经济新常态背景下，我国的粮食经济发展出现了很多变化，要想确保粮食经济发展呈现稳定、持续的状态，应尽快明确目标和方向，重视粮食种植业的发展。粮食加工、饲料领域、酿造公司、传统食品产业等发展都会带动粮食经济发展，需要在这些方面增加财力、物力以及人力投入，重视我国粮食经济发展工作。

社会的发展使我国的经济进入到了一个新的常态当中。各行各业也在经济新常态的背景下进行着内部结构的调整和升级。电力企业也是如此，加强电力工程施工技术，优化管理策略能够有效增强电力企业的生产能力，使电力企业为群众提供更优质的服务。但就目前电力工程施工管理工作的开展现状来说，还存在一些问题。工程信息的管理较为落后、材料使用不当，这些问题都会电力工程的后续施工造成了影响，很难保证整体施工质量，因此为了解决这些问题，本文将针对电力工程施工及管理效果的提升，提出合理的应对策略，以此来满足经济新常态下电力工程施工管理需求，保障工程施工进度与施工质量，促进电力企业的进一步发展。

经济新常态背景下，传统的财务会计管理工作模式无法满足企业对资金运行安全的管理工作，容易造成资金浪费的问题，给企业带来不必要的损失。基于此，企业必须要树立创新意识，组建专业的财会工作团队，结合各种会计工作模式的应用优势，合理优化管理工作内容和方式。重点要融入现代化信息技术，减轻管理工作压力，并研究将财会工作与内部管控工作融合在一起，架构健全的财会管理体系的方法，最终全面解决财务管理工作的难题。

人力资源绩效管理能够为企业发展提供动力，这项工作的科学开展可以约束工作人员的行为，提高他们的工作积极性，有利于提高企业整体工作水平。经济新常态背景下企业人力资源绩效管理中还存在一些不足，要想进一步提高企业员工的职业素养和工作能力，还需要制定完善的管理制度策略，保证人力资源绩效管理工作的切实高效开展，充分发挥人力资源的作用，让企业能够在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。

基于经济新常态背景下企业所面临的市场经济以及激烈的竞争条件，企业需要不断加强自身的经济管理体系建立，完善各项管理制度，从理念、战略、组织、制度、内控等方面进行分析，并依照不同企业间的差异制定符合自身经济发展的经济管理创新策略，在顺应时代发展的前提下完成新形势下的经济管理创新。