摘要：电厂燃煤机组是电力系统中的重要部件，其工程管理对电力系统稳定运行具有决定性影响。本研究针对基建期电厂燃煤机组工程管理的问题，提出了一套优化与改进措施。首先，分析了燃煤机组工程管理存在的问题，如工程质量控制不严格、工程进度控制不到位、成本控制不精细等。其次，提出了优化燃煤机组工程管理的策略，如加强工程质量的预防控制，提高工程进度的管理效率，精细化工程成本的控制，以及建立完善的绩效评估体系。研究表明，上述优化措施能有效提高基建期电厂燃煤机组工程的质量和效率，降低工程成本，有力地推动了电厂基建工程的快速、高质量发展。此研究成果为电力系统基建期管理工作提供了有益参考。

随着SAP系统在核电工程的应用，核电建设阶段的投资管理得到了有效提升。但SAP系统是基于制造业开发的信息管理平台，并不能完全适应建设项目的管理需求。本文结合实践经验，总结了基于SAP系统的核电基建期WBS结构设计的主要思路和经验，并为后续核电工程的WBS结构设计提供实用性建议。

在中国经济步入新常态的背景下，“双碳”目标、去产能以及电力体制变革等任务持续加强，同时还有能源价格高企引发的世界动荡，燃气电厂一定会参与这场十分激烈的市场竞争。所以通过提升企业财务管理，加强企业竞争力来适应新形势的需求十分关键。以淮河能源电力集团滁州天然气调峰电厂为例，阐述了燃气电厂基建期和生产全过程财务管理系统。