引言
当前，企业经营环境发生了新的变化，主要有虚拟化经营、国际化发展、电子化货币结算、企业经营金融化等，这些都对企业管理水平提出了更高的要求。随着信息技术的进步，企业对会计工作模式提出了更高的要求，传统的财务会计侧重于对历史数据的统计和财务信息的披露，但对非财务信息的关注度不足，所以这些信息已经不能满足企业决策需求，管理会计应运而生。
1意义
随着我国经济的持续发展，管理会计在企业中的地位越来越重要。因此，加强管理会计的实践应用，不仅能优化配置、节约资源利用，也能提高财政资金使用效能，从而提高企业整体管理水平。管理会计在企业经营管理中的应用可以有效地为预算和决算管理提供数据分析和监督保障。随着我国财政资金压力不断增大，企业的内部管理模式也需要进一步完善，才能保证财政资金的使用效率。实施管理会计就成为迫切的需求，它可以利用财务信息与业务情况对未来发展进行综合预测，能够更加有效地使用财务信息，规范管理流程，落实绩效考评结果应用，提高服务效率。在一定程度上，管理会计可以保证企业决策的科学性，从而充分发挥企业的服务职能。首先，管理会计的价值和作用在于对过去的分析。与财务会计不同，管理会计更强调对财务数据的分析。通过分析财务数据的来源和风险隐患，采取相应的措施，帮助企业制定更科学的日常经营战略和未来战略规划。例如，企业可以通过管理会计分析过去的财务数据，了解哪些项目存在高风险，并采取相应的措施来降低风险，提高项目的成功率。其次，管理会计可以帮助企业进行成本控制和绩效评价。通过运用管理会计方法，企业可以更好地了解各种成本的构成和分配，从而找到降低成本的方法和策略。同时，管理会计还可以对企业的绩效进行评价，帮助企业发现问题，及时采取措施进行改进。总之，管理会计是一种重要的管理工具，可以帮助企业分析财务数据、降低风险、控制成本、评估绩效。企业应充分认识到管理会计的价值和作用，并将其有效地运用到企业的日常经营管理中，促进企业的健康发展。
2管理会计在企业经营管理中的应用
2.1培养专业人才队伍
企业内部应用管理会计手段，必然需要有与之匹配才能的人员，全权负责管理会计工作内容。这就需要企业加强对现有管理会计岗位人员的专业知识培训力度，尤其是在理论知识体系、实践案例等方面的培训，让管理会计人员能够快速提高自身专业技能和综合素质。在对管理会计人员进行理论知识培训时，不仅局限于国内现有知识体系，还要借鉴标杆企业优秀实践经验，拓展培训内容范围，培训内容可以涉及国家宏观调控政策、行业法律法规、财务管理流程、会计制度体系等，确保管理会计人员能够熟练掌握企业经营管理的相关知识，利用自身专业知识技能帮助企业高效地开展经营管理，也有助于促进行业经济的发展。
2.2完善管理会计法规制度
管理会计的应用需要依靠系统的法律规章制度作为支撑，特别在当前的法治社会下，会计工作的开展需要遵守相关的政策法规，以保证经济工作和经济活动的合理性、合法性。这也就要求国家及财政部门依据企业会计工作特点，以及市场变化来制定和完善法律法规政策，为企业管理会计工作的开展提供依据，同时借助法律法规来约束和规范管理会计工作。例如，可设置专门的检举中心，加强监督并加大对于会计工作中违法乱纪行为的处罚管理力度，同时实现法律法规的完善。在企业内部，也需要依据企业工作特点来制定一些规章制度，以规范会计人员的工作行为，通过合理完善的法规制度，为其管理会计工作的开展营造良好的环境。同时，企业相关制度的制定可借鉴企业管理会计，从其中吸取一些比较成熟的工作经验和理论，如结合企业的经营性质、工作特点，来制定符合企业自身需求的管理会计制度，保证其可行性。
2.3提高财务信息系统质量
对于大多数中小企业而言，财务管理信息化系统以直接采购成熟系统为主，对于这类企业，在实际使用过程中存在系统化流程与实际需求不匹配的情况，应考虑成本效益原则，建议定期聘请IT专业人士对系统进行更新。对于规模较大的企业，可以结合自身业务特点、发展需求，进行内部信息系统的重新构建，使其更加贴合企业的实际需要。该系统应该包含付款审批管理、应收应付账款管理、费用报销管理、合同管理及档案管理等功能，将企业内部管控流程嵌入信息系统，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操作因素，从而有效降低企业内部控制风险，提高企业管理效率。
2.4提高企业管理层对管理会计应用的重视程度
第一，企业可考虑定期组织管理人员对管理会计的理论知识进行集中学习，相关部门也可以在组织企业管理人员参加培训活动时，融入管理会计方面的学习内容，使其了解管理会计的定义、职能及具体作用，更新自身经营管理理念，建设更加符合企业自身特点的管理会计应用机制，保障稳定的管理会计工作基础。第二，企业管理层还应鼓励会计主管人员主动参与企业决策，增强会计主管人员和财务人员的管理意识，优化财务人员工作职责，修正其固有认知，强调企业对财务人员的需求不再是完成会计核算工作即可，而是要对方能够和企业管理者站在一起为实现企业的长期发展目标努力，推动财务会计尽早与管理会计相融合。第三，管理层可以在员工中大力推广管理会计的思路和经验做法，激励员工勇于探索，提升全体员工配合管理会计工作的积极性。通过增强企业管理人员对管理会计的认知水平，管理会计的被关注度显著提升，能够加快与企业做出战略决策的融合过程，充分提升企业的运营效率和效果。
2.5规范财会基础管理工作
夯实财会基础管理工作，才可以促进管理会计在企业经营管理中的应用。通过对企业当前经营情况的调查，适当调整管理方案，完善相应的工作体系，使管理人员能够严格按照体系要求工作，从而提高工作水平。在规范财会基础管理工作过程中，企业要提前整理所需的各种数据，认真记录业务发展情况，调整会计组织结构，建立会计信息化系统，促进各部门之间信息交流和传递，为预算决算方案的制定提供数据参考。
结束语
综上所述，对于企业来说，通过管理会计的应用，可以进一步完善企业内部财务管理体制机制，推进国有企业改革发展，同时也能发挥财务会计部门的外部效应，助力企业管理决策，推动企业不断发展壮大。企业管理会计的应用是一个持续的过程，在不同的阶段可能面临不同的困境，需要及时总结管理会计应用的经验和存在的问题，及时分析问题产生的原因，优化管理会计自身框架体系，推动企业在激烈的市场竞争中取得优势，为企业发展注入源源不断的发展动力。
参考文献
[1]郝运通.管浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].产经,2022(24):71.
[2]任慧萍.管理会计在企业经营决策中的分析[J].时代经贸,2022(12):4.
[3]张浩.管理会计在企业经营管理中的应用[J].现代工业经济,2022(12):87.
