随着医疗改革的不断推进，医院作为医疗服务和医疗保障的重要组成部分，其财务管理问题备受关注。在这一背景下，医院内部的财务制度也需要更新和改革，以加强财务管理和治理。首先，医院内部财务管理的重要性更加突出。由于医院的特殊性质，其财务管理和治理需要更加严格和规范，以确保医院的财务安全和运行稳定。同时，医院的财务管理也直接关系到医疗服务的质量和效率，因此需要高度重视。其次，随着医疗改革的推进，医院需要重视财务内部控制管理。医院作为公共机构，其财务管理需要更加透明和规范，以降低财务风险、提升经济和社会效益、保障正常运行。这就需要医院加强内部控制和管理，建立健全的财务制度和流程，确保财务管理的规范性和有效性。

民营医院的经营模式以市场化为导向，以盈利为目标。相比于公立医院，民营医院更加注重成本、利润等指标，因此成本控制的诉求更为强烈。民营医院的盈利能力受到资金成本、运营成本、人才成本、品牌建设成本、广告宣传成本的制约。基于这种特点，民营医院需要采取一系列成本控制策略，以提升盈利能力。首先，集约化管理是一种重要的成本控制策略。民营医院需要通过规范流程、提高效率、减少浪费等措施，降低运营成本。其次，成本上限设定也是一种有效的成本控制策略。民营医院需要明确每个项目的成本上限，并通过控制成本来提升盈利能力。