随着社会的进步，建筑施工企业市场竞争越来越激烈，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。在行业饱和度日渐升高的情况下，原有的利润空间被挤压，且建筑施工企业同制造业等其他企业相比，其内部管理水平较低，成本控制不力，管理质量较低，在多种内外综合因素影响下，建筑施工企业必须进行自我革新与优化，以保证自身可持续存活于经济市场。