在市场经济坏境下,企业面临来自内外部多种不确定的因素，经营风险几率不断上升，特别是会经常面对关系企业经济命脉的财务风险。对于企业自身来说，财务风险是客观存在的，其发生是必然的。因此，对财务风险防控的研究已经成为各界专家和企业经营者、管理者关注的重点，财务风险能否有效防控是企业能否保持持续经营的关键。本文对电力企业财务风险进行论述，最后对电力企业应采取的财务风险控制策略做了深入探讨。

在我国社会经济体 制不断发展的背景之下，有关电力体制以及电子交易市场方面相关制度的建立和发展也正在不断进步和提高。在这样发展的背景之下，有关电子财务信息化建设方面管理要求也正在逐渐严格。在这样的企业发展的过程中一定要准时完成各项财务信息的相关控制，并对内部企业各种资源进行有效调控，及时对存在的问题进行处理和分析。本文就电力财务信息化建设问题及其应对措施做详细的阐述。

财务共享中心作为一种集约性、高效性的财务管理模式，最大的优势是整合企业各项财务资源，发挥财务管理集约化优势，有效提高企业财务管理水平。在电力企业中，其经营规模庞大，且业务结构繁琐，为了实现电力企业稳定发展，各个企业开始加强财务共享中心建设，通过集约化管理模式整合企业各项资源，加强投融资管理，保证企业资金稳定运营，减少财务风险出现，促进电力企业更好发展。文章通过对我国电力企业实行财务共享管理的积极意义及面临的问题进行分析的基础上，提出强化电力企业财务共享管理的若干措施。

作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点企业，电力企业紧随时代潮流不断发展，并承担着为经济社会可持续发展提供电力保障的社会责任。但作为垄断型企业，其生产经营受国家政策影响较大。随着电力体制改革不断深化和企业行业规模的不断扩大，电力企业面临的竞争压力加大，面临的不确定风险也日益增加。作为企业管理的重要一环，在此形势下，财务风险管理也成为电力企业关注的焦点。基于此，本文对电力企业面临财务管理风险进行全面的分析，以此为财务管理风险应对提供合理化建议。