一、企业上会被否的核心原因
从被否的 33 家企业来看，监管提出的主要问题集中在以下六个方面：第一持续盈利能力，第二板块定位问题，第三关毛利率问题，第四内控问题，第五会计规范性问题，第六股权相关问题。具体如图 1 所示：
与以前年度相比，监管机构的审核重点方面没有太大的变化，但审核细致程度和丰富程度大大提高，尤其对财务真实性、合理性、规范性审核的严苛程度，可以说到了前所未有的高度。
二、制造业面临的监管要求
截至2023年3月，被否的企业中制造业行业涉及较多，如：博隆技术、兴禾股份、青蛙泵业、科莱瑞迪、卓海科技等，制造业面临的整体经济环境也是监管层重点关注的方向。
(一)资本结构不合理,获取资金方式受限
目前,由于我国制造业企业的融资渠道非常有限,再加上资金结构的不科学,使得企业负债率高达115%,和发达国家、OCED成员国家平均90%的负债率相比明显过高,从而导致企业生产运营的资金无法保障,企业发展受到很大限制.
(二)研发及创新投入不高,无核心技术
目前,我国对于制造业科技创新的投入较少,发达国家掌握了世界上90%以上的发明专利.而研发投入也高达86%,我国研发投入明显较低.一般发达国家的对外技术依存度为30%以下，而我国却高达50%以上,再加上我国制造业的发展基础薄弱,从而使得企业的核心竞争力降低
(三)成本持续上升,利润大幅下降
近年来,为适应经济大环境,国内整体经济转型加快,制造业面临各项成本持续上升、竞争日益激烈的具大压力.导致制造业面临投入相对较高、产出却日益下降的现实,从而大幅度降低了企业的利润、提高了企业生产经营的风险。
三、制造业财务管理存在的问题
(一)预算体系缺乏,预算成本和实际开支差较大
目前,大部分的制造业企业都缺乏完善的财务预算体系,很多企业没有真正的将长期预算和短期预算进行有机的结合,从而也就没有体现出两者之间的协调性和关联性,再加上企业对财务预算管控、监督的薄弱,预算管理水平低、范围仅限于生产周期,又缺乏先进的管理方法和手段,使得开支模糊和人力资源、公共资源、资金成本大量流失等问题暴露出来,从而出现实际经营所得和成本预算之间出现差距,甚至导致高成本支出.而财务预算作为财务管理最基础的环节,企业在做出任何重大决定之前都要先开展财务预算工作,如果没有科学的预算管理,将会很在程度的影响财务管理工作。
(二)财务风险预警体系严重缺乏,规避财务风险能力较低
财务管理的重要环节之一是风险管理,加强风险管理能够使财务管理的风险降低,从而提高财务管理的效益.而要实现高效的风险管理就必须具备高效的财务风险预警体系,通过对财务会计信息资料的计算、统计、分析、监控等,并设置相应的预警指标,从而通过指标的变化来判断、预警和实时监控潜在财务风险,使得企业财务风险能够降低到最小,而事实上,目前大部分制造业企业在财务风险预警体系的构建方面非常不完善,从而导致无法明确企业的 流情况,预警信号有很大的误差、执行效果差,也就无法从资金流通情况、资产负债率、净资产收益率等相关财务信息数据准确判断出企业潜在的财务风险,使得财务风险预警无法发挥其真正作用,导致企业的风险防范能力较低,无法有效规避财务风险,从而造成巨大财务损失。
(三)内部财务链管控严重缺乏,资金周转困难
在我国,大部分的制造业企业属于重工业型产业,而这些企业往往资产规模较大,资金量较多所以在财务管理方面的难度相对要大,从而企业往往需要在做出任何一项财务管理决策时非常慎重,保障企业资金链能够正常运转.但是,目前大部分的制造业企业,普遍存在资金周转不顺利,内部财务链脱节,从而导致经济效益较低,再加上企业管理者隐瞒企业实际财务情况,使得会计方面账实不符的情况非常严重,最终给企业财务管理带来巨大的影响.例如以制造业为主的广东省东莞东莞作为“世界制造名城”,却有很多的制造业尤其是电子行业、服装企业倒闭,而由于大批工]资金周转困难,制造业将再一次面临“倒闭潮”的命运事实上,这些企业往往就是因为没有严格财务链管控措施,资金周转面临巨大压力,从而导致企业在陷入困境时资金无法周转,所以只能在生产环节以较低水平获得较高的利润,而这样一来产品质量就受到很大影响,残次品层出不穷,导致企业的经济效益不断降低,造成负债累累的局面,最终走上倒闭之路。
(四)融资方式受限,融资渠道较少
制造业企业的发展需要大量的资金作为基础,这就要求企业必须进行融资,来保障企业的正常运营.但是目前我国制造业企业的融资渠道非常有限,大部分的企业只能选择向银行借贷或借债筹资,从而满足资金的需求,但是一些中小企业为了得到更多的资金在财会方面弄虚作假,违反了我国法律规定,不仅没有进行有效融资,还给自身的发展带来了不利影响。
四、重视财务管理在制造业企业的作用
传统企业的管理较为粗放，财务管理依附于生产和经营，因此财务合规性管理也经常受到限制。要加强财务规范性管理，最终要提高财务管理在企业重要性认识 。
( 一 ) 加强财务队伍建设
规范的财务管理需要优秀的财务人员，企业要重视财务人员队伍建设，首先要加强财务人员培训，转变财务人员原有的粗放式管理思维，培育一支符合按照上市要求的财务管理队伍；其次要重视人才引进，尤其是在上市公司工作经验人才的引入；最后提高财务人员在企业中的地位。
( 二 ) 调整财务体系结构
要优化企业财务条线体系，使其更全面地适应上市要求。财务条线建设要在集中式管理和分散式管理找好平衡，提高管理效率，指令畅通。
( 三 ) 运用信息化手段实现财务标准化管理流程
重视信息化手段在财务管理中的重要作用，通过信息化软件运用，使管理流程制度化，减少人为干预，更充分发挥财务管理在企业建设中的重要作用。
( 四 ) 将财务管理流程前提
改变以往企业重生产经营轻财务的弊端，将财务管理流程前提，在生产经营环节之前介入，发挥财务管理的指导功能。
参考文献：
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