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施工合同在建筑管理中的应用研究 下载:44 浏览:1251
摘要:
建筑施工合同指的是双方根据发包人的意见,结合可靠的资源和数据对施工操作或者工程安全提出的要求。在建筑工程当中,合作双方的企业会在正式施工之前签订合同条款。在开展建筑管理活动的过程当中就可以依据合同的要求来进行,这可以促进管理活动的顺利进行。这可以使施工单位的施工质量、施工成本以及施工进度都得到有效的约束。基于此,本文对施工合同在建筑管理中的应用问题进行了分析与研究,希望能够为相关人员提供参考与借鉴。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究 下载:43 浏览:1350
摘要:
在建筑工程施工建设环节中出现纠纷是一个较为普遍的现象,主要是因为参与工程建设各方的经济利益目标存在差异。而解决纠纷的最好方式就是以签订的合同为依据分析解决问题。由此不难看出,合同管理在建筑工程建设管理中的重要作用,但实际情况却是合同管理工作中存在着较大漏洞。本文就如何在建筑工程建设管理中开展合同管理展开了研究。
房建工程监理中的合同管理与纠纷解决策略研究 下载:27 浏览:390
摘要:
本研究旨在探讨房建工程监理中的合同管理与纠纷解决策略。针对当前房建工程监理中普遍存在的合同管理问题展开分析,其中包括合同条款不明确、变更管理不当等方面的挑战。对纠纷解决的策略进行了概述,包括法律诉讼、调解和仲裁等常见方法。针对这些问题和挑战,本研究提出了一系列针对性的解决方案和建议,旨在提高房建工程监理的效率和质量,减少合同纠纷的发生。通过对合同管理和纠纷解决策略的深入研究,本文旨在为监理工作提供更加有效的指导,并促进房建工程监理领域的规范化与专业化发展。
建筑工程合同管理及风险防范措施 下载:43 浏览:564
摘要:
在我国市场经济的大环境之下,建筑工程行业也得到了快速的发展和提高,同时在建筑工程的开展和施工过程中,人们对于合同管理的关注度也在不断地提升。对于合同管理工作来说,注重合同管的主要原因在于,目前建筑行业的实诚环境越来越复杂,整个建筑工程包含的内容和关注的重点也较多,对于承包方与发包方需要承担的责任就更多,而在此过程中,将双方的责任完成划分,保证建筑工程可以顺利地开展就是需要关注的重点内容。但是当前的双方责任在工作开展中划分不够精细,导致建筑工程在管理过程中经常出现合同纠纷,所以为了能够更好地避免发生纠纷,保证双方的经济利益,制定符合条件的合同管理风险措施,能够满足其具体的发展要求。
民法典对刑法的影响 下载:87 浏览:1000
摘要:
民法典对刑法的影响与衔接。
核电工程商务合同管理要点探析 下载:40 浏览:508
摘要:
由于核电项目涉及的领域比较广、工期比较长、地域跨度比较大、参与方国众多、施工单位众多等原因,使得项目实施的程序过于繁琐。而非可控环节会极大地延长合同的执行周期,从而具有更长的履约期限。本文从多角度、多方面分析了目前核电工程项目合同管理中的一些问题,并提出了具体的实施对策,以期推动该项目与核电项目之间的进一步合作。
核电工程总承包合同管理工作探讨与分析 下载:42 浏览:515
摘要:
随着中国明确提出2030年“碳达峰”和2060年“碳中和”目标,为实现双碳目标得实现,国家加快发展核电等清洁可再生能源,核电作为清洁能源之一,核准项目节节攀升。提高核电工程总承包合同管理工作,完善合同管理制度,提升合同管理工作具有重要意义。为此,本文结合核电工程总承合同管理工作的相关研究对优化合同管理工作及策略进行探讨。
核电项目合同管理对造价的影响因素分析与应对措施 下载:41 浏览:484
摘要:
核电项目合同管理是确保项目顺利进行和成本控制的关键环节。本文围绕核电项目合同管理对造价的影响因素进行了深入分析,并提出了相应的应对措施和建议。通过对核电项目合同管理的特点、造价影响因素、影响以及应对措施的系统探讨,本文旨在为核电项目的成功实施提供理论支持和实践指导。通过全面分析核电项目合同管理的影响因素,以及针对性的应对措施,有助于项目管理者更好地理解和应对核电项目中的合同管理挑战,最终实现项目的顺利实施和成本控制目标。
《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响 下载:82 浏览:1034
摘要:
在当前企业发展的过程中,人力资源管理是制约企业发展的一个十分重要的因素,所以《劳动合同法》的实施也是对于企业人力资源管理发展而言一个重要的机遇,可以通过这样一个契机来有效地提升企业人才资源管理的业务水平,为企业的长远发展提供重要的基础条件,毕竟在新的时代人才对于企业的发展有着事关重要的影响作用。本文基于此,需要从几个角度简单分析《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响。
核电工程总承包合同风险管理分析 下载:87 浏览:898
摘要:
随着国家发布关于核电工程建设的积极政策,确保核电工程安全、有序建设,核电工程总承包合同风险管理在核电项目建设中起着非常重要的作用。本文通过对国内核电工程总承包合同风险分析,指出核电工程总承包合同可能存在的风险,并提出改进措施。
几个常见的劳动争议纠纷问题 下载:97 浏览:1290
摘要:
劳动争议问题十分普遍,劳动者作为相对弱势的一方,法律对劳动者的合法权益作了具体明确的规定,通过对试用期,劳动合同解除,工伤问题、劳动合同签订等问题的探讨,告知了用工单位和劳动者双方应遵守的法律问题。
核电多项目合同执行优化 下载:94 浏览:995
摘要:
本文从核电设备采购合同执行工作内容作为出发点,分析多项目管理形式下设备工程师工作优化提升方案,即将设备工程师日程管理工作中的重要工作显性化,非关键工作去除化。以程序的形式对重要工作予以明确,通过信息化优化改进,去除非关键工作。本文通过调整设备工程师工作时间和内容分配,保障核电大发展环境下安全高质量管理要求。
劳动合同法视角下劳务派遣研究 下载:94 浏览:1362
摘要:
所谓的劳务派遣是一种劳动力的配置形式,其产生背景是就业多样化以及市场竞争的激烈化。在这种特定的背景下,劳务派遣与社会发展是相辅相成的,也造就了劳务派遣具有用工方式灵活多变的优势,以及用工形式不规范的缺点。在《劳动合同法》中充分体现了其社会保障功能,因此较为精准的规定了劳务派遣的相关情形,进一步引导着劳务派遣这种用工形式不断走向规范化的道路。本文以《劳动合同法》为全文的出发点,针对劳务派遣这一用工形式进行深度剖析,既包含了劳务派遣现存的一些问题,也对进一步改善这种配置形式作出了可行性建议,以此为《劳动合同法》的立法目的的进一步明确贡献绵薄之力。
细析工会在劳动合同法中的权利及作用 下载:125 浏览:1745
摘要:
《劳动合同法》将工会权利和作用放在了突出的位置,力图通过工会权利的运用和工会作用的发挥使劳动者与用人单位的劳动合同关系达到权利与义务的平衡,维护劳动者的合法权益。本文结合法理理论,重点结合《劳动合同法》法律条文的内容,深入细致分析工会的权利和作用以及实现的条件,进一步引导各方对工会社会地位的重视与思考。
论劳动法的演进与实践价值 下载:123 浏览:1816
摘要:
本文对劳动法进行了全面系统的阐述。首先回顾了劳动法在国外及我国的发展历程,包括起源、不同阶段的发展特点等。接着通过多个劳动法案例分析,明确了虚构工作经历被辞退、建筑公司拖欠工资、未签正式劳动合同等情况下的法律处理。主要论述劳动法的演进以及通过案例分析劳动法存在的价值及作用。
核电项目建安工程合同管理浅谈 下载:95 浏览:1009
摘要:
在核电项目建安工程合同管理工作中,必须做好周密的计划工作,在项目执行的同时,也要与设计单位、工程监理公司、施工单位,以及质量监察部门等保持着紧密的协调联系。在合同的结算过程,要做好对履约的考核与反馈。工程与安全合同工程师是中国核能工程的关键资产,中国核能工程的建造与运行应当注意对他们开展完整、全面的训练。建安合同管理人员更应该牢记自己身上所担负的使命与任务,脚踏实地做事,做到清白做人,及时进行总结,注重提升自身素质,为核电项目发展作出自己应有的贡献。
核电工程项目采购合同管理 下载:145 浏览:1531
摘要:
在核电工程项目中,采购合同管理是至关重要的一步。本文将介绍核电工程项目采购合同管理的流程和方法,包括采购计划、供应商选择、合同签署、合同执行和合同关闭。同时,本文还将分析可能出现的风险,并提出相应的风险控制措施,以确保核电工程项目的成功完成。
EPC模式下核电工程合同管理标准化研究 下载:153 浏览:1533
摘要:
当前随着我国社会的不断进步,我国的核电工程项目得到了良好的发展,而在对核电工程项目进行管理的过程中也采用了一些新的管理模式。对于核电工程项目来讲,该项目的风险存在于项目的全过程当中,随时随地都能出现风险。所以我国核电工程项目建设的时期都很长投入的资金也很多,开展过程中也会出现各种各样的风险。而目前在对我国核电工程合同管理过程中所采用的EPC模式可以对工程的质量以及资金和施工、设计等进行负责。下面就根据在EPC模式下我国核电工程合同管理如何进行标准化管理来进行相应的分析。
浅谈劳动合同法中的劳动者违约责任制度 下载:158 浏览:2693
摘要:
劳动合同法作为我国劳动法律的核心制度,针对劳动关系中各方人员自身的权利与义务进行了明确划分,在一定程度上维护了劳动者自身的合法权益,在保障社会稳定的基础上,实现全面就业。对此,本文针对劳动合同法中的劳动者违约责任制度展开分析,明确各方在违约过程中相应承担的责任,实现劳动合同的公平、公正性,进而增强劳动者的责任感。
核电站主变压器设备采购合同执行浅析 下载:150 浏览:1503
摘要:
随着近年来核电项目审批重启,越来越多的核电工程开始进入建设阶段。面对呈井喷之势的核电项目,作为EPC总包模式中的重要一环,采购工作的重要性越发凸显,而采购合同的执行工作,又是做好整个采购工作的重中之重。在采购过程中首先要做好对成本、进度、费用的控制,如何能够在保证质量的前提下按照现场需求的进度交付,并把采购成本控制在合理范围内,是首要需解决的问题。本文在对前期多个核电项目的主变压器设备采购合同执行经验基础上,结合项目管理知识进行了分析,以期对后续核电工程主变压器设备的采购工作提供有意义的参考。

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