低工程施工中资金浪费问题与建设投资风险的出现几率，就要做好建筑工程的成本控制工作。而与成本预算工作直接相关的就是建筑工程的造价管理。本文以建筑工程中的造价管理工作为主要研究对象，着重对我国建筑企业造价的动态管理和控制进行分析，旨在帮助我国建筑企业有效地规避因造价管理工作不完善而产生的经营投资风险，提高建筑企业的经济效益。

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策要素探讨下载：99 浏览：1097

李治《管理与科学》 2024年7期

摘要:

在我国不断推进市场经济的阶段中，国民经济结构逐渐健全，使得国有企业在市场的地位受到威胁。尽管如此，国有企业仍是实现关键行业和核心领域经济扩张的重要途径。而对于现代企业而言实施全面预算管理至关重要，国有企业应充分发挥其作用，推动自身改革开放，不断完善现代化企业治理体系。不过当前国有企业对全面预算管理的应用实践还存在一些不足，这些问题不利于企业发展。为此本文深入分析了常见的几点问题，并提出相应的解决策略。

ERP视角下的企业全面预算管理优化研究下载：102 浏览：1105

李艳艳《管理与科学》 2024年7期

摘要:

企业资源计划（ERP）系统是现代企业的重要管理工具之一，在全面预算管理活动中，应用ERP系统能实现预算的集成、透明与精确化管理活动，显著提高全面预算管理工作质量与效率。因此现代企业要主动在ERP视角下，探寻全面预算管理工作的优化路径，实现更有效的资源配置与经营决策，提高企业的全面预算管理水平，本文就ERP视角下企业全面预算管理的优化进行探讨。

企业预算管理的困境及对策下载：141 浏览：1794

杜勃《管理与科学》 2024年1期

摘要:

企业的经营活动都是有一定的战略目标，在进行战略规划时需要将预算管理作为重要的内容。预算管理是企业实现战略目标的重要手段，也是企业实现资源优化配置和有效控制的重要途径，在企业的经营活动中发挥着重要作用。

分析国有企业财务预算管理中存在问题及改进措施下载：184 浏览：1992

李杰杨倩《管理与科学》 2023年10期

摘要:

企业财务预算管理是企业预算工作的核心组成部分，其处于全面预算管理体系的前端位置。随着经济新常态到来，竞争形势日益严峻，企业需要在内部管理以及战略规划方面做出调整，在推进财务预算时，不仅仅要降低成本，确保股东利益最大化，同时还需要实现价值创造目标，这也是新时期财务预算管理的重点任务。因此企业需要结合自身在财务预算管理中的缺陷，制定解决应对方案，构建以价值创造为基本导向的财务预算管理模式。

全面财务预算管理在电力工程企业中的作用分析下载：176 浏览：1969

苗利蓉《管理与科学》 2023年9期

摘要:

当前，我国电力行业发展面临一系列矛盾，尤其是市场化定价机制发育不完全，导致电力市场的资源配置机制的作用发挥不充分，节能环保目标难以实现。基于此，2015年3月中共中央、国务院颁布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，提出重点建设“有法可依、政企分开、主体规范、交易公平、价格合理、监管有效”的电力行业市场体制。在此背景下，要求电力企业必须对标输配电准许成本限额的思想要求，创新管理手段，规范预算管理流程，提高企业的预算集约管控能力，规范电力企业的经营活动，促进电力体制改革措施的落地。

电力企业精细化预算管理研究下载：195 浏览：2062

秦玥《管理与科学》 2023年9期

摘要:

在经济全球一体化趋势下，现代企业的经营管理不仅需要顺应市场形势，更需要与国际接轨，通过建立健全内部管理机制来实现可持续发展。预算管理作为财务管理的重要内容，特别要重视理论与实践的结合，以精细化的管理方式来促进企业持续发展。近年来，我国越来越多的电力企业开始引入预算管理机制，并通过细化预算管理机制来促进管理体系建设，提高预算管理成效。从现实角度来看，预算管理在电力企业中的实施确实发挥了提高企业经济效益、合理配置企业各项资源、有效规避财务风险等效用，但也仍然存在诸多问题。因此，深入分析电力企业预算管理问题及原因，查明不足，提出有针对性的解决措施，形成更为科学完善的精细化预算管理机制，能够为电力企业高质量发展提供助力。基于此，本篇文章对电力企业精细化预算管理研究的探析进行研究，以供参考。

电力财务预算管理的有效策略研究下载：216 浏览：3049

任丽萍《电力研究》 2021年9期

摘要:

随着社会的发展，国有电力企业也在发生着巨大的变化。电力企业的财务管理，必须改革财务预算，以应对日益严峻的市场竞争环境。财务工作是财务管理的重要组成部分，也是企业管理、资金和效率的体现。企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须搞好财务管理，加强精细预算管理。通过合理调整预算，可以节约运营成本，减少资源浪费，以最少的成本获得最大的利润。因此，做好预算管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。从各个部门做起，从小事做起，才能不断提高企业的经济效益，促进企业的未来发展。

施工企业工程项目资金预算管理体系的构建与优化下载：213 浏览：2098

武婵婵《中国科学与管理》 2024年12期

摘要:

本文深入研究了施工企业项目资金预算管理的现状。认为虽然目前施工企业普遍实施了项目资金预算管理，但无论是在编制环节、监控环节还是在最终的评估环节，仍然存在很多问题，针对这些存在的问题，本文从实践出发，在高预算准确度，强化预算执行刚性，完善预算监控机制三个方面提出了具体可行的建议。

精细化管理在企业全面预算管理中的应用下载：211 浏览：2392

来剑刚《中国科学与管理》 2024年7期

摘要:

随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，精细化管理作为一种提高企业运营效率和竞争力的管理理念，逐渐受到各类企业的广泛关注。全面预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业的资金、成本、收入等各个方面，对企业的经营决策和战略规划具有重要的指导意义。因此，将精细化管理理念融入到企业全面预算管理中，有助于提高预算管理的质量和效果，从而为企业创造更大的价值。

基于全面预算管理的企业内部控制研究下载：356 浏览：2216

王璐璐《管理与科学》 2022年11期

摘要:

如今各行业竞争白热化，企业需要面对更多复杂的风险，因此抵御风险能力成为企业关注的核心内容。企业需要把以往过于宽泛的风险管理集中在财务部门全面预算管理上。虽然全面预算管理需要各企业积极探索，但部分企业对内部管理认识不足，造成了一定的资源浪费，所以对内部控制进行详细的分析十分必要。全面预算管理和内部控制是企业稳定经营的重要手段，企业必须明确全面预算管理与内部控制之间的密切联系，全面提升企业的综合能力，有助于企业实现战略发展目标。基于此，本文对基于全面预算管理的企业内部控制进行探讨。

烟草企业预算管理精益化对策探讨下载：213 浏览：1976

蔡恒丹《中国科学与管理》 2024年2期

摘要:

烟草企业预算管理是公司运营中不可或缺的组成部分。随着市场环境的变化与成本费用的居高不下，精益化的预算管理变得日益重要。开展烟草企业预算管理精益化对策探讨势在必行。通过深入研究和借鉴精益管理理论与方法，将其应用于预算管理实践中，可以提高企业运营效率和竞争力。

业财融合下企业全面预算管理优化措施探究下载：201 浏览：1945

葛宾《中国科学与管理》 2024年1期

摘要:

本文从业财融合视角探讨企业全面预算管理的优化措施。研究发现,当前企业全面预算管理中存在预算编制偏重财务指标脱离业务实际、预算执行未能体现业财融合效用、业财数据口径不统一导致沟通不畅、预算管理信息系统未达业财一体要求等问题。为此,企业应制定符合战略目标的预算,使业务部门参与编制,注重设计业务指标,做好预算执行把控,建立统一的数据平台,发挥预算反馈作用,不断优化完善全面预算管理,增强企业抗风险能力。业财融合是当前企业全面预算管理的重要方向,只有树立业财一体理念,持续推进业财深度融合,全面预算管理才能发挥应有效益,助力企业立足长远谋发展。

加强企业财务预算管理的途径探讨下载：246 浏览：2597

刘通《中国科学与管理》 2023年6期

摘要:

企业财务预算管理是当前企业得以科学发展的关键，也是从中降低企业运营风险的主要内容。本文就先分析企业财务预算管理实际重要性，了解企业财务预算管理所存在的问题，然后提出相应对策，为相关研究人员提供参考。

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