文章-世纪中文出版社

企业财务预算管理是企业预算工作的核心组成部分，其处于全面预算管理体系的前端位置。随着经济新常态到来，竞争形势日益严峻，企业需要在内部管理以及战略规划方面做出调整，在推进财务预算时，不仅仅要降低成本，确保股东利益最大化，同时还需要实现价值创造目标，这也是新时期财务预算管理的重点任务。因此企业需要结合自身在财务预算管理中的缺陷，制定解决应对方案，构建以价值创造为基本导向的财务预算管理模式。

企业管理会计与财务会计的融合分析下载：81 浏览：1409

李杰杨倩《财会研究杂志》 2023年7期

摘要:

在企业财务管理工作中，管理会计与财务会计是其中关键的组成部分，二者之间也具有紧密联系。对现阶段企业管理会计与财务会计的融合路径进行探索，是企业财务管理活动的未来发展方向。但是从现实情况来说，企业会计融合还存在缺少复合型会计人才、信息化建设强度不高、融合制度体系不够完善等问题。企业应正视以上问题，并积极探索会计融合路径，对于推进企业长期健康发展有着极为关键的作用。

业财融合视域下企业管理会计转型对策探析下载：426 浏览：2553

李杰杨倩《会计研究杂志》 2023年7期

摘要:

在竞争日益激烈的当下,推动财务会计的转型与创新,可以把财务管理活动延伸到企业每一个经营环节,从而提升企业管理水平。一方面,强化财务和所有业务部门之间的沟通协作,动态考核评估经济活动计划和企业管理目标的落实情况,从而有效监控价值创造过程；另一方面,可以运用科学的方法,针对企业的决策需要,围绕特定目标,进行财务分析和风险预测,提升企业战略管理水平和核心竞争力。因此,在企业管理向业财融合模式演进的必然趋势下,必须找到管理会计转型与创新的有效途径,才能让企业长期保持竞争力。

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